Gokken op het werk: tijdverspilling of concurrentievoordeel?

In een samenleving waarin productiviteit en efficiëntie de boventoon voeren, lijkt het dwaas om een ​​moment te reserveren om te spelen en serieus te spelen. Het is gebruikelijk dat bedrijven reageren met "We hebben geen tijd voor games".

Ondertussen besteden bedrijven geen tijd aan het verenigen en verbeteren van de relatie tussen de leden van hun teams; soms doen ze activiteiten teambuilding punctueel en hopen dat dit het probleem zal oplossen. En de projecten duren een eeuwigheid of lopen niet zo soepel als gedacht, waardoor de kosten stijgen en dat betekent verliezen voor het bedrijf.

• Gerelateerd artikel: "Gamification: games verder brengen dan entertainment"

De rol van spel in de context van werk

Hoe vaak heb je gedacht dat als het team beter zou kunnen samenwerken, het van groot voordeel zou zijn voor al zijn leden? Er wordt veel geld uitgegeven aan verkoop- en vaardigheidsontwikkelingscursussen en het doel is dat mensen meer proactief zijn en dat teams zichzelf kunnen managen, maar daarvoor

het is nodig om ze te helpen elkaar te leren kennen, elkaar te steunen, een team te worden, gebruikmakend van verschillende coaching- en begeleidingstechnieken.

Wat kunnen we doen om een ​​winnend team te creëren? Om deze vraag te beantwoorden, kunnen we luisteren naar Plato, die zei: "Je weet meer over een persoon in een uur spelen dan in een jaar conversatie." En dit werd ter informatie vermeld in het jaar 400 voor Christus. C. Het antwoord om onze bedrijven te verbeteren ligt in de game, maar een game met betekenis, een serious game. En nu in de 21e eeuw, met alle goede communicatie die technologie ons biedt, hebben we ons losgekoppeld van de mensen die het dichtst bij ons staan, is het moeilijk voor ons om face-to-face te praten.

Om te beginnen zal ik je vertellen dat Lego Serious Play-bijeenkomsten speciaal zijn ontworpen en gefaciliteerd voor degenen die ze bijwonen; het is een maatpak voor uw team om betere resultaten te behalen. Uiteraard kan de persoon die deze bijeenkomsten faciliteert u niet verzekeren van het specifieke resultaat ervan, aangezien dit afhangt van de kenmerken, kennis en vaardigheden van elk team.

Een Lego Serious Play-bijeenkomst heeft als belangrijkste kenmerken dat: alle spelers nemen met hetzelfde niveau van 100% inzet deel aan de meeting, en die verschillende fasen doorlopen met dezelfde structuur:

• De begeleider stelt een vraag.

• Alle mensen reageren en maken een model met Lego-stukken.

• Iedereen legt zijn model uit, iedereen luistert naar elke deelnemer.

• Iedereen denkt terug aan wat er is gebeurd.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Waarom is deze activiteit nodig voor uw team?

Omdat communicatie is de basis van elke relatie, en wanneer we werken met projectieve communicatie (dat wil zeggen, bij het gebruik van afbeeldingen, Lego-stukken, poppen...) en bij het gebruik van verschillende materialen waarmee we metaforen kunnen maken, wordt een veel dieper onbewust communicatieniveau bereikt dan in directe communicatie van jou naar jouw.

Ook als we met LSP. werken er wordt niet-agressief gecommuniceerd, aangezien de maker van het model op geen enkel moment wordt ondervraagd, wordt het model zelf in twijfel getrokken, wat een veel dieper begrip van de standpunten van de maker mogelijk maakt.

Het eerste dat bij het gebruik van deze methodiek wordt bereikt, is luisteren naar alle stemmen, en zo ontstaat er samenhang, door samen te werken om tot verschillende afspraken te komen; we leren onze collega's kennen, iets wat vaak niet gebeurt door de dagelijkse taken en functies. We verspillen geen tijd, we werken met een duidelijk omschreven doel en op veel diepere niveaus van bewustzijn dan wanneer we alleen maar woorden gebruiken. Om deze reden staat het bekend als de serious game.

Heb je ooit als volwassene met een kind gespeeld? Als je je niet op het spel hebt geconcentreerd, als je je telefoon hebt gezien, als je niet hebt opgelet vereist, zal hij er iets uit hebben gegooid als: "Wees voorzichtig, speel serieus", want zelfs als het een kinderding is, is spelen iets serieus. Zoals Plato zei.

• Gerelateerd artikel: "De 6 soorten groepsdynamiek"

Wat zijn de voordelen van deze bijeenkomsten?

Ontmoetingen met begeleiders stellen ons in staat om conflicten ter plaatse op te lossenOmdat conflicten niet vermeden mogen worden, moeten ze het hoofd worden geboden, aangezien hun oplossing van het type is Wat het conflict ook is, het stelt ons in staat om als team zowel persoonlijk als professioneel.

Kortom, conflicthantering zorgt voor sterkere teams. Wanneer mensen leren hun eigen conflicten op te lossen, is dat het begin van goed presterende, zelfsturende teams.

Door te werken tijdens het spelen kunnen we de besluitvorming stroomlijnen, rekening houden met alle factoren die het systeem beïnvloeden en zelfs die waarvan we niet dachten dat ze het systeem zouden beïnvloeden.

Naar iedereen luisteren heeft tot gevolg dat mensen verbinden zich tot beslissingen bij consensus, dus de afgesproken acties worden 95% van de tijd uitgevoerd. Processen verbeteren en passiviteit elimineren.

Bedrijven die weten dat teamwork essentieel is, kunnen de mens centraal stellen. Ze weten dat het geheim van resultaten afhangt van de kwaliteit van de relaties tussen hun medewerkers en van hun geluk, aangezien dit betere resultaten zal opleveren voor elk van zijn componenten. en dat weten ze ze hebben het talent en de vaardigheden van elk van hen nodig, zodat hun teams optimaal kunnen presteren.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Hoe productiever zijn? 12 tips om meer te presteren"

Tot slot...

Tijd investeren in spelen is zonder twijfel geen tijdverspilling, het is winnen aan efficiëntie, samenhang en behendigheid. Het is tijd besparen, kosten besparen, investeren in geluk, het bevorderen van het creëren van betere resultaten met een grotere inzet van alle teamleden. Een toegewijd team hebben is een team hebben met een groter gevoel van verbondenheid, het werkt voor het gemeenschappelijke doel, niet alleen voor het individuele ego van ieder.

In karismatie we zijn specialisten in het verbeteren van teams en we zorgen ervoor dat iedereen het beste van zichzelf levert voor de goed van het team, steeds betere teams, we begeleiden in stipte workshops of in opvolging continu. We gebruiken onze eigen CORS-cohesie, doelstelling, resultaten en follow-upmethode, waarbij we verschillende technieken en methodieken integreren om ervoor te zorgen dat mensen meer bewust zijn van hun sterke punten en hoeveel ze kunnen bijdragen aan hun collega's, zodat ze hun best kunnen doen, voor het algemeen welzijn en de bedrijf.