Bureaucratisch leiderschap: wat het is, kenmerken en voor- en nadelen

Leiderschap is in het algemeen wat verwijst naar de reeks vaardigheden die iemand bezit die de leiding heeft over een project, een onder meer bedrijf of organisatie die dienen om hun invloed uit te oefenen op het handelen en werken van de mensen om hen heen. na; Er zijn verschillende soorten leiderschap.

Bureaucratisch leiderschap is een van de leiderschapsstijlen en wordt gekenmerkt als de meest formele en misschien wel strikte manier van leidinggeven., aangezien een bureaucratische leider de leiding heeft over zijn werknemers of de mensen die bij hem zijn positie ten opzichte van het bereiken van een reeks taken en doelstellingen op basis van specifieke regels en streng.

In dit artikel gaan we dieper in op wat bureaucratisch leiderschap inhoudt en hoe het verschillende organisaties of het onderwijssysteem beïnvloedt.

• Gerelateerd artikel: "Soorten Leiderschap: De 5 meest voorkomende Leidertypen"

Wat is bureaucratisch leiderschap?

Leiderschap is het vermogen van sommige mensen die de leiding hebben over een werkteam, organisatie of instelling van verschillende soorten om te kunnen

een reeks acties motiveren, organiseren, beïnvloeden en initiëren om doelstellingen te bereiken waarbij meerdere mensen betrokken moeten zijn of groepen onder hun hoede.

Zoals we al zeiden, zijn er verschillende stijlen van leiderschap: participatief, charismatisch, autoritair, laissez-faire, strategisch, doelgericht leiderschap. taakgericht, mensgericht, natuurlijk, transactioneel, transformationeel en ten slotte bureaucratisch leiderschap, daar gaan we het hierna over hebben. voortzetting.

Bureaucratisch leiderschap is de meest formele manier om een ​​groep mensen te leiden, aangezien in dit geval de leider die belast is met het aansturen van zijn werknemers naar het bereiken van een reeks taken en doelstellingen, eerder gemarkeerd, strikt houden aan specifieke regels afgestemd op het beleid van het bedrijf of de instelling waarvan zij deel uitmaken.

In die zin probeert bureaucratisch leiderschap een rigide werkomgeving te ontwikkelen tussen managers of leiders en werknemers of teamleden. werk waarvoor zij verantwoordelijk zijn, zodat deze zich aan de regels moeten houden en de instructies die door de eerste zijn opgesteld strikt moeten opvolgen.

was de socioloog Max Weber die sprak over bureaucratisch leiderschap als een manier van leiden die bestaat uit: een bedrijf op een hiërarchische manier besturen en elke positie onder toezicht en controle van een supervisor laten;, zodat elk van de arbeiders tegenover hun meerdere verantwoordelijk moet zijn voor hun eigen beslissingen en acties, evenals die van de mensen onder hun hoede. In dit geval moet alles worden beheerst door een systeem van consistente regels.

Opgemerkt moet worden dat in het bureaucratische leiderschapsmodel ook: De mogelijkheid van promotie wordt meestal in aanmerking genomen op basis van anciënniteit, de capaciteit van de werknemer en/of de kennis die hij of zij bezit.

Gezien de grote starheid van de bureaucratische stijl van leidinggeven, is deze niet zonder kritiek gebleven; waaronder enkele van de nadelen die in de volgende paragraaf worden uitgelegd.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Voor- en nadelen van de bureaucratische leiderschapsstijl

Vervolgens zullen we kort uitleggen wat de belangrijkste voor- en nadelen zijn van de bureaucratische leiderschapsstijl.

Voordelen:

Hoewel bureaucratisch leiderschap in veel gevallen af ​​te raden is, is het er zijn gevallen waarin het handhaven van deze manier van leidinggeven een goede optie kan zijn.

Het uitvoeren van een bureaucratische leiderschapsstijl is heel geschikt op die werkplekken waar er zijn zeer ernstige veiligheidsrisico's, zoals in die contexten waarin je moet werken met zware machines, giftige stoffen, enz., dus dat het ten zeerste wordt aanbevolen dat alle medewerkers de vastgestelde regels strikt volgen om risico's te vermijden.

Andere gevallen waarin deze stijl van leidinggeven zou worden aanbevolen, zijn die werkplekken waar grote geldbedragen, werken met machines of materiaal waarvan de kosten hoog zijn en/of wanneer dure producten worden verkocht. prijzen.

In sommige gevallen is ook gebleken dat bureaucratisch leiderschap de positieve resultaten op het werk, en ook efficiënt.

In zekere zin zou een ander voordeel de duidelijke en gestructureerde vaststelling van promoties en beloningen voor werknemers kunnen zijn.

• Gerelateerd artikel: "Hoe commitment in teams te vergroten: 5 effectieve strategieën"

nadelen

Zoals we al zeiden, heeft het, gezien de bestaande starheid van het bureaucratische leiderschap, nogal wat controverse veroorzaakt, want wat wij handig vinden om de belangrijkste nadelen te noemen bij het toepassen van deze stijl van leiderschap.

Het eerste nadeel dat moet worden benadrukt, is de overdreven naleving van de regels en voorschriften van de leiders van het bedrijf, die kan behoorlijk stressvol zijn voor uw werknemers.

De tweede daarvan is het verlies van sociaal gevoel tussen de leiders en de ondergeschikten, aangezien probeert zich op een rigide manier aan de regels te houden, dus het sociale deel gaat naar een vliegtuig ondergeschikt. In deze gevallen is er meestal geen vloeiende communicatie tussen de leiders en de mensen die de leiding hebben. Ook er is meestal een depersonalisatie van werknemers, waarbij elk van hen een nummer meer is in de werkketen.

Deze rigiditeit in de regels, het sociale vlak buiten beschouwing gelaten, kan een gespannen werkomgeving binnen de instelling of het bedrijf veroorzaken, die weinig Het is vleiend op de lange termijn, zodat de werknemers tevreden zijn met hun werk of de kameraadschap wordt bevorderd, wat een pluspunt voor hen zou kunnen zijn om gemotiveerd en meer opleveren. In die zin zou de rigiditeit omdat ze zich aan de regels houden en hun werk strikt doen, het tegenovergestelde effect kunnen hebben.

Een ander nadeel van deze hoge stijfheid op het werk is dat: leidt tot hoge weerstand tegen verandering, dus het is moeilijker om zich aan te passen aan onvoorziene gebeurtenissen en de evolutie van de sector in de tijd.

Onder de nadelen ervan kunnen we ook het feit vinden dat er een hoge mate van controle is over alle factoren die verband houden met werktaken, evenals met werknemers, die kan de ontwikkeling van gevallen van "burn-out" of verbrande werknemers bevorderen.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "De 7 functies en rollen van bedrijfspsychologen"

Bureaucratisch leiderschap in bedrijven en organisaties

Bedrijven en organisaties waar vooral een bureaucratische leiderschapsstijl heerst, neigen naar: depersonalisatie van de arbeiders en het behoud van de macht binnen de leiding van die organisatie door de leiders of beheerders.

In dit soort bedrijven en organisaties worden meestal geen privileges toegekend aan een van de werknemers, of vriendschappelijke behandeling, individuele gunsten of privileges, zodat strikte gelijkheid gewoonlijk vereist is bij de behandeling van elk van de arbeiders. Zo zou het althans in theorie zijn volgens deze stijl van leidinggeven.

• Gerelateerd artikel: "De 6 hiërarchische posities in een bedrijf"

Bureaucratisch leiderschap in het onderwijssysteem

In een studie uitgevoerd door Moral, Amores en Ritacco in 2016, waarbij leiderschapsmodellen werden onderzocht in 24 instituten voor voortgezet onderwijs in de provincie Granada (Spanje) werd geconcludeerd dat er een duidelijke tendens was van de kant van de bestuurders naar een bureaucratisch leiderschap gericht op dat het onderwijscentrum werkt en externe verantwoording, zodat de mogelijkheid om een ​​samenwerkingsomgeving te ontwikkelen waarin besluitvorming kon worden gedeeld niet werd geboden.

Hoewel er geen twijfel over bestaat dat dit soort leiderschap kan helpen bij de taken van het management en de administratie van onderwijscentra om efficiënt werk uit te voeren, Het is ook noodzakelijk dat de directeuren van de centra rekening houden met andere fundamentele aspecten, zodat een omgeving wordt ontwikkeld die bevorderlijk is voor een verbetering van het leren van studenten. studenten lichaam.

Er moet echter worden opgemerkt dat deze steekproef niet groot genoeg is om te generaliseren dat er een prevalentie is van dit model van leiderschap in instituten op nationaal niveau, hoewel het voor de toekomst in gedachten moet worden gehouden Onderzoek.