Transformationeel leiderschap: hoe pas je het toe op teams?

Transformationeel leiderschap is een nieuwe mijlpaal bij het managen van teams en het creëren van een werkdynamiek waarin iedereen wint. Transformationele leiders zijn degenen die direct invloed hebben op de veranderingen die plaatsvinden in de samenleving, ze hebben een charisma uitzonderlijk en vinden het belangrijk om loyaal te blijven aan hun fans.

Zoals het woord "trans" aangeeft, is het een verandering van visie, perspectief en houding ten opzichte van anderen die een persoon met leiderschap uitoefent. Enkele van de belangrijkste waarden van dit model zijn: eerlijkheid, altruïsme of ethiek.

• Gerelateerd artikel: "De 10 persoonlijkheidskenmerken van een leider"

Wat zijn de basisprincipes van dit model?

Transformationeel leiderschap is naar voren gekomen als een vertegenwoordiger van "de cultuur van verandering", uitgaand van het principe om individualistisch egoïsme te willen elimineren, de beperkingen ervan te overwinnen en loop naar het collectieve goed.

Een groep, instelling, werkteam of elke entiteit met meer dan 3 leden wordt zodanig beheerd dat haar leden

hun vermogen om problemen op te lossen ontwikkelen en verbeteren collectief.

Op deze manier wordt er altijd verwacht dat de leden van de groep boven verwachting presteren, de gestelde verwachtingen overtreffen. vrucht van hoge motivatie die de transformationele leider aan hen doorgeeft.

• Gerelateerd artikel: "Soorten motivatie: de 8 motivatiebronnen"

7 essentiële kenmerken van transformationeel leiderschap

In deze sectie zullen we de belangrijkste punten analyseren om het model op basis van transformationeel leiderschap te implementeren.

1. Motiverende geest

Rekening houdend met de waarden waaruit de transformationele leider bestaat, namelijk creativiteit, moraal, ethiek en het enthousiasme, de hele set roept een mate van motivatie op bij zijn volgers die andere modellen niet krijgen.

Transformeer groepsleden omdat het model hangt nauw samen met menselijke ontwikkeling, deelname en vooral met de zelfvertrouwen van werknemers die efficiënter met elkaar samenwerken.

Transformerend leiderschap gaat er dus van uit dat een leider zijn niet bestaat uit het initiëren van een reeks acties die begint bij wie de macht heeft en die uiteindelijk wordt uitgevoerd. door ondergeschikten, maar is gebaseerd op een proces dat wordt ondersteund door wat al latent aanwezig was in mensen, en waarvan de belangrijkste verandering zich bevindt in de wijziging van de context. Een passende context stelt mensen in staat om het beste uit zichzelf te halen, en dat geldt evenzeer voor de wereld van het werk als voor elk ander aspect van het leven.

2. charisma

Transformationeel leiderschap heeft leiders nodig met een hoge dosis charisma, boven professionele kwaliteiten, en moedigt deze houding naar anderen aan door voorbeeldig gedrag te vertonen.

Dit soort functie wordt gegeven door respect en vertrouwen dat transformationele leiders in de loop van de tijd worden verdiend, waardoor ze een directe impact op de rest van de leden kunnen creëren en rolmodellen worden.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "Wat zijn de mensen die ons aantrekken en boeien?"

3. Er ontstaan ​​emotionele banden

In een tijd van felle concurrentie, professionele eisen en werkdruk, is het transformationele model zorgt voor een hechtere en meer affectieve omgeving. De leiders zijn voortdurend verantwoordelijk voor het aanpakken van de behoeften en zorgen op het individuele niveau van elk lid van de groep.

4. Samenwerking en hulp worden benadrukt

In deze groepsdynamiek kan het overgedragen leiderschap ook wat "extra" verantwoordelijkheid van de leider eisen, zoals: direct reageren op de meeste voorstellen en suggesties van hun ondergeschikten, waardoor een horizontale participatieschaal ontstaat.

Er moet aan worden herinnerd dat een goede leider is niet iemand die bevelen geeft en regels dicteert, maar degene die met zijn leden betrokken is bij alle aspecten van de organisatie en verantwoordelijkheden op zich neemt wanneer de situatie daarom vraagt.

5. Domino Effect

Vanwege de aard en dynamiek van het model, nemen de volgers of leden van het team uiteindelijk de figuur van de transformationele leider aan. Door actief deel te nemen aan allerlei beslissingenWanneer het moment het vereist, zullen de arbeiders zelf de rol van leider op zich nemen tijdens hun afwezigheid.

Dat wil zeggen, bij speciale gelegenheden de leider moet leren delegeren met de rest van de collega's om de voortgang van de groep niet te onderbreken.

6. Interactiviteit en corporatisme

Organisaties die transformationeel leiderschap aannemen, werken vaak in een dynamische omgeving. De leider streeft ernaar om zijn werknemers op de hoogte te houden van de opleiding, actualisering en ontwikkeling van nieuwe technologieën.

Hoe meer groepsleden zien dat het bedrijf of de instelling om hen geeft, meer betrokken en toegewijd zal zijn bij het bedrijf.

7. Creativiteit vergroten

Vrucht van de deelname en het protagonisme van de leden van de groep, de transformationele leiders creativiteit aanmoedigen door nieuwe ideeën bloot te leggen door groepsleden.

De leider hoeft niet de enige verantwoordelijke of de hoogste autoriteit te zijn als het gaat om het presenteren van oplossingen of manieren om met een nieuwe uitdaging om te gaan. Je moet een toekomstperspectief hebben om de beste methoden toe te passen, waarbij je conventioneel leiderschap achter je laat.

• Gerelateerd artikel: "De 14 sleutels tot meer creativiteit"

Er zijn uitzonderlijke gevallen

Omdat dit een ideaal "archetype" is voor toekomstige generaties, is het niet helemaal perfect. We moeten heel voorzichtig zijn om te weten waar en in welke werkomgeving we plaats moeten maken voor het transformationele leiderschapsmodel.

Bijvoorbeeld in een bedrijf of organisatie waar de werkdynamiek stabiel, lineair is en waarvan de activiteiten of taken vrij onveranderlijk zijn, is het raadzaam om te solliciteren een iets meer klassiek model, zoals transactioneel, aangezien de leden een bepaalde status hebben, experts zijn in hun vakgebied en zelfbeheersing hebben.

• Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende soorten leiders"

Bibliografische referenties:

• Daft, R. L. (2002). De leiderschapservaring. Cengage leren. Derde editie.
• Gutierrez Valdebenito, O. (2015). Leiderschapsstudies van mannen en vrouwen. Politiek en strategisch tijdschrift N ° 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). De kwaliteiten van de leider. Barcelona: Paidós.