De 15 kenmerken van de anti-leider

Tegenwoordig is het relatief eenvoudig om leiders te identificeren, of ze nu een baan hebben of een beweging, politieke, sociale of religieuze groepering. We begrijpen dat een leider de leiding heeft over het leiden of leiden van een menselijke groep.

Hoe dan ook, een anti-leider zou het tegenovergestelde doen, omdat hij geen groepsverbinding tot stand kan brengen tussen individuen in een baan of organisatie; blijkt een persoon te zijn die, in plaats van goed werk in de groep te promoten, deze uiteindelijk schaadt. In dit artikel zullen we zien wat een anti-leider is en wat de belangrijkste kenmerken zijn.

• Gerelateerd artikel: "De 6 pijlers van Human Resources"

Wat is een anti-leider?

Een anti-leider zou die persoon zijn die er niet in slaagt om verbinding te maken met zijn werkteam en er niet in slaagt om groepscohesie te genereren. Daarom voldoet het niet aan de belangrijkste doelstellingen die naar verwachting zullen worden bereikt. A) Ja, Een anti-leider is een leider wiens hoofddoel is om zijn eigen doelen te bereiken en niet die van de groep.

en die van de organisatie waartoe ze behoren.

Een kenmerk dat deze persoon kan hebben, is dat hij voldoende macht kan vertegenwoordigen om ondergeschikten te bezitten die hij slecht behandelt. Dat is de reden waarom een ​​anti-leider de neiging heeft om te intimideren, te dreigen, te schreeuwen en de werkomgeving is onderhevig aan hun stemmingen. Bovendien weten deze mensen een aanzienlijk verlies te genereren voor de organisatie waartoe ze behoren.

Eindelijk is bekend dat Diep van binnen hebben veel van deze mensen een hoge mate van onzekerheid en angst om vervangen te worden. door iemand die een zogenaamd hoger prestatie- of kennisniveau kan bereiken dan hij of zij.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Soorten Leiderschap: De 5 meest voorkomende Leidertypen"

Kenmerken van een anti-leider bij het managen van teams

Over het algemeen heeft een anti-leider meestal een aantal van de kenmerken die we hieronder presenteren.

1. Het schaadt de werkomgeving

Het is bekend dat de anti-leider niet de capaciteit en het vermogen heeft om anderen te inspireren en motiveren, integendeel, deze mensen hebben de neiging om dreigementen te gebruiken en angst te genereren bij medewerkers om hen te laten voldoen aan hun wensen, opdrachten of mandaten. Zo vormt de anti-leider een omgeving van angst of angst op de plaats waar hij werkt, wat de werkomgeving negatief schaadt en bijgevolg de werkomgeving schaadt.

• Gerelateerd artikel: "8 strategieën om de werkomgeving van uw bedrijf te verbeteren"

2. Zoek naar persoonlijk voordeel

Het uiteindelijke doel dat de overgrote meerderheid van de anti-leiders heeft, blijkt noch het bedrijf, noch dat van hun medewerkers te zijn, aangezien elke beslissing die ze nemen door hen wordt genomen. op basis van hun individuele verrijking en behoud van macht. Om deze reden is het heel gebruikelijk om gedragingen of attitudes bij hen te zien die variëren afhankelijk van hun behoeften, en bijgevolg hebben ze de neiging oneerlijk, inconsistent gedrag, gebroken beloften, enz. te vertonen.

3. Geloof dat je de waarheid hebt

Het is heel gewoon om te kunnen constateren dat de anti-leiders zichzelf beschouwen als bezitters van de absolute waarheid. Voor hen blijkt hun mening juist te zijn, dus promoten of accepteren ze geen andere voorstellen dan de hunne. Daarom hebben ze de neiging om alleen lof te accepteren voor hun zekerheden of wanneer anderen de ideeën die ze hebben genoemd of aangegeven, bevestigen of prijzen.

4. Neem nooit verantwoordelijkheid voor fouten

Als er iets is dat we nauwelijks zullen kunnen waarderen, is het om te zien hoe een anti-leider de verantwoordelijkheid op zich neemt voor een fout of fout die hij mogelijk heeft gemaakt. Dit gebeurt omdat deze mensen ze zijn van mening dat al hun acties altijd correct of geschikt zijn, of zich in ieder geval gedragen alsof ze het geloofden. Het is om deze reden dat de anti-leiders altijd op zoek zullen gaan naar een medewerker om de fout de schuld te geven of de schuld te geven, en niet de verantwoordelijkheid nemen voor de fout die ze zelf hebben gemaakt. Maar wat ze als het hunne zullen aannemen, zijn de successen die de medewerkers behalen als het hunne.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Hoe leer je van fouten: 9 effectieve tips"

5. Vermijd uitmuntendheid in uw omgeving

de anti-leiders ze hebben de neiging zich te omringen met professionals die zij als minder opgeleid, voorbereid of minder ervaren beschouwen; op deze manier zal niemand aan zijn vermeende wijsheid en leiderschap kunnen twijfelen. Zo voorkomen ze dat een getalenteerd persoon hen overschaduwt en hun gebrek aan leiderschap blootlegt.

6. Hij is arrogant en onzeker

De anti-leiders hebben een zeer arrogant en negatief karakter, aangezien ze afzien van het nieuwe leren en vaardigheden verwerven. Dit gebeurt omdat ze angst en onzekerheid vertonen omdat ze denken dat anderen zich van hen kunnen onderscheiden, wat eindigt waardoor ze de groepstraining van het werkteam niet stimuleren, omdat ze prioriteit geven aan hun hoofddoel, namelijk dat niemand iets wegneemt verondersteld.

7. Gebrek aan zakelijke visie

De anti-leiders hebben de macht door traditie of door oplegging, ze doen het bijna nooit op hun eigen merites. Zoals hierboven vermeld, hebben deze mensen een diepe onzekerheid waardoor ze zich erg op hun gemak voelen en altijd in hun comfortzone willen blijven, omdat het in dat scenario waarin ze de hiaten of fouten die ze hebben met betrekking tot hun vaardigheden kunnen verbergen of onrealistische en buitensporige doelen kunnen stellen voor het tonen van trots.

8. wanbetaler bij uitstek

De anti-leiders worden ook gekenmerkt door dingen te beloven en ze niet na te komen, hun werkteam of medewerkers doen buitensporige inspanningen om de beloofde beloning te behalen en dit gebeurt uiteindelijk niet het wordt geproduceerd. Hierdoor verliezen deze mensen uiteindelijk al hun geloofwaardigheid. Dit is hoe het werkteam uiteindelijk het vertrouwen in hen verliest en ze zullen niet bereid zijn om bij de volgende gelegenheid extra inspanningen te leveren.

9. is bang

Anti-leiders worden ook gekarakteriseerd als angstige en onzekere mensen. Vervolgens, ze hebben de neiging jaloers te zijn op hun machtsplot, omdat ze een irrationele angst hebben dat een medewerker hun gebreken zal tonen of overschaduwen, en dit eindigt hen waardoor ze zich alleen associëren met mensen van wie ze denken dat ze onder u staan ​​op het gebied van intelligentie, vaardigheden, enz. Deze mensen tonen dus ook zelfbewustzijn en zijn bang om onwetendheid of zwakte te tonen, daarom hebben ze de neiging om suggesties of advies af te wijzen en niet naar anderen te luisteren. Zo streven ze ernaar dat andere werknemers niet meer opvallen of schitteren dan zij. Het blijkt heel gewoon te zijn dat velen van hen uiteindelijk worden veracht door hun eigen werkteam.

10. het is demotiverend

Deze mensen worden ook gekenmerkt door het niet aanmoedigen van optimisme bij werknemers en het niet kunnen creëren van stimuleringssystemen die correcte motivatie. Integendeel, ze zijn niet alleen motiverend, ze slagen er ook in om te ontmoedigen en de betrokkenheid van uw medewerkers en ondergeschikten verminderen.

11. het risico vermijden

Anti-leiders hebben ook de neiging om niet te vechten voor de doelen van de groep, integendeel, ze waken alleen over hun persoonlijke doelen zonder zich zorgen te maken over de rest. Evenzo hebben deze mensen de neiging om risico's ten koste van alles te vermijden, omdat ze worden gekenmerkt door conformisten en ze voelen zich tevreden met de positie en het inkomen dat ze al hebben bereikt, wat leidt tot stagnatie door geen nieuwe doelen na te streven. Daarom is het zeer onwaarschijnlijk dat ze kunnen leiden tot een significante of belangrijke ontwikkeling in de organisatie.

12. is oneerlijk

Deze mensen worden ook gekenmerkt door het niet hebben van ethische of morele principes en het is niet vreemd in hun acties dat ze de neiging hebben om onrecht te begaan. Het is zo het team stopt met het volgen van de anti-leider en integendeel, er zal een gevoel van minachting zijn voor deze mensen.

13. gebrek aan visie

De meeste leiders hebben de neiging om de steun van het bedrijf of de organisatie te zoeken in ruil voor een zeer ambitieus, innovatief en stimulerend project. Integendeel, de anti-leiders zullen, als ze eenmaal binnen een organisatie zijn, geen verandering of verbetering in de organisatie aanbieden of voorstellen.

14. Het is egoïstisch

Anti-leiders worden gekenmerkt door bezorgdheid over hun eigen persoonlijke belangen. Het is dus moeilijk voor hen om de steun van hun medewerkers te krijgen. Werknemers realiseren zich zeer waarschijnlijk het risico dat ze met zich meebrengen door hun lot aan deze mensen toe te vertrouwen, dus zullen ze er alles aan doen om u bij hen weg te houden.

15. het is onrealistisch

Terwijl een leider de neiging heeft om iemand te zijn die op de toekomst anticipeert, zijn anti-leiders precies het tegenovergestelde. Dat is de reden waarom veel van de anti-leiders het lijkt alsof ze niet met hun voeten op de grond staan ​​en ver van de realiteit leven. Een anti-leider heeft het idee dat hij een verlicht persoon is, met andere woorden, hij is van mening dat hij een bovennatuurlijke kracht of hoger bezit. van allemaal om de absolute waarheid te kunnen ondernemen, actie te ondernemen of de absolute waarheid te kennen, wat uiteindelijk de toekomst van de organisatie.