Autoritaire mensen delen 7 kenmerken

De autoritarisme het is meer dan alleen een regeringsvorm waarin één persoon of een paar bevoorrechten. Er zijn ook autoritaire mensen; zijn degenen die, bewust of onbewust, de neiging hebben om gedragingen te reproduceren waarin de Ons eigen criterium gaat over het opleggen van dat van anderen zonder ons zorgen te maken over het rechtvaardigen waarom gehoorzaam hem.

Het identificeren van autoritaire mensen is zowel buiten als binnen de psychologische interventie relevant. Doe dit in het laatste geval maakt het mogelijk om een ​​communicatiekanaal met hen op te zetten en samen te kijken hoe dit soort trends gecorrigeerd kan worden.

Hoe autoritaire mensen te herkennen?

De manier waarop autoritaire mensen proberen de macht te behouden en de beslissingen en acties van anderen te sturen, blijft vaak onopgemerkt. Ten slotte, velen van hen hebben geen middelen om hun wil rechtstreeks met geweld op te leggenDus proberen ze anderen op subtielere manieren te beïnvloeden en op manieren waarop ze vaak niet eens hoeven te beseffen hoe schadelijk hun gedrag is.

Het is echter de moeite waard om in gedachten te houden wat de kenmerken zijn van autoritaire mensen, zowel om ze te identificeren bij andere mensen die zou een slechte invloed kunnen zijn om de mogelijkheid te bekijken dat we zelf, zelfs gedeeltelijk, passen bij sommige van deze beschrijvingen.

Laten we eens kijken wat deze fundamentele eigenschappen van autoritaire mensen zijn.

1. De overtuiging dat men "standaard" gelijk heeft

De neiging van een persoon tot autoritarisme kan worden gedetecteerd als dit: stelt direct of indirect dat zij, bij gebrek aan aanwijzingen van het tegendeel, gelijk heeft over alle zaken in het algemeen.

De overtuiging dat je zelf beter kunt bepalen hoe het moet en hoe anderen moeten zijn, samen met de associaties en lessen die in het verleden zijn gemaakt waarin dit soort houding is beloond, vormen de basis van deze stijl van gedrag.

2. Leiderschap wordt niet in twijfel getrokken

Autoritaire mensen zien hun eigen ondervraging in leiderschap als iets persoonlijks, een overtreding. Dit is zo omdat, door aan te nemen als een fundamentele overtuiging dat jezelf beveelt en de rest gehoorzaamt, leiderschap zelf wordt gezien als iets natuurlijks, dat wil zeggen, het is genormaliseerd, op dezelfde manier waarop eeuwen geleden het vermogen om koningen en koninginnen te regeren niet in twijfel werd getrokken en op zichzelf geldig was.

Twijfelen dat andere mensen moeten worden meegesleept door de eigen instructies wordt gezien als een overtreding of iets dat heel goed moet worden gerechtvaardigd om als feit te worden geaccepteerd buitengewoon.

3. Het werk en de vaardigheden van anderen onderschatten

Zodat de overtuiging dat men een speciaal en "bevoorrecht" criterium heeft om te beslissen wat te doen, het is noodzakelijk om de illusie in stand te houden dat de verdiensten van andere mensen niet zozeer zijn. Dat wil zeggen, om te vermijden cognitieve dissonantie om te zien dat andere mensen net zo of beter in staat zijn dan zijzelf om correct te beslissen en te handelen, hun successen moeten worden geïnterpreteerd als de vrucht van geluk of ze moeten worden geïnterpreteerd als gedeeltelijke successen.

Als iemand bijvoorbeeld in de kortst mogelijke tijd een universitair diploma behaalt, kan een uitgesproken autoritair persoon zijn toevlucht nemen tot het discours dat ze weet meer over de wereld buiten het klaslokaal, wat impliceert dat ze nog steeds in staat is om de ander te instrueren over zaken die met haar te maken hebben ras.

4. Verdiensten houden

Om dezelfde reden dat ze de neiging hebben om de verdiensten en capaciteiten van anderen te onderschatten, autoritaire mensen zijn vooral geneigd om hun prestaties zichtbaar te maken en vestig de aandacht op hen. Op deze manier zullen ze zelf deze oppervlakkige rechtvaardigingen in gedachten houden waarom iemand heeft gezag, en zal tegelijkertijd de aandacht van anderen vestigen op deze min of meer overdreven verdiensten.

In die gevallen waarin autoritaire personen macht kunnen uitoefenen zonder zelfs deze minimale rechtvaardigingen moet zoeken, is deze functie misschien niet feature Cadeau. Dit gebeurt bijvoorbeeld wanneer iemand het materiële vermogen heeft om anderen al naar hun hand te zetten Ofwel door een grotere fysieke kracht of een sociaaleconomische status die kan worden gebruikt om anderen kwaad te doen.

5. Constante eisen

Autoritaire mensen beperken zich niet tot het gebruik van deze faciliteit om anderen te manipuleren, alleen om bepaalde doelen te bereiken, maar bij veel gelegenheden Ze komen terecht in een dynamiek waarin ze allerlei soorten dingen van anderen gaan eisen. Dit komt omdat ze leren dat autoritair zijn op korte termijn nuttig kan zijn.

6. Neiging tot agressiviteit

Het feit dat veel dingen van anderen worden geëist, zorgt ervoor dat er uiteindelijk conflict- en ontevredenheidssituaties ontstaan, en het is dit soort fase waarin autoritaire mensen energiek reageren om de ander te straffen, zodat afleveringen van ongehoorzaamheid niet worden herhaald.

Deze straffen hoeven niet gebaseerd te zijn op fysiek geweld, maar kunnen symbolisch en verbaal worden uitgedrukt.

7. Autoritarisme in meerdere contexten

Autoritaire mensen zijn niet alleen autoritair in bepaalde contexten en niet in andere. Omdat hun gedrag gebaseerd is op leren dat in veel verschillende situaties heeft plaatsgevonden, ze zullen proberen hun standpunt op te dringen in alle mogelijke scenario's.

Gezaghebbend gedrag wijzigen

Laten we het hebben over autoritaire mensen betekent niet dat deze altijd moeten zijn, alsof dat bijvoeglijk naamwoord een label was dat de diepten van zijn persoonlijkheid definieert.

Door bepaalde relatiedynamieken af ​​te leren en meer adaptieve te leren, is het mogelijk iemand anders te worden tolerant, en vele vormen van psychologische interventie kunnen nuttig zijn bij het bieden van hulpmiddelen die dit mogelijk maken verandering.