De 15 soorten bazen: met wie deel je een kantoor?
In veel opzichten de productiviteit van een bedrijf en het gemak waarmee op kantoor wordt gewerkt wordt bepaald door het baastype dat er is en de manier waarop hij zich verhoudt tot de rest van de arbeiders.
Als er veel concurrentie is, is het belang van de bazen zelfs nog groter, omdat de verschillen groter zijn klein in hun persoonlijkheid, capaciteiten en motivaties hebben een grote impact op alle mensen om hen heen. na.
- Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende soorten leiders"
De belangrijkste soorten bazen in een organisatie
Ken de verschillende soorten bazen die in een organisatie kan bestaan, is erg interessant als je de organisatieomgeving goed wilt kennen en hoe deze kan worden verbeterd. Dit is precies wat Heather R. Huhman, een Human Resources-specialist, om een classificatie op te stellen met verschillende categorieën van soorten bedrijfsleiders. Zij zijn de volgende.
1. de megalomaan
De leiderschapsstijl van dit type baas wordt gekenmerkt door zijn bereidheid om
accumuleren steeds meer kracht en pronken ermee. Met andere woorden, deze leider wordt gekenmerkt door het doel om zijn autoriteit te behouden of te vergroten, en niet zijn werk zelf. Het enige wat hem interesseert is zijn positie, een bordje op de deur van zijn kantoor waarop iedereen kan lezen hoe ver hij is gekomen.2. de workaholic
Een persoon gekenmerkt door het feit dat heeft zijn werk en zijn leven veranderd. De workaholic-baas brengt veel meer tijd op kantoor door dan zijn schema voorschrijft, en probeert misschien nog steeds thuis productief te zijn. Wanneer hij een moment ziet, maakt hij verbinding met een computer en gaat door met het maken van plannen en strategieën, zelfs als dit zijn gezondheid schaadt.
Dit type baas gaat meestal gepaard met angstproblemen, omdat die druk en inspanning niet vol te houden zijn zonder slijtage te veroorzaken.
3. Vriend
Dit type baas is gemakkelijk te herkennen, omdat deze leiders probeer werk te combineren met informele relaties, passen professionaliteit en een sfeer van kameraadschap. Dit klinkt misschien leuk, maar het heeft zijn dubbele rand; Mensen die vanwege hun hobby's of persoonlijkheid niet bij de baas passen, kunnen ontheemd raken, ook al werken ze technisch heel goed.
4. De beginner
Zoals de naam al aangeeft, deze klasse van leiders vallen op door hun onervarenheid, althans in het type bedrijf waarin ze op dat moment hun uren doorbrengen. Dit kan betekenen dat de communicatie met hen niet erg vloeiend is, of dat hun vooronderstellingen hen parten spelen. Ze hebben meestal toezicht nodig.
5. de perfectionist
Deze leiders zijn betrokken bij alle processen waarvoor zij verantwoordelijk zijn. om zelfs het kleinste detail te beheersen. Dit kan uw ondergeschikten uitputten of zelfs conflicten veroorzaken met andere afdelingsmanagers. Daarom is het nodig om heel goed aan te geven waar hun functies beginnen en eindigen.
6. de klager
Dit professionele profiel is vergelijkbaar met het vorige, omdat het te maken heeft met bazen die constant de details controleren van wat er wordt gedaan. In dit geval is er echter geen duidelijk doel achter de kritiek en de verzoeken om het werk dat wordt gedaan te verbeteren; het is gewoon zo een manier om uw salaris en functie te rechtvaardigen.
7. Het ideale
Deze categorie omvat alle leiders die laten zien balans tussen autoriteit, communicatieve vaardigheden en kennis over hun organisatie en het werk van het personeel waarvoor zij verantwoordelijk zijn.
8. De afwezige
Een type baas wiens leiderschapsstijl is gebaseerd op "loslaten". Hij zit bijna altijd in vergaderingen, zit opgesloten in zijn kantoor of werkt vanuit huis, wat de communicatie met de mensen onder zijn hoede niet bevordert. Het is echter mogelijk dat meer onafhankelijke werknemers deze houding gaan waarderen.
9. Die met de gevechten
Het belangrijkste kenmerk van deze bazen is iets heel specifieks: schreeuwen om het werk van het personeel te bekritiseren. Dit maakt het erg onaangenaam om af te wijken van gevestigde scripts over wat iedereen moet doen; deze gevechten zijn echter niet iets persoonlijks, maar het resultaat van frustratie en stress.
10. Degene die probeert te intimideren
Het verschil tussen dit type baas en de vorige is dat het in dit geval gaat om het bang maken van de arbeiders, vat het conflict persoonlijk op. Deze praktijk kan aan de kaak worden gesteld, en het negatieve effect dat dit heeft op de organisatie zorgt er in ieder geval voor dat deze klasse van superieuren vaak wordt ontslagen.
11. de conservatief
Een typisch profiel van leiders die al lang in een bedrijf werken. Het zijn bazen die weerstand bieden aan innovatie en verandering, en ze geloven dat wat standaard werkt, is wat altijd al is gedaan. Dit kan veel doorgroeimogelijkheden binnen een bedrijf blokkeren.
12. de eikel
Een soort baas lijkt de organisatie van binnenuit te willen saboteren. Het houdt geen rekening met de behoeften en doelen van anderen en neemt de hele tijd willekeurige beslissingen. De situatie kan alleen maar verbeteren als dit soort mensen uit hun ambt worden gezet.
13. de excentriek
Een categorie die alle leiders omvat wiens beslissingen en strategieën zijn sterk getekend door hun persoonlijkheid en hun voorstelling van de werkelijkheid, meer dan voor de reële en overeengekomen behoeften die de agenda van het bedrijf markeren. Ze hebben de neiging zacht te denken en kunnen in bepaalde gevallen suggesties accepteren, maar soms zijn ze te koppig voor "hun visie".
14. de watje
Dit soort bazen proberen zich gewoon niet te bemoeien met het werk van anderen, en conflicten met iemand vermijden, omdat ze assertiviteit missen. Dit kan een gebrek aan discipline veroorzaken en het productiviteitsniveau verlagen.
- Misschien ben je geïnteresseerd in: "Assertieve mensen: 10 kenmerken die ze gemeen hebben"
15. de introverte
De grootste kracht van deze klasse bazen is gebaseerd op hun vaardigheden en technische kennis. Echter, hun gebrek aan zelfvertrouwen en sociale vaardigheden ervoor zorgen dat ze slecht met elkaar communiceren, wat kan leiden tot fouten en crashes.