Keirsey temperamentclassificatie: wat is het en welke categorieën bevat het

De temperamentclassificatie van Keirseysey is een tool die gebruikt wordt op het gebied van persoonlijke groei en Human Resources. Het maakt het mogelijk om te weten welk type persoonlijkheid iemand heeft en dit te relateren aan een nuttige rol in het dagelijks leven.

Deze vragenlijst is interessant omdat hij vertrekt van het voorouderlijke idee van temperament, al beschreven door de klassieke Grieken, hoewel geherformuleerd vanuit een modern perspectief. Laten we dit interessante en complexe model eens nader bekijken.

• Gerelateerd artikel: "De belangrijkste theorieën over persoonlijkheid"

Keirsey's Temperament Sorter - Wat is het?

Keirsey's Temperament Sorter is een model en quiz ontworpen om mensen te helpen zichzelf te begrijpen. Het werd opgesteld door de Amerikaanse psycholoog David Keirsey, die zich liet inspireren door oude concepten van temperament als de voorstellen van Hippocrates en Plato, maar ook door enkele recentere, zoals die van Myers-Higgs en Ernst Kretschmer.

In dit model heeft Keirsey een ietwat bijzondere visie op wat temperament zou zijn. Hoewel temperament traditioneel wordt gezien als een persoonlijkheidsstijl, wordt het in verband gebracht met: emotionele reactie waarmee een persoon te maken kan krijgen op verschillende soorten gebeurtenissen, de opvatting van Keirsey ook

omvat aspecten die verband houden met intelligentie en voorkeuren, iets gerelateerd aan de dimensie van openheid voor de ervaring van het model van de vijf grote factoren.

De gebruikte vragenlijst bestaat uit 70 vragen, elk met twee antwoordmogelijkheden waarin de voorkeuren van de persoon worden gemeten. Hoewel het gerelateerd is aan het begrip intelligentie, meet het het niet, noch meet het hoe goed we specifieke vaardigheden krijgen.

Na voltooiing zal het onderwerp dat het heeft gedaan feedback krijgen over wat hun meest uitgevoerde gedrag is.. Dit gedrag stelt ons in staat om te weten hoe iemand is, naast het in de eerste persoon begrijpen hoe iemand zich gedraagt. Het laat ook zien wat je sterke punten zijn, niet in termen van gemeten capaciteiten, maar wat je zelf sterker vindt.

Deze vragenlijst wordt normaal gesproken op individuele basis gebruikt en is zeer eenvoudig te gebruiken. Sommige organisaties, zoals de regering van de Verenigde Staten, scholen en zelfs grote bedrijven zoals: Coca-Cola of de Bank of America gebruiken het om een ​​uitgebreid profiel te hebben van de persoon aan wie een aanbieding van baan.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "De 5 grote persoonlijkheidskenmerken: gezelligheid, verantwoordelijkheid, openheid, vriendelijkheid en neuroticisme"

De Keirsey-ringen

Alvorens nader in te gaan op de temperamenten die Keirsey voorstelt, is het noodzakelijk om zijn voorstel gebaseerd op vier niveaus, die hij beltonen noemt alsof ze die van de stam van een boom. Deze structureren en configureren van elk van de temperamenten, rollen en variantrollen waaruit ze bestaan.

1. Buitenring: abstract en concreet

Volgens Keirsey heeft iedereen kennis van de wereld die bestaat uit twee processen die elkaar niet noodzakelijk uitsluiten: observatie en introspectie.

Binnen het model wordt observatie begrepen als het verzamelen van informatie van buitenaf, objectief en vastgelegd door de zintuigen. Als we bijvoorbeeld naar een schilderij kijken, een appel eten of naar een melodie luisteren, zouden we observeren volgens het model.

Introspectie zou zijn dat het onderwerp zijn innerlijke wereld, zijn ideeën deelt. Dat wil zeggen, hij creëert iets dat niet bestaat, om het zelf vorm te geven in de echte wereld.

Er zijn mensen die zich meer naar de buitenwereld wenden, die objectiever en concreter is, terwijl anderen ervoor kiezen om meer hun toevlucht te nemen tot hun abstractie.

De meest concrete mensen zouden degenen zijn die met hun voeten op de grond zouden staan, gericht op de concepten die verwijzen naar zeer specifieke elementen van hun omgeving, terwijl die Ze zijn abstracter, zij zouden degenen zijn met hun hoofd in de wolken, gericht op algemene en brede concepten.

2. Tweede ring: coöperatief en pragmatisch

De meest coöperatieve mensen zijn degenen die zich zorgen maken over de meningen en gedachten van anderen en die speciale belangstelling hebben voor hun emoties en zorgen.

Pragmatische mensen daarentegen richten zich meer op hun eigen denken, en ze richten alle inspanningen op het gebruik van methoden die echt werken voordat ze de mening van anderen kennen wanneer ze een bepaalde actie ondernemen.

Het zijn de eerste en tweede ringen van deze door Keirsey voorgestelde boom die de vier temperamenten van het model vormen: rationeel (pragmatisch en abstract), ambachtslieden (pragmatisch en concreet), idealisten (coöperatief en abstract) en bewakers (coöperatief en beton).

3. Derde bel: proactief en reactief

In de derde ring wordt onderscheid gemaakt tussen degenen die met anderen communiceren door hen te informeren over een te ondernemen actie, de proactieven, degenen die bevelen geven en aansturen, de reagentia. Elk van de vier temperamenten heeft deze twee rollen. Dit betekent dat er maximaal 8 hoofdrollen in het model zitten.

4. Vierde bel: expressief en attent

Eindelijk hebben we de vierde ring, waarin: we kunnen de variantrollen vinden, die twee zijn voor elke algemene rol van het model, dat zijn er in totaal zestien.

De expressieve rol verwijst naar degenen die ervoor kiezen om zich uit te drukken, dat wil zeggen duidelijk hun bedoelingen te tonen, terwijl de aandachtige personen ervoor kiezen om meer heimelijk te werken.

De 4 temperamenten van het model

Nadat we de structuur van temperamenten hebben gezien, gaan we elk van hen in meer detail uitleggen:

1. Ambachtsman

Vanuit het Keirsey-model wordt het 'vakman'-temperament gedefinieerd als dat van een persoon die geneigd is zich aan te passen aan de situatie en gericht is op het ondernemen van concrete actie. Ze zijn pragmatisch en concreet. Ambachtslieden hebben constante stimulatie nodig en ze willen hun vaardigheden verbeteren om deugdzaam te worden in wat ze leuk vinden. Ze willen opvallen in wat ze graag doen.

Ze zijn meestal goed in het werken met hun handen en hebben een goede mentale behendigheid om zich aan te passen aan veranderende omgevingen en situaties. Ze zijn goed in het oplossen van problemen.

De proactieve ambachtelijke rol is die van de operators, wiens meest opvallende vaardigheid exploratie is, en hun twee variante rollen zijn de 'crafters' of ambachtslieden (attent) en promotors (expressief.)

De ambachtelijke reactieve rol is die van artiesten of ‘entertainers’, die goed zijn in improvisatie. De twee verschillende rollen zijn die van componisten (aandachtig) en die van uitvoerders (expressief).

2. Voogd

Hun gedrag is eerder georganiseerd dan intuïtief, en ze zoeken veiligheid. Ze zijn coöperatief en concreet. Ze voelen een grote behoefte om bij iemand te horen, om verbonden te zijn met een andere persoon. Verantwoordelijkheid en plicht zijn uiterst belangrijk voor voogden. Ze zijn erg goed in organiseren, controleren en zijn een goede bron van vertrouwen voor anderen. Ze moeten goed georganiseerde schema's hebben. De grootste kracht is logistiek.

De proactieve voogdrol is die van bestuurders, die heel goed kunnen reguleren en organiseren. Binnen deze rol hebben we de inspecteurs (attent) en de toezichthouders (expressief).

De reactieve voogdrol is die van: conservatieven, van wie het meest ontwikkelde vermogen is om anderen te steunen. Rollen daarbinnen hebben we de beschermers (attent) en de providers (expressief).

3. Idealistisch

Idealisten zijn coöperatief en abstract. Voor hen is het belangrijkste de betekenis van zichzelf. Ze zoeken hun persoonlijke identiteit, hun groei als individu. Zijn meest ontwikkelde natuurlijke vermogen is diplomatie. Dit temperament is typerend voor mensen die vertrouwen wekken, die inspireren.

Met een idealistische proactieve rol hebben we mentoren, die de leiding hebben om anderen te helpen zich te ontwikkelen. Onder hen zouden de begeleiders (attent) en de docenten (expressief) zijn.

In de idealistische reactieve rol hebben we de promotors, die heel goed kunnen bemiddelen. Binnen hen hebben we de genezers (attent) en de kampioenen (expressief).

4. Rationeel

Rationele mensen zijn pragmatisch en abstract. Voor hen, het belangrijkste is kennis en competentie. Ze willen goed zijn in wat ze doen, en ze werken eraan om onder de knie te krijgen wat ze zouden willen doen zonder dat er druk van buitenaf nodig is. Ze zijn goed in strategie, theoretiseren, projecten coördineren, concepten ontwikkelen en goed in engineering.

Vanuit een rationele proactieve rol hebben we de coördinatoren, die goed kunnen bestellen. Binnen hen hebben we de masterminds (attent) en de quarterbacks of commandanten (expressief).

In een reactieve rol hebben we ingenieurs, wiens meest ontwikkelde vermogen is om te bouwen. Binnen hebben we de architecten (attent) en de uitvinders (expressief).

Bibliografische referenties:

• Cattell, RB, (1947). Bevestiging en verduidelijking van primaire persoonlijkheidsfactoren. Psychometrika, 12, 197-220.
• Keirsey, D. (1978). Begrijp me alsjeblieft II: temperament, karakter, intelligentie (1st ed.). Prometheus Nemesis Book Co. ISBN 1-885705-02-6.