12 Loyaliteitsstrategieën voor medewerkers om talent te behouden

Als we een bedrijf zouden moeten herleiden tot de meest fundamentele elementen, dan zouden dit de arbeiders zijn; niet het geld, noch de materiële middelen die de werkruimte heeft, en dan ook geen eenvoudig zakelijk idee.

Het zijn de leden van een staf die ervoor zorgen dat een bedrijf van een hypothese naar een realiteit gaat; Er zijn echter mensen die de fout maken om werknemers te zien als een grondstof waaraan wordt toegevoegd de organisatie zodat het ermee werkt, alsof het een eigen leven leidt los van de mensen dat bedenken.

Dit idee dat werknemers de kern van het bedrijf vormen, verklaart waarom het zo belangrijk is loyaliteitsstrategieën voor personeel toepassen, om het talent dat al binnen de organisatie actief is vast te houden en niet afhankelijk van te zijn een gestage stroom van nieuwe mensen die in de baan komen nadat ze een proces van selectie. Maar... Hoe zorg je ervoor dat werknemers besluiten om op lange termijn te blijven waar hun professionele carrière zich afspeelt? Laten we het zien.

Strategieën voor het behouden van talent voor bedrijven

De mogelijkheid hebben om werknemers te hebben die zich goed geïntegreerd voelen in het bedrijf en erin blijven als een "standaard" optie is belangrijk omdat op deze manier:

• Ze identificeren zich met de langetermijndoelstellingen van het bedrijf en raken gemotiveerder om hun werk goed te doen.
• Er zijn kostenbesparingen op het gebied van personeelsselectietaken, training en onboarding.
• Er ontstaat een behoud van kennis die binnen het bedrijf blijft dankzij het feit dat de Ervaren medewerkers brengen voldoende tijd samen door om van elkaar te leren.
• Er is een groter vermogen om snel de juiste professional te vinden wanneer er een onverwachte vacature verschijnt.

Niet alles hangt af van het bedrag dat aan het einde van de maand met salaris wordt betaald; Om werknemers te behouden is het nodig om verder te kijken dan beloning en hen goede, kwalitatief relevante voorwaarden te bieden. Daarom richten de afdelingen Human Resources zich niet op de cijfers van de economische wereld, maar op de communicatie en werkdynamiek die echt motiveren en een werkruimte bieden die moeilijk te vinden is in de bevoegdheid.

In die zin zijn dit enkele van de manieren waarop bedrijven hun vermogen om te onderhouden versterken In haar personeelsbestand, werknemers die goed zijn aangepast aan hun rol en aan de doelstellingen van productiviteit en efficiëntie.

1. Pas een onboarding protocol toe

Zoals we eerder hebben gezien, is het besparen van tijd, geld en alternatieve kosten bij onboarding een van de redenen waarom het de moeite waard is om talent te behouden; dit is op zijn beurt echter een essentieel proces om nieuwe werknemers te behouden. Dit bestaat erin ervoor te zorgen dat ze alles begrijpen wat ze moeten weten bij hun eerste stappen binnen het bedrijf, om te voorkomen dat ze zich verloren voelen. Ervan uitgaan dat ze "het vanzelf leren" is een vergissing wat ertoe leidt dat veel van de nieuwe corporaties niet worden geconsolideerd en na een paar weken vertrekken.

• Gerelateerd artikel: "Onboarding: wat het is en waarom het de sleutel is tot de prestaties van medewerkers"

2. Zorg voor toegang tot trainingsprogramma's voor werknemers

Het is belangrijk dat de werknemers van de organisatie waarnemen dat het bedrijf hen een Professioneel Ontwikkelingsplan aanbiedt waar ze voor kunnen kiezen als ze aan objectieve criteria voldoen. op deze manier Ze zullen merken dat ze kunnen profiteren van de kennis die binnen de organisatie aanwezig is en deze tegelijkertijd daarin kunnen toepassenJe inspanningen zullen dus beloond worden.

3. Geef tijdflexibiliteitsopties om gezinsverzoening te verbeteren

Dit is een van de belangrijkste loyaliteitsstrategieën van werknemers, aangezien gezinsbehoeften vaak tot de topprioriteiten van werknemers behoren.

4. Geef duidelijk de interne actievoorwaarden weer

Geef een duidelijk beeld van de voorwaarden waaraan moet worden voldaan om te promoveren en te promoveren naar een hogere positie in het organigram Het is van essentieel belang dat er geen perceptie van vriendjespolitiek en onrechtvaardigheid ontstaat wat erg frustrerend is.

5. Bied een psychologische hulpdienst aan

Zoiets simpels als het vertrouwelijk kunnen omgaan met zaken als werkstress of het burn-outsyndroom helpt voorkomen verergering van bepaalde psychologische problemen die onverenigbaar zijn met het welzijn van de werknemer en met het behoud van een werkdynamiek adequaat.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "8 strategieën om de werkomgeving van uw bedrijf te verbeteren"

6. Geef indien mogelijk de mogelijkheid om te telewerken

Tegenwoordig wordt het idee dat werk "standaard" face-to-face moet zijn, sterk in twijfel getrokken, vooral in creatieve banen of banen die verband houden met nieuwe technologieën. veel geschoolde arbeiders besluiten om te weigeren te werken door elke dag naar een kantoor te gaan zonder een reden die dat heel goed rechtvaardigt.

7. Faciliteer horizontale en opwaartse communicatiekanalen

Het is van essentieel belang dat werknemers incidenten of fouten in de werkdynamiek kunnen communiceren, zowel aan leden die een functie bekleden die gelijkwaardig is aan die van hen, als aan hun superieuren. Op deze manier zullen ze merken dat ze hun inspanningen niet voor niets verspillen het onvermogen om problemen die al zijn ontdekt te corrigeren maar waarvoor niets wordt gedaan om ze te repareren.

8. Geef eerlijk en consistent krediet

Dit is een teken dat alle mensen fundamenteel emotioneel zijn; zoiets eenvoudigs als het erkennen van de verdienste van iemand die iets bijzonder goed heeft gedaan, kan de sleutel zijn tot de beslissing om bij een bedrijf te blijven.

9. Pas protocollen voor vroege respons toe in geval van mobbing

Sommige conflicten escaleren in gevallen van pesten; Om deze situaties snel aan te pakken, is het noodzakelijk om voorbereid te zijn protocollen waarmee het welzijn van het slachtoffer kan worden gewaarborgd zonder hen verantwoordelijk te houden voor wat er is gebeurd en voorkomen dat de daders dit gedrag binnen de organisatie herhalen.

10. Bied zelfsturend vermogen aan

Door traagheid van het werk kiezen veel bedrijven voor buitensporig toezicht dat niet te rechtvaardigen is. Zo zijn er gespecialiseerde medewerkers die zich bekeken voelen door meerderen die niet begrijpen wat ze doen door gebrek aan nicheherkenning. Om dit te voorkomen, is het noodzakelijk om het vermogen tot zelfmanagement op het werk aan te bieden, om aan te tonen dat men vertrouwt op de criteria van die leden van het personeelsbestand die juist waardevol zijn vanwege hun talent.

11. Bied vrijetijds- en teambuildingactiviteiten aan

Het regelmatig uitvoeren van plezierige of stimulerende groepsactiviteiten die de werkrollen doorbreken en de mogelijkheid bieden om de persoonlijke band te versterken helpt daarbij vooroordelen te doorbreken en dat de leden van het personeel elkaar beter begrijpen, waardoor groepsidentificatie wordt bevorderd buiten de werkterreinen van elk een.

• Gerelateerd artikel: "Teambuilding: wat is het en wat zijn de voordelen"

12. Pas een duidelijke en gedefinieerde werkfilosofie toe

Het is belangrijk dat bedrijven werken vanuit een reeks goed gedefinieerde waarden en principes; gebeurt dit niet, dan ontstaat er een werkklimaat gekenmerkt door onzekerheid en het gevoel van improvisatie dat zal het vertrouwen in het collectieve project verminderen.

Wil je een opleiding volgen op het gebied van Human Resources?

Als u geïnteresseerd bent om u professioneel te specialiseren in HR of als u de theoretische en praktische principes ervan wilt opnemen in uw leiderschapsvaardigheden, dan is de Universitaire masteropleiding Selectie en Talentmanagement aangeboden door de Universiteit van Malaga (UMA) is voor jou.

Dit trainingsprogramma wordt gegeven door een docententeam met uitgebreide ervaring op gebieden als personeelsselectie, training van werknemers, taakontwerp, strategieën voor het behouden van werk of talent in het personeelsbestand, en heeft de medewerking van verschillende HR-managers van enkele van de belangrijkste bedrijven die actief zijn in Spanje. Ga voor meer informatie over deze UMA-master naar hun website.