Education, study and knowledge

De regel van de tiende man: wat het is en wat het bijdraagt ​​aan groepsreflectie

Wat als het ondenkbare werkelijkheid wordt? Soms komen tijdens het creatieve proces alle mensen die deel uitmaken van een werkteam tot dezelfde conclusies, misschien omdat de kwestie een voor de hand liggende oplossing lijkt te hebben.

Dit kan ertoe leiden dat er snel tot een oplossing wordt gekomen, maar het kan er ook toe leiden dat alternatieven die misschien ondenkbaar, maar niet onmogelijk zijn, terzijde worden geschoven.

De tiende man regel Het is een tactiek waarbij, als meerdere mensen een consensus bereiken, om ervoor te zorgen dat deze conclusie geen grote vergissing is, iemand verantwoordelijk is voor het zaaien van twijfel en het voorstellen van alternatieven. We zullen het hieronder veel duidelijker zien.

  • Gerelateerd artikel: "Besluitvorming: wat het is, fasen en betrokken delen van de hersenen"

Wat is de tiende man regel?

De tiende man-regel is een op gezond verstand gebaseerde tactiek die stelt dat als negen van een groep van tien mensen tot een unanieme conclusie zijn gekomen,

instagram story viewer
de tiende persoon moet worden gedwongen aan te nemen dat de andere negen in de groep ongelijk hebbenook al ben ik het diep van binnen met ze eens. Deze tiende persoon moet al het mogelijke doen om te bewijzen dat de anderen een fout maken, en zoeken naar alternatieven voor wat door de groep als geheel wordt bedongen.

Gezegd moet worden dat deze manier van werken niet uitsluitend toepasbaar is op groepen vanaf tien personen. Deze tactiek kan in veel kleinere groepen worden gebruikt, van minimaal drie of vier personen. Zolang er een meerderheid is, kan de regel van de tiende man worden gebruikt, zijnde die persoon (derde, vierde...) degene die in twijfel trekt wat de anderen zo ondubbelzinnig hebben afgesproken.

De logica van het verdedigen van een stelling die in strijd is met waar de meerderheid van de groep het over eens is, ondanks dat ze het er zelfs mee eens zijn, is de wees voorbereid op een mogelijke eventualiteit of onwaarschijnlijk proefschrift, scenario's analyseren die zelfs maar in de verte denkbaar lijken en conclusies trekken om het ondenkbare aan te pakken. Door op deze manier te denken, voorkomt u dat de groep denkfouten maakt, zoals argumentatieve vooringenomenheid of homogeen denken.

Regel Oorsprong

De oorsprong van deze regel is onzeker, maar het is waar dat het populair is geworden dankzij de film de film Wereld oorlog Z, geregisseerd door Marc Foster (2013), verfilming van het gelijknamige boek van Max Brooks.

In de film, met in de hoofdrol Brad Pitt als Gerry Lane, staat de wereld op instorten als gevolg van een epidemie die de mensheid in zombies verandert. Alle landen zijn wanhopig om de nieuwe dreiging het hoofd te bieden, behalve één: Israël. Deze staat heeft muren gebouwd om zichzelf te beschermen tegen geïnfecteerden, lang voordat de uitbraak uitbrak.

Gevraagd hoe het mogelijk was dat Israël voorbereid was op zo'n op afstand plausibele gebeurtenis, een Amerikaanse inlichtingenagent land, Jurgen Warmbrunn, legt uit dat de reden dat ze zo'n onwaarschijnlijke gebeurtenis verwachtten, te danken was aan de regel van tiende man.

Leg uit wat Als in de veiligheidsraad negen van de tien leden ermee instemden, was de tiende verplicht om tegengestelde situaties voor te stellen naar wat was afgesproken Op een gegeven moment werd er gerezen over de onmogelijkheid van een zombie-aanval, waarmee het tiende lid net het tegenovergestelde naar voren bracht, dat het een reële dreiging zou zijn. Dit motiveerde de creatie van beveiligingssystemen voor een dergelijke mogelijkheid, ondanks het feit dat aanvankelijk werd aangenomen dat een aanval door de levende doden niet echt was.

Relatie met argumentatieve theorie

De tiende man regel is nauw verwant aan een begrip in de psychologie, argumentatieve theorie. Deze theorie komt erop neer dat mensen in werkelijkheid niet redeneren met de bedoeling iets als waar aan te tonen, maar van gebruiken argumenten als middel om onze overtuigingen en meningen te verdedigen, hoe fout ze ook mogen zijn.

Mensen, als we eenmaal een idee hebben, zoeken naar argumenten die dat geloof verdedigen. Dat wil zeggen, we zijn het slachtoffer van een sterke voorkeur voor bevestiging. We zoeken naar alles wat onze hypothese of manier van kijken naar de wereld bevestigt, en alles wat het weerlegt of weerlegt, dat onze "logica" bedreigt, we verwerpen of negeren. Alleen al denken aan wat in overeenstemming is met onze manier van kijken naar de wereld kan ons verkeerd doen, waardoor we verkeerde beslissingen nemen.

Wanneer we een onderwerp bespreken met anderen, die het al dan niet eens zijn met ons standpunt, de bevestigingsvooroordelen van elk worden samen uitgebalanceerd. Dit betekent dat onze manier van denken, in tegenstelling tot die van anderen, ons laat begrijpen dat we misschien ongelijk hebben of niet en dat we van gedachten veranderen of ons een beetje openstellen.

Het probleem, en dit zou te maken hebben met de tiende man regel, is dat als alles of bijna iedereen op dezelfde manier denkt bestaat het risico dat iedereen in een groep hetzelfde pleegt fouten. Dit kan zijn omdat alle leden van de groep uit dezelfde cultuur komen, dezelfde smaak, overtuigingen, opleiding, studierichting hebben...

Om deze zeer belangrijke reden bestaat de groep in elk creatief proces uit een multidisciplinair team, bij voorkeur met verschillende culturele achtergronden. Door verschillende manieren om de wereld te zien tegenover elkaar te stellen, ontstaan ​​niet zo dogmatische ideeën, wat bijdraagt ​​aan het bereiken van een veiliger en meer democratisch besluit.

  • Misschien ben je geïnteresseerd in: "24 discussieonderwerpen om te presenteren in klasbijeenkomsten"

Dat bijdragen?

Nauw verwant aan argumentatieve theorie, toepassing van de tiende man regel, ongeacht de grootte van de groep, kan erg nuttig zijn tijdens groepsreflectie. Dit komt omdat het een zeer goede manier is om in het creatieve proces, wat het ook mag zijn, een argument op te nemen dat het kan een verademing zijn, de horizon openen en dogmatisme vermijden of de groep als geheel dwalen. Er zijn twee belangrijke voordelen van deze methode.

vermijd ontspanning

Voorkomt dat de groep intellectueel ontspant door te praten, dat wil zeggen dat ze een bepaald voorstel niet als vanzelfsprekend accepteren en als de definitieve oplossing beschouwen.

Als er iemand is die het in twijfel trekt, kan de rest van de groep hun eigen visie heroverwegen, bekijken wat er naar voren is gebracht en de mogelijkheid accepteren dat ze misschien overhaast zijn geweest.

Komt uit de comfortzone

Aangezien de consensuele oplossing in twijfel wordt getrokken, moet degene die deze in twijfel trekt, zijn eigen standpunt verdedigen, ook al steunen ze deze intern niet. Bij het doen echter je dwingt jezelf uit je comfortzone, wat kan leiden tot zeer creatieve en fantasierijke ideeën.

De simpsons... hebben ze het voorspeld?

De roem die ze hebben is bij iedereen bekend de Simpson, Noord-Amerikaanse serie geregisseerd door Matt Groening, over het voorspellende vermogen ervan. Er zijn niet een paar hoofdstukken waarin X-ding wordt gedaan en na een paar jaar is het gebeurd. We hebben het niet over zoiets gewoons als de dood van zo'n beroemd persoon, maar over complexere dingen die in eerste instantie ondenkbaar zouden zijn.

Om er een paar te noemen: Donald Trump wint het presidentschap van de Verenigde Staten, de iPod wordt gemaakt, Disney koopt 20th Century Fox, stemmachines bedrogen, Lady Gaga treedt op in de Superbowl, een virus van Chinese oorsprong veroorzaakt een pandemie, (spoiler alert) Daenerys Targaryen veegt Landing Koning…

Al deze dingen worden in de serie genoemd, jaren voordat ze echt gebeurden. Velen zijn gaan theoretiseren dat Matt Groening een connectie heeft met de Illuminati of dat de serie is gemaakt op basis van de voorspellingen van Nostradamus. Het is echter mogelijk dat de verklaring voor dit alles veel eenvoudiger is, omdat het verband houdt met de tiende man-regel.

Zeker, in het creatieve proces van elke aflevering, bij het bespreken van wat er moet gebeuren, voor het geval het hele regieteam het daarmee eens is, iemand zaait twijfel of komt met een idee dat echt grensverleggend is. Misschien zijn alle hoofdstukken waarin deze "voorspellingen" voorkomen, zo ondenkbaar toen hun overeenkomstige hoofdstukken voor het eerst werden uitgezonden, ze waren het resultaat van iemand die iets wilde doen dat niemand zich had voorgesteld en een paar jaar later werd het ondenkbare realiteit.

Bibliografische verwijzingen.

  • Mercier, H. en Sperberg, D. (2010) Waarom redeneren mensen? Argumenten voor een argumentatieve theorie. Gedrags- en hersenwetenschappen, Vol. 34, nr. 2, p. 57-74, 2011. Verkrijgbaar bij SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090

De 9 beste kinderpsychologen in Valladolid

Inés González Carballo Ze is een doctor in de psychologie van de International University of Camb...

Lees verder

De 9 beste deskundige psychologen in eetstoornissen in Salamanca (Madrid)

De wijk Salamanca, gelegen in het hart van de beroemde stad Madrid, is momenteel een van de wijke...

Lees verder

De beste 12 Psychologen in El Masnou

Pol Osés Poblet Hij is een van de meest aanbevolen psychologen in de hele regio Noord-Barcelona e...

Lees verder