6 manieren om uw medewerkers te motiveren zonder geld

Het vermogen om medewerkers te motiveren is een van de belangrijkste vaardigheden waarover een goede leider moet beschikken. En dat moet worden overwogen door elke bedrijfsorganisatie die succesvol wil zijn.

Geld is ongetwijfeld een van de grootste motivatiebronnen bij uitstek wanneer we besluiten een baanaanbieding te accepteren. Er zijn echter andere (extrinsieke en intrinsieke) motivatiebronnen die ervoor zorgen dat werknemers zich prettig voelen op hun werkplek en daardoor op een hoog niveau presteren.

• Gerelateerd artikel: “Soorten motivatie: de 8 motivatiebronnen”

Naast geld zijn er nog andere bronnen van motivatie...

Hoewel niemand in een laagbetaalde baan wil werken, is de overgrote meerderheid van de IT-afdelingen human resources en gezondheid op het werk weten dat geld niet alles is als het gaat om het motiveren van uw team functie.

Dit is precies wat Daniel Pink, auteur van het boek, denkt. "Drive: de verrassende waarheid over wat ons motiveert", die in zijn tekst verklaart de factoren die ons motiveren, zowel in ons persoonlijke als in ons werk

en analyseert door middel van onderzoek en voorbeelden dat compensatie alleen een motiverende factor is als de taken eenvoudig en duidelijk zijn, maar wanneer de taken ingewikkelder zijn en meer conceptueel en creatief denken vereisen, is "pasta (of zilver)" niet langer een bron motiverend. Daarnaast wordt er gediscussieerd over het belang van persoonlijke ontwikkeling, zelfrealisatie en persoonlijke tevredenheid bij efficiënt werken op het werk.

• Lees meer over het boek van Daniel Pink en de beste psychologieboeken, hier klikken.

Hoe medewerkers te motiveren zonder geld?

Maar, Hoe kunnen we medewerkers motiveren zonder geld als stimulans te gebruiken? Hieronder vindt u 6 manieren om uw medewerkers te motiveren zonder financiële vergoeding.

1. Geef ze autonomie

Het is prima voor u om uw medewerkers te leiden en enige controle te gebruiken in sommige aspecten van het werk, maar volgens verschillende onderzoeken is democratisch of participatief leiderschap, datgene dat aanmoedigt de participatie van werknemers door werknemers meer te laten beslissen over hun functies en over voldoende vaardigheden te beschikken om beslissingen te nemen, verhoogt de prestaties en motivatie.

Met deze vorm van leiderschap al snel zul je zien dat de medewerkers geanimeerder werken en al hun energie steken in het oplossen van problemen die kunnen ontstaan, daarentegen autoritair leiderschap, een stijl van leiderschap waarin superieuren absolute macht over hun arbeiders hebben, heeft het een averechts effect op de motivatie van de arbeiders. medewerkers.

2. maak van jouw ideeën de hunne

In de afgelopen jaren is het concept van transformationeel leiderschap erg populair geworden. EN…Wat maakt transformationele leiders anders? Welnu, ze gebruiken een hoog communicatieniveau om de doelstellingen over te brengen en een visie op verandering te bieden die ze aan de werknemers weten over te brengen.

Op deze manier motiveren en verhogen ze de productiviteit en efficiëntie van de groep, omdat ze in staat zijn om de verwachtingen, percepties en motivaties van het team waarmee ze werken te veranderen. Kortom, ze geven hun ondergeschikten het gevoel dat de doelen van het bedrijf ook hun doelen zijn, en dit is zeer motiverend.

• Meer weten over transformationeel leiderschap? Mis ons artikel niet: Soorten leiderschap: De 5 meest voorkomende leidersklassen

3. Zorg voor ze en doe dingen in een groep

Naast het feit dat uw medewerkers zich leiders voelen, laat hun ideeën tellen en breng uw ideeën over aan hen, besteedt tijd zodat ze zich prettig voelen op de werkplek en bij hun collega's, omdat dit de mate van verbondenheid met het bedrijf verhoogt en tegelijkertijd hun motivatie.

Neem ze af en toe mee om te eten, doe aan groepsdynamica tijdens hun werkuren, ga barbecueën op vrijdag of houden wedstrijden waar ze prijzen en trofeeën kunnen ontvangen voor hun goede werk professioneel. Het belangrijkste is dat medewerkers zich prettig voelen bij het bedrijf en bij hun collega's, want sociale steun en een goede relatie met collega's is een belangrijke variabele voor stress verminderen en de motivatie in de werkomgeving te vergroten,

4. Betrek ze bij de successen van het bedrijf en geef ze feedback

Veel leidinggevenden hebben de slechte gewoonte om werknemers te zoeken als er iets misgaat, maar ze ze vergeten de werknemers te laten deelnemen aan de successen van het bedrijf of erkennen hun goede werk professioneel. Het is goed dat je regelmatig interviews houdt om hun mening over hun werk te peilen en feedback te geven over hoe ze hun professionele werk uitvoeren en hoe ze dit kunnen verbeteren.

5. Zorg dat ze de baan krijgen die bij hun vaardigheden past

Het is belangrijk dat medewerkers gemotiveerd zijn met de taken die ze uitvoeren, omdat werk een groot deel van ons leven wordt. Als werknemers zich niet op hun gemak voelen bij de baan of de functie die ze in het bedrijf uitoefenen, kunnen ze onmogelijk gemotiveerd worden.

Eigenlijk is dit een proces dat in het selectieproces zelf zou moeten beginnen, aangezien de selectie van geschikte kandidaten voor een baan is de beste manier om ze te behouden gemotiveerd. Er zijn mensen die geweldig werk leveren in eentonige banen, terwijl anderen een reeks vaardigheden hebben die essentieel zijn voor creatiever werk. Het idee is dat werknemers niet alleen passen in het werk en de organisatie wat betreft hun vaardigheden, maar ook wat betreft hun verwachtingen of motivaties.

• Voor meer informatie over de selectieprocessen op competenties, kunt u onze post bezoeken: "Hoe een sollicitatiegesprek het hoofd te bieden op basis van vaardigheden: 4 sleutels om de baan te krijgen"

6. Laat ze groeien en zich ontwikkelen

De mogelijkheid van groei van een werknemer binnen het bedrijf is zonder twijfel een motiverend ingrediënt. En het is dat om motivatie te cultiveren het noodzakelijk is om te zorgen voor de manier waarop de werknemer het bedrijf voelt en hoe ze erin worden gevisualiseerd. Medewerkers moeten zich gewaardeerd, competent en met de mogelijkheid om te groeien binnen de organisatie voelen, omdat ze anders kunnen stagneren.

Voortdurende training en opleiding en de mogelijkheid van professionele en baanontwikkeling en groei binnen het bedrijf is de sleutel op de weg naar meer gemotiveerde werknemers.