Happyshifting: Is het mogelijk om het te promoten vanuit de leiding?

Het perspectief over hoe mensen willen leven verandert, en het lijkt mij dat een van de aspecten waar veel succes is, is in welzijn prioriteit.

Het gaat er niet langer om alleen een financieel voordeel te genereren, maar om op authentieke wijze een reeks elementen te incorporeren die welzijn tot een integrale voorwaarde maken.

De verwachtingen over deze kwesties zijn hooggespannen, dat wil zeggen dat mensen niet tevreden zijn met gewoon gezond zijn, maar met het bereiken van hogere normen die zelfs hun geluk ten goede komen. De uitdaging begint met het bepalen van als geluk iets is dat kan worden verkregen uit soortgelijke ervaringen voor iedereen of als het een zeer persoonlijke toestand is waar iedereen zijn realiteit moet bewerken om deze toestand te bereiken.

• Gerelateerd artikel: "Psychologisch welzijn: 15 gewoontes om dit te bereiken"

Wat is gelukkig schakelen?

Volgens Daniel Lyons en Montse Ventosa, die het concept van "happyshifting" hebben gecreëerd, is het mogelijk standaardiseren van omstandigheden die mensen helpen gelukkiger te zijn, vooral op de werkplek

. Het voorstel bevordert evenwicht als basis van de relatie tussen medewerkers, tussen persoonlijk leven en professioneel en de integratie van iedereen in het bedrijf als een fundamenteel onderdeel van productiviteit en innovatie.

Een belangrijke paradigmaverschuiving houdt verband met concurrentievermogen, dat gericht moet zijn op het elimineren van negatieve concurrentie en in plaats daarvan solidariteit bevorderen. Het gaat erom te begrijpen wat echte samenwerking is en wat de echte betekenis van teamwerk is. Hiermee verdwijnt de competitie die diskwalificeert en wordt vervangen door het idee dat "je alleen wint als we als team de finish halen".

Het creëren van een ruimte die geluk bevordert, naar mijn ervaring, begint met een zakelijk doel definiëren. Als het bedrijf in staat is om zijn doel duidelijk en eenvoudig te definiëren, het gevoel van samenwerking en het bijdragen van waarde tussen medewerkers de transformatie ervan zal beginnen, aangezien het voor elk lid duidelijk zal zijn hoe zij vanuit hun gebied willen bijdragen aan de vervulling van dat doel professioneel.

Het tweede relevante aspect heeft te maken met: de leiders. Hoe kan het bedrijf de ego's van zijn? leiders voor een echte gids, een leiderschap gebaseerd op coaching dat horizontale participatiestructuren genereert in plaats van hiërarchische structuren van ego en negatief concurrentievermogen?

Een manier om dit probleem aan te pakken, is door de manier waarop prestaties worden herkend te veranderen. Het bedrijf moet de werkprocessen belonen, in plaats van alleen het resultaat te zien. Moeten meet de impact op teamleden en behaalde prestaties. En erken alleen teams, geen individuen. Om dit te doen, moet u nieuwe werk- en personeelsbeheerschema's aannemen en nieuwe processen voor personeelsbevordering vinden.

Het model vereist de inzet van het bedrijf en ook van de medewerker.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Het creëren van nieuwe werkruimten

Het bedrijf moet fysieke ruimtes en werkomstandigheden bieden die bijdragen aan het welzijn van de medewerker. Deze ruimtes moeten voorbereid zijn op reflectie, de vrije en respectvolle uitwisseling van uiteenlopende ideeën, actieve rust (die helpt om de geest leeg te maken, zodat deze zich opent voor meer inspiratie), en creatieve horizontale samenwerking.

Fysieke ruimtes moeten gepaard gaan met een mentaliteit van openheid en ondersteuning van vrijheid van werkstijlen. Hier leiderschapstraining is de sleutel, want als zijn houding tegenstrijdig is, wordt de functionele strategie geremd. En een sleutelelement voor het succes van de strategie is de vorming van zelfverzekerde leiders. Als deze voorwaarde niet wordt bereikt, zal de angst van de hoofden onzekerheid veroorzaken en een afname van de vrijheid van de medewerkers om te profiteren van de investering in geconditioneerde ruimtes.

De medewerker moet zijn verantwoordelijkheid nemen over wat er op het werk gebeurt en om voortdurend in persoonlijke en professionele ontwikkeling te blijven. U moet ook de ruimtes goed gebruiken door ervoor te zorgen dat u ze optimaal benut en het gebruik ervan aanmoedigt. creatieve en constructieve deelname om het concurrentievermogen van het team en bijgevolg van de bedrijf.

De strategie zal alleen succesvol zijn als deze wordt aangenomen als een cultuurverandering, waarbij alle leden van het bedrijf besluiten transformerende agenten of happyshifters te zijn.

• Gerelateerd artikel: "Wat is de organisatiecultuur? Functies en componenten"

De kenmerken van de happyshifter

Een happyshifter zijn, of een persoon die zich inzet voor dit idee van verandering, hier zijn enkele kenmerken die u kunt toepassen:

• Ken uzelf goed en ontwerp uw leven rekening houdend met persoonlijke en werkbalans en geef voldoende details om te weten wat een prioriteit voor u is. Op deze manier kunt u het meest geschikte team voor u identificeren en samenwerken met voldoende compatibiliteit van waarden en voorkeuren.
• Evalueer of je een ondernemende persoonlijkheid hebt, hoge kwaliteitsnormen hebt in je bijdragen aan een team en of je iemand bent met een positieve kijk op de wereld.
• Ontdek of u in staat bent om de toekomst opnieuw uit te vinden en de manier te bieden om uw voorstel te realiseren.
• Ga na of je bereid bent verantwoordelijkheid te nemen voor je leven en de resultaten die je behaalt zonder anderen de schuld te geven en je eigen weg naar succes te bewandelen.
• Identificeer of uw denken u leidt tot voortdurende verbetering en om persoonlijke uitdagingen te overwinnen.

Dan heb je de nodige eigenschappen om te integreren in de cultuur van happyshifting. En als je niet aan een van deze vereisten voldoet en je houdt van deze cultuur, maak je dan geen zorgen, onthoud dat vaardigheden kunnen worden opgebouwd. En daarvoor kun je terecht bij je coach, psycholoog of levensbeschouwer. De tools die ze met u zullen delen, zullen u helpen de hoge prestaties te bereiken die u voor uw leven wilt.