Cronos-syndroom: wat het is en hoe het bedrijven beïnvloedt

In de zakelijke en organisatorische wereld wordt macht normaal gesproken verkregen als je door de rangen stijgt, dus wanneer sommige mensen een positie bereiken belangrijk, ze proberen er met alle macht aan vast te houden, in staat zijn om het op een ongezonde manier te doen, tot alles bereid zijn om erin te blijven. kan.

Het Cronos-syndroom wordt gekenmerkt door de neiging van een baas of supervisor, binnen een bedrijf, instelling of organisatie van welke aard dan ook, om hun personeel te laten stagneren vanwege zijn angst om door een van hen vervangen of verplaatst te worden, zodat hij koste wat kost de groei van ondergeschikten die binnen zijn expertisegebied werkzaam zijn, zal proberen te voorkomen. invloed.

In dit artikel zullen we zien waar het Cronos-syndroom uit bestaat, wat zijn de meest voorkomende symptomen van degenen die aan dit syndroom lijden, wat is het meest kenmerkende profiel? van de mensen die er het meest vatbaar voor zijn en tot slot zullen we enkele richtlijnen geven voor: preventie.

• Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Wat is het Cronos-syndroom?

Volgens de mythologie van het oude Griekenland was Cronos of Crono de leider van de eerste generatie Titanen (machtige goden), afstammelingen van Uranus (hemel) en Gea (aarde). Mythologie vertelt dat Cronus zijn vader omverwierp om de troon te grijpen, dus zijn vader vervloekte hem en wenste dat hetzelfde met zijn kinderen zou gebeuren. Daarom besloot Cronos al zijn nakomelingen bij de geboorte te verslinden. De moeder van zijn kinderen, Rhea, slaagde er echter in om een ​​van de kinderen, Zeus, te redden van verslonden door Cronos; die jaren later de vloek vervulde die zijn grootvader Uranus op Cronos had uitgesproken.

Hoewel het Cronos-syndroom momenteel geen erkende psychopathologie of psychische stoornis is, omdat het een type syndroom is dat eerder thuishoort voor het zakelijke veld dan voor het klinische veld, is het handig om dit in gedachten te houden, aangezien het de laatste tijd steeds sterker klinkt jaar. Verder is dit syndroom verwijst naar een probleem dat verband houdt met een psychologisch fenomeen, ook al is het strikt genomen geen psychische stoornis.

Welnu, het Cronos-syndroom is een type managementziekte die wordt gekenmerkt door de neiging van een baas of supervisor, binnen een bedrijf, instelling of organisatie van welke aard dan ook, om hun personeel of mensen onder hun hoede te laten stagneren vanwege hun angst om vervangen te worden of ontheemd door een van hen, zodat hij koste wat kost zal proberen de groei van ondergeschikten die binnen zijn gebied van werken werken, te voorkomen invloed.

Met andere woorden, dit syndroom is gerelateerd aan: die buitensporige en pathologische angst van sommige mensen die een functie met een bepaalde macht bekleden binnen een te vervangen bedrijf of organisatie of ontheemd, dus proberen ze te voorkomen dat hun medewerkers zich binnen het bedrijf ontwikkelen, waardoor hun kansen op promotie en promotie worden beperkt.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Hoe beïnvloedt het bedriegersyndroom ons op de werkplek?"

De meest voorkomende symptomen van het Cronos-syndroom

Volgende zullen we zien de meest voorkomende symptomen die mensen met het Cronos-syndroom gewoonlijk vertonen (rekening houdend met het feit dat deze mensen meestal een belangrijke functie met veel macht hebben binnen een bedrijf, instelling of organisatie van de sector):

• Hoge niveaus van egocentrisme.
• Ontwikkeling van pathologische sociale relaties met hun ondergeschikten.
• Wantrouwen jegens collega's; vooral bij ondergeschikten.
• Onwil om hun werk of taken aan andere collega's te delegeren.
• Agressief gedrag naar andere collega's; vooral met mensen die onder hun hoede zijn.
• Hoge niveaus van vijandigheid tegenover elke teamgenoot die ze als een potentiële rivaal beschouwen.
• Veel vraag bij enkele collega's; vooral met ondergeschikten of mensen die de leiding hebben.
• Neiging om nieuwigheden te minachten.
• Verzet tegen veranderingen of onvoorziene gebeurtenissen.

• Gerelateerd artikel: "Wat is angst? Kenmerken van deze emotie"

Profiel van mensen die vatbaarder zijn voor het syndroom van Cronos

Er is een gemiddeld profiel van mensen die een grotere neiging hebben om aan het syndroom van Cronos te lijden.

Een van de kenmerken van mensen met een grotere aanleg om dit psychologische fenomeen te ontwikkelen, is dat: ze tonen hun emoties meestal niet aan anderen, laat staan ​​wanneer ze negatief zijn uit angst om kwetsbaar over te komen; wanneer ze hun emoties tonen, is dat meestal alleen wanneer ze een prestatie of triomf hebben bereikt.

Andere kenmerken van deze mensen is dat ze de neiging hebben om de volledige verantwoordelijkheid te nemen voor hun afdeling of gebied binnen het bedrijf of de organisatie, die normaal gesproken meerdere taken tegelijk uitvoert. Ze delegeren geen enkele taak aan anderen, vooral niet als het een belangrijke taak is, uit angst dat iemand anders het misschien beter doet.

Aan de andere kant zijn het mensen die ze gehoorzamen stevig aan hun superieuren, hoewel ze kritiek of zelfs constructieve opmerkingen niet slecht opvatten en ook geen werknemers toestaan ​​die onder hun hoede zijn enig bezwaar of suggestie maken om iets te verbeteren dat verband houdt met de taken van het werkteam binnen de bedrijf.

Deze mensen hebben de gewoonte om degenen die onder hun bevel staan ​​er voortdurend aan te herinneren wie de baas is, en zo hun positie te prijzen. Daarnaast, ze schrijven zichzelf meestal uitsluitend de prestaties toe die door het hele werkteam zijn behaald en ze feliciteren hun ondergeschikten meestal nooit als ze goed werk hebben geleverd.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Antisociaal gedrag: wat het is, risicofactoren en bijbehorende stoornissen"

Cronos-syndroom in de zakenwereld

Nu we hebben gezien waaruit het Cronos-syndroom bestaat, wat zijn de meest voorkomende symptomen van mensen die eraan lijden, evenals ook het meest karakteristieke profiel van deze mensen, we gaan het hebben over hoe ze de zakenwereld beïnvloeden, en dat is dat dit syndroom kan worden gepresenteerd in elke instelling, organisatie of bedrijf, ongeacht zijn omvang en omvang en de sector waarin hij zijn diensten aanbiedt, is niet relevant. Er is geen relatie gevonden tussen het ontstaan ​​van dit syndroom en de toestand van die persoon, zijn leeftijd en/of geslacht.

Aan de andere kant is waargenomen dat mensen die normaal het Cronos-syndroom ontwikkelen, degenen zijn die gewoonlijk een lage academische opleiding hebben of minder dan vereist naarmate de jaren vorderen worden aangepast, gebrek aan aanpassing aan veranderingen, gebrek aan kennis, vaardigheden of competenties voor hun functie, dus het zal waarschijnlijker zijn dat vrees dat een van zijn ondergeschikten hem uit de functie zou kunnen verwijderen, omdat ze doorgaans beter academisch zijn voorbereid en over vaardigheden beschikken die mogelijk beter bij zijn functie passen. Marktkraam.

• Gerelateerd artikel: "12 tekens die aangeven dat je in een giftige werkomgeving bent"

Hoe het Cronos-syndroom te voorkomen?

Als het gaat om het voorkomen van het syndroom van Cronos, is een van de beste tips om te volgen, te proberen het niet te overdrijven in termen van concurrentievermogen binnen het bedrijf, proberen om het binnen redelijke grenzen te houden, die niet schadelijk worden of schadelijk. Ook is het belangrijk zorgen voor directe samenwerking tussen nieuwe medewerkers en managers die al jaren bij het bedrijf werken, ook het vaststellen van regels en een duidelijk beleid over eventuele promoties binnen het bedrijf.

Een ander zeer nuttig advies om het Cronos-syndroom door werknemers en managers te voorkomen, is het aanmoedigen van recycling en ook trainingsprogramma's zodat hun werknemers hun kennis kunnen vernieuwen om zich aan veranderingen aan te passen en de mogelijke nieuwe eisen die zij stellen binnen het bedrijf, op basis van de eisen van de sector in de loop van de jaren. jaar.

Aan de andere kant zou het raadzaam zijn om te helpen voorkomen dat het Cronos-syndroom wordt gedaan een goed ontwerp van werkroutes voor de medewerkers die het meest opvallen binnen het bedrijf en een langetermijnplanning maken voor de opvolging, zodat alle werknemers de te gaan en wat er op de middellange en zelfs lange termijn gaat gebeuren, zodat de werknemers niet van streek raken door de onzekerheid.

Daarnaast is het belangrijk om communicatie aan te moedigen om de interpersoonlijke relaties tussen medewerkers te verbeteren, met name tussen senior managers en de mensen die onder hen staan. functie, integratievergaderingen houden tussen verschillende delen van het bedrijf waar iedereen ideeën kan inbrengen, waarbij alle leden van een team van werkte; altijd in overeenstemming met de functies en het werkveld van ieder.

Een andere zeer belangrijke optie is de ontwikkeling van een preventieplan voor herrisico's op het werk binnen het bedrijf om mogelijke gevallen van depressie, angst, stress of elk ander soort ongemak van de werknemers op te sporen.