De 10 verschillen tussen een baas en een leider
In een vorig artikel hebben we het erover gehad De 10 persoonlijkheidskenmerken die elke leider zou moeten hebbenVandaag is het tijd om de opname te maken 10 verschillen tussen een baas en een leider.
Baas of leider?
Laten we eerst beide concepten definiëren. "Baas" wordt gedefinieerd als de persoon die autoriteit of macht heeft over een groep om haar werk of activiteiten te leiden.
In plaats van, "Leider" is die persoon die aan het hoofd staat van een sociale, politieke, religieuze groep of beweging, enz.. In principe is het verschil duidelijk. Maar in de dagelijkse praktijk zijn er veel houdingen die ervoor kunnen zorgen dat iemand past in het profiel van een leider of baas.
De 10 verschillen in de manier waarop bedrijven worden geleid tussen een baas en een leider
We willen de tien belangrijkste factoren binnen organisaties op een rijtje zetten, want als je een relevante functie bekleedt in de besluitvorming en leidt een menselijke groep, het komt u goed uit om een leidende positie in te nemen, om te motiveren en krachten te bundelen in uw organisatie.
1. Perceptie van uw autoriteit
Voor een typische baas is autoriteit een voorrecht dat wordt verleend door zijn commandopost. Voor een goede leider daarentegen is autoriteit alleen een voorrecht als het een nuttig hulpmiddel is voor de organisatie.
De baas onderschrijft de stelregel van "Ik ben degene die hier de leiding heeft"; terwijl de leider zijn inspiratie vindt in de zin "Hier kan ik nuttig zijn". De baas spoort de groep aan en de goede leider blijft voorop lopen, begeleidt en zet zich dag in dag uit in.
2. opleggen vs overtuigen
De baas baseert zijn invloed op de autoriteit die voortkomt uit de functie die hij bekleedt. De leider wint de sympathie en wil van de mensen om hem heen. De baas verdedigt zijn positie binnen de hiërarchie, terwijl de leider dagelijks zijn leiderschap cultiveert en verzorgt.
De baas voelt de behoefte om zijn criteria op te leggen, met behulp van lange argumenten; de leider overtuigt en illustreert, zijn argumenten zijn niet bedoeld om anderen te verbannen, maar om kennis en een actieplan op te bouwen.
3. angst versus vertrouwen
De baas boezemt angst, angst in, bedreigt vaak, en zijn team wantrouwt hem, ze geven hem een goed gezicht als hij in de buurt is, maar bekritiseren hem hard als hij niet aanwezig is. De leider is een bron van vertrouwen, geeft mensen kracht, wekt enthousiasme op tijdens het werk, stimuleert de groep door het goede werk en de inzet van zijn leden te erkennen.
De baas eist blinde gehoorzaamheid, de leider wil dat motivatie iedereen doordringt. Als je bang bent voor je meerdere, is hij een gewone baas, als je hem in plaats daarvan waardeert en waardeert, is je meerdere een leider.
4. Het managen van problemen
De baas wil erop wijzen wie de fout heeft gemaakt; implanteert het geloof om schuldigen te zoeken. Zo scheldt, straft en roept hij als er iets niet goed gaat, om de dader en de rest van het volk te waarschuwen.
De leider weet fouten te begrijpen en heroriënteert de situatie rustig. Het is niet de taak om op andermans fouten te wijzen of iemand te beschuldigen, maar probeert eerder het probleem op te lossen en degenen die het hebben begaan te helpen op te staan.
5. Technische organisatie versus creatieve organisatie
De baas verdeelt de taken en bevelen, en blijft controleren of zijn bevelen naar de letter worden opgevolgd. De leider stimuleert, geeft het goede voorbeeld, werkt hand in hand met zijn medewerkers, is coherent met wat hij denkt, met wat hij zegt en met wat hij doet.
De baas maakt taken tot een verplichting, maar de leider weet motivatie te vinden in elk nieuw project. De leider brengt het verlangen om te leven en vooruitgang over.
6. Bestellingen versus pedagogiek
De baas weet hoe alles werkt, de leider weet hoe hij elke taak moet onderwijzen, hij weet hoe hij moet onderwijzen. De eerste wantrouwt zijn geheim dat hem tot succes heeft geleid, de tweede beschermt resoluut mensen zodat ze zich kunnen ontwikkelen en zelfs overtreffen.De baas organiseert de productie, maar de leider bereidt ze voor om hun volledige potentieel te bereiken.
7. De mate van persoonlijke nabijheid
De baas verhoudt zich op een onpersoonlijke manier tot zijn team, zoals tegels op een bord. De leider kent al zijn medewerkers persoonlijk, hij is oprecht geïnteresseerd in hun leven, gebruikt of reïficeert ze niet. Hij respecteert elkaars persoonlijkheid, hij verdedigt mensen ongeacht hun positie in de hiërarchie.
8. Gesloten schema's versus open schema's en voortdurend in ontwikkeling
De baas zegt "doe dit", de leider zegt "laten we dit doen". De baas streeft naar stabiliteit, de leider promoot zijn medewerkers door groepswerk en de opleiding van andere leiders. De leider is in staat om de oprechte toewijding van de mensen om hem heen te integreren, plannen te ontwerpen met duidelijke en gedeelde doelen, anderen te infecteren met zijn hoop en vastberadenheid.
9. voldoen versus leiden
De baas komt op tijd, maar de leider komt altijd als eerste. De baas wacht op de medewerkers die in zijn stoel zitten, de leider komt naar buiten om hen te verwelkomen. De leider wil altijd aanwezig blijven als groepsbegeleider en inspireert tot inzet, hartelijkheid en loyaliteit. De baas is tevreden met een acceptabele prestatie van zijn leden, de leider wil verder kijken en wil dat zijn groep opvalt.
10. kracht versus inspiratie
De baas verdedigt zijn gezagspositie met hand en tand; de leider zorgt ervoor dat gewone mensen zich buitengewoon voelen. De baas hunkert naar eerbied, maar de leider slaagt erin zijn team te binden aan een missie die hen in staat stelt om uit te blinken en te overstijgen. De baas wil zijn privileges behouden; de leider geeft betekenis en inspiratie aan zijn werk, zijn leven en dat van zijn omgeving.
Bibliografische referenties:
- Landolfi, Hugo (2009). De essentie van leiderschap, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentinië.
- Showalter, M. J., en Mulholland, J. NAAR. (1992): "Strategieën voor continue verbetering voor dienstverlenende organisaties." zakelijke horizonten.