Leiderschap: de nieuwe eisen die nodig zijn om een ​​goede baas te zijn

Een oud Chinees spreekwoord luidt: „Wilde eenden volgen de leider van hun kudde door de vorm van hun vlucht en niet door de kracht van hun kwakzalver.” Hij leiderschap is een onderwerp van interesse voor mensen geweest vanaf het moment dat we elkaar ontmoetten met anderen om overleving te verzekeren (we zouden kunnen zeggen, vanaf de oorsprong van onze soort).

De grote mijlpalen in de geschiedenis zijn geschreven dankzij het werk van een goede leider met zijn team. De ‘kleine mijlpalen’, misschien niet zo gedenkwaardig maar net zo belangrijk, zoals het opleveren van een project De tijd op het werk is ook het resultaat van de relatie tussen de leiderschapsstijl van een baas en de groep waarmee hij of zij werkt. werken. Momenteel hebben de eisen van de 21e eeuw geleid tot de presentatie van een reeks nieuwe eisen die nodig zijn om een ​​goede baas te zijn en een team te leiden. In dit artikel zullen we een dergelijk onderwerp behandelen.

De uitdagingen van leiderschap in de 21e eeuw

De veranderingen die rond de millenniumwisseling zijn geïntroduceerd, zijn doorgedrongen tot alle terreinen van ons leven, dus de verwachting is dat de organisatiewereld hierop geen uitzondering zal zijn. De arbeidsomstandigheden zijn bijvoorbeeld veranderd en verschoven naar arbeidsrelaties die worden gemedieerd door technologie. Werken op afstand wordt steeds gebruikelijker

thuiskantoor; ook hybride modaliteiten en videoconferentievergaderingen. In die banen waar de aanwezigheid duurt, zijn ook elektronische apparaten bij het werk betrokken. werk, en kan worden gebruikt als nuttig hulpmiddel voor het oplossen van een taak, voor communicatie of als manier om dat te doen afleiding.

Deze context is dus heeft diepgewortelde moderne opvattingen over wat een baas ‘zou moeten zijn’ uitgedaagd. Misschien hadden bazen zelfs tegen het begin van de 20e eeuw manieren om leiding te geven op basis van autoritarisme en herhaalde bestraffing. Velen van ons denken misschien aan de film van Charles Chaplin: Moderne tijden, waar de baas of voorman geen interesse toonde in de arbeidsomstandigheden in de fabriek en van plan was de lunchpauze op te schorten zodat de arbeiders konden blijven produceren. Tegenwoordig is die leiderschapsstijl in verval. Het postmodernisme heeft de opvatting over werk veranderd: mensen zoeken niet langer naar een baan bewaar het gedurende het hele leven, aangezien moderne noties van ‘vooruitgang’, ‘besparingen’ en ‘toekomst’ in verval zijn geraakt. gehakt. Nu is de tijd die u in dezelfde baan doorbrengt korter; Ze zijn van voorbijgaande aard, omdat er in de postmoderniteit geen zekere zekerheden bestaan. Dit hoeft niet gepaard te gaan met een waardeoordeel: het zijn de veranderingen die hebben plaatsgevonden in het licht van de sociaal-culturele en economische transformaties van de afgelopen decennia.

Leiderschapsstijlen

Leiders moeten daarom hun vormen van leiderschap aanpassen aan deze historische veranderingen. Sommige theoretici onderscheiden drie leiderschapsstijlen en classificeren deze in de volgende typen:

• Autoritairen: Dit zijn het soort leiders die rigide, verticale bevelen geven en onmiddellijke gehoorzaamheid van anderen verwachten, zonder tegenargumenten. De plannen worden anders gemaakt dan de rest van de groep. Bazen die deze leiderschapsstijl gebruiken, erkennen zelden de inspanningen of het werk van anderen en hun acties zijn gericht op concurrentievermogen en hyperproductie.
• Democraten: Deze leiders doen geen suggesties, maar vragen groepsleden om hun mening over een beslissing. Beslissingen worden democratisch genomen, elk individu geeft voor zichzelf uiting aan zijn mening en de leider neemt deze in overweging voordat hij een beslissing neemt.
• Participatief: Managers die een participatieve manier van leidinggeven hanteren, houden de groep op de hoogte van de toekomst en stellen hen in staat veranderingen voor te stellen, beslissingen te nemen en te debatteren. Participatieve bazen nemen zelden beslissingen en delegeren deze taak aan werknemers en bieden hen hun volledige vertrouwen.

Veel onderzoeken zijn het erover eens dat democratische en participatieve leiderschapsstijlen positieve effecten hebben op groepsprestaties. Bij de participatieve stijl hebben medewerkers meer vertrouwen in hun werk en in hun vermogen om beslissingen te nemen. Het is degene die meestal bij de meeste gelegenheden de beste resultaten oplevert. De democratische stijl is erg handig voor het creatief oplossen van problemen en voor het trainen ervan worden leiders, omdat medewerkers geloven dat hun stem wordt gehoord en zij een zekere autonomie ervaren in zijn werk. Op zijn beurt heeft de autoritaire stijl de neiging om slechtere resultaten op te leveren op het gebied van prestaties en de relatie tussen de onderdelen van een organisatie. organisatie, maar kan geschikt zijn wanneer sommige medewerkers nog niet bekend zijn met de functie en leiding nodig hebben concreet; of wanneer de bedrijfsnormen niet worden nageleefd.

• Gerelateerd artikel: "Productiviteitsparanoia: wat het is en wat de effecten ervan zijn"

De eigenschappen die nodig zijn om een ​​goede baas te zijn

Deze leiderschapsstijlen worden op theoretisch niveau gedefinieerd als typische stijlen, dat wil zeggen als ideale vormen van leiderschap die zich in de werkelijkheid zelden puur manifesteren. Een meerdere kan de neiging hebben om een ​​autoritaire leiderschapsstijl te hanteren, maar raadpleegt soms de mening van een van de leden van de groep. Bazen moeten de minder effectieve ideale vormen van leiderschap, zoals autoritair leiderschap, niet volledig verwerpen, maar eerder voldoende flexibiliteit hebben om die kwaliteiten van deze stijl over te nemen die relevant zijn voor een situatie. In feite is flexibiliteit een fundamenteel kenmerk van een goede baas zijn, omdat je hierdoor je repertoire aan reacties op verschillende uitdagende situaties kunt uitbreiden. Op dezelfde manier reageren op zeer uiteenlopende conflicten is geen goede formule om leiding te geven.

Aan de andere kant zijn er bepaalde algemene kwaliteiten die een goede baas presenteert, buiten de situatie waar de groep doorheen gaat. Met andere woorden, het zijn transversale kenmerken van uw persoonlijkheid of uw manier van handelen die zowel op stressvolle momenten als in momenten van ontspanning behouden blijven. Enkele van deze kenmerken zijn:

• Empathie: Het is essentieel om de individuele situaties te begrijpen die elk lid van de groep beïnvloeden.
• Assertiviteit: Bazen moeten hun behoeften en meningen duidelijk kunnen uiten en deze kunnen steunen of in twijfel kunnen trekken, afhankelijk van de situatie.
• emotionele intelligentie: houdt in dat je je bewust bent van je eigen gedachten en emoties, en deze toestanden ook bij anderen kunt herkennen. Het stelt hen in staat hun eigen daden zelf te bekritiseren en te observeren hoe hun beslissingen worden waargenomen vanuit het perspectief van anderen.
• Kwetsbaarheid: Ze kennen het punt waarop een situatie hen te boven gaat, zowel emotioneel als op het niveau van hun oplossingsvermogen. Ze kunnen hulp of alternatieve oplossingen vragen aan andere mensen in de groep. Ze zijn niet bang om hun gebreken te uiten, en dat is verre van schadelijk, maar versterkt meestal de banden met de rest van de groep omdat het hen menselijker maakt.

Kortom, de integratie van deze kenmerken in de meest geschikte leiderschapsstijl voor elke situatie vormt de noodzakelijke vereisten om vandaag de dag een goede baas te zijn. De 21e eeuw wordt grotendeels bepaald door voortdurende blootstelling aan onvoorziene gebeurtenissen en veranderingen, en dat is ook zo Het is van cruciaal belang om flexibele leiders te hebben die zich kunnen aanpassen en, samen met de rest van de groep, een optimale werkomgeving kunnen creëren werk.

Als je dat wil train je in teammanagement en leiderschapsvaardigheden, de cursussen, postdoctorale opleidingen en masteropleidingen Mediterrane School voor Psychologie Ze zijn perfect voor jou. Daarin vindt u hulpmiddelen en theoretisch-praktische kennis die zijn aangepast aan de nieuwe trends in de wereld het bedrijfsleven, en dat alles in een online leerformat dat heel gemakkelijk te combineren is met de functie.