Management mesh: wat het is, en de 5 soorten leiders die het beschrijft

Ook bekend als administratief netwerk, Het managementraster is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om de leiderschapsstijl te beschrijven.. Het is ook verantwoordelijk voor het specifiek identificeren van vijf leiderschapsstijlen die verschillende niveaus van zorg voor de taak en voor mensen combineren.

• Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende soorten leiders"

Dimensies van leiderschap in het managementnetwerk

Het management mesh-model is gemaakt door Blake en Mouton (1969), die een schematisch systeem aanboden waarvan de houding ten opzichte van de functies wordt weergegeven in relatie tot de uit te voeren taken en de mensen betrokken.

Hun theorie is gebaseerd op de 9x9 Mesh waarvoor zij verantwoordelijk waren voor het creëren van een zeer objectieve manier van werken geven grafisch de tweedimensionale weergave van leiderschapsstijlen weer. Voor Blake en Mouton zijn er dus twee basisdimensies van effectief leiderschap.

Aan de ene kant is er interesse in mensen, dat wil zeggen:

De zorg van managers voor menselijke relaties, om redenen van de groepsonderdelen te bevredigen, die niet noodzakelijkerwijs verband houden met de doelstellingen van de organisatie, waardoor een aanzienlijke groepscohesie wordt verkregen.

De belangstelling voor de productie daarentegen is de mate waarin managers zich zorgen maken en geïnteresseerd zijn in het bereiken van doelstellingen.

Deze twee dimensies worden respectievelijk mensoriëntatie en productieoriëntatie genoemd. Deze factoren komen voor bij alle mensen die leiding geven, rekening houdend met het feit dat elk individu uniek is en daarom in elk onderwerp in verschillende verhoudingen worden gecombineerd.

Deze dimensies zijn analoog aan de dimensies "structuurinitiatie" en "overweging" uit eerdere onderzoeken in Ohio. State University en met de typische kenmerken van de ‘werknemersgerichte’ leiders zoals geformuleerd door de Michigan-studies Universiteit.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "12 signalen die erop wijzen dat u zich in een giftige werkomgeving bevindt"

Blake en Mouton stuurgrille

Deze managementstijlen die in het managementraster worden beschreven, kunnen 5 punten als referentie gebruiken:

Aan de andere kant zijn de leiderschapsstijlen volgens het managementnetwerk als volgt.

1. Stijl 1.1: Verarmd

Het wordt gekenmerkt door de minimale zorg, zowel voor de resultaten als voor de teamleden. Je kunt het niet echt management noemen, omdat de manager weinig invloed heeft op het bedrijf. configuratie van het werk/professionele activiteit van hun werkgroep, noch in de relaties menselijk.

Het streeft ook niet naar groepscohesie. Het volgt de wet van de minste inspanning en probeert dus niet de efficiëntie van organisaties of het welzijn van werknemers te verbeteren. Als er complicaties optreden, verdwijnt het. Het is tegelijkertijd aanwezig en afwezig.

2. Stijl 1.9: Countryclub

In de linkerbovenhoek van het gaas staat de “countryclubstijl”, dat wordt gekenmerkt door grote zorg voor mensen en weinig zorg voor productietaken. Managers die deze stijl hanteren, proberen een comfortabele en veilige omgeving te creëren. Ze vertrouwen er ook op dat hun ondergeschikten met hoge prestaties zullen reageren.

De zorg om te voldoen aan de behoeften van sociale tevredenheid leidt tot een vriendelijke, maar niet noodzakelijkerwijs productieve sfeer en werktempo.

3. Stijl 9.1: Produceren of vergaan

Het vertegenwoordigt een oriëntatie van maximale intensiteit op resultaten en minimaal op mensen. Belangen ten aanzien van de productie worden sterk benadrukt.

De baas neemt zijn leidinggevende functie over op basis van zijn hiërarchische rang, terwijl het verantwoordelijke personeel instructies krijgt over de uit te voeren taak, waarbij gehoorzaamheid het belangrijkste kenmerk is.

Deze stijl Het veronderstelt een autoritaire richting, waarin prestatie het principe is dat de manager moet volgen, maar zonder enige interesse in interpersoonlijke relaties, omdat deze de goede werking van het werk kunnen verstoren.

Onderwerpen zijn slechts middelen om een ​​doel te bereiken, menselijke relaties zijn gebaseerd op autoriteit en gehoorzaamheid. Het zou verband houden met een houding ten opzichte van mensen op het werk die kenmerkend is voor Theorie X.

4. Stijl 5.5: Evenwichtig

In het midden van de mesh bevindt zich de ‘gebalanceerde stijl’. Managers die deze stijl toepassen, zijn van mening dat de behoeften van mensen en organisaties met elkaar in conflict zijn en dat het daarom moeilijk is om aan beide te voldoen.

Ze geloven dat dit het beste is om te doen een aanvaardbaar evenwicht vinden tussen de behoeften van de werknemers en de productiedoelstellingen van de organisatie. Ideale prestaties worden bereikt door het moreel van de medewerkers op een niveau te houden dat voldoende is om voldoende werk gedaan te krijgen.

5. Stijl 9.9: Team

Ten slotte bevindt zich in de rechterbovenhoek van de mesh de “teamstijl”, die Het wordt gekenmerkt door maximale zorg voor zowel resultaten als menselijke relaties..

In deze richting worden zowel belangen in de productiviteit als belangen in de motieven van werknemers in beschouwing genomen. onderwerpen die daarbij betrokken zijn, bevat een hoge mate van compatibiliteit tussen de doelstellingen van de medewerkers en de organisatie.

Van de vijf stijlen van het stuurrooster van Blake en Mouton blijkt deze het ideaal te zijn.

Bibliografische referenties:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Het managementraster III: de sleutel tot uitmuntend leiderschap. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). De kracht om te veranderen. Austin, Texas: Grid International Inc.