10 sleutels om talent in uw bedrijf te detecteren en te behouden

Een van de sleutels tot het succes van een bedrijf is het opsporen en behouden van het talent van zijn werknemers. Het menselijk kapitaal van het bedrijf is de motor die zal leiden tot het bereiken van zijn doelstellingen en doelstellingen.

Het is daarom essentieel om te weten hoe je die medewerkers kunt detecteren en behouden die kunnen blijven groeien binnen het bedrijf en die in staat zijn om bij te dragen aan de constante verbetering van de organisatie.

Waarom het belangrijk is om het talent van het bedrijf te waarderen

Hoewel veel bedrijven zich niet bewust zijn van het belang van een goed organisatieontwikkelingsplan (OD) en velen begrijpen het concept van een alomvattend human resources-systeem nog niet, gelukkig definiëren anderen hun opleidingsplannen voor de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van zijn medewerkers, wat dient om de verwezenlijking van de doelstellingen en de constante groei van het bedrijf te verzekeren.

Deze bedrijven leggen de nadruk op de groei en verbetering van een organisatie en hechten bijzonder belang aan een van de fundamentele pijlers van elk bedrijf of bedrijf: menselijk kapitaal.

Het talent van de arbeiders kennen, een geweldige strategie

Een bedrijf met deze visie selecteert, traint en houdt zijn werknemers gemotiveerd, zich bewust van de voordelen die ze hen brengen. Personeelsverloop en de noodzaak om nieuwe externe werknemers aan te trekken is kostbaar voor het bedrijf, dus een goede strategie is om te weten wat u in uw eigen huis heeft, zodat u het meeste kunt halen uit de werknemers die u al heeft.

Hiervoor is het belangrijk om intern talent op te sporen, want een medewerker die de bedrijf heeft perfect een reeks competenties die nuttig kunnen zijn in een andere functie of in een andere positie. Het verborgen talent in organisaties is een ruwe diamant die elk bedrijf of instelling zou moeten weten te detecteren en ervan te profiteren.

Hoe het talent van een bedrijf op te sporen en vast te houden?

Om talent op te sporen en te benutten is het noodzakelijk het begrip concurrentie begrijpen understand, die te maken heeft met de kennis, houding, knowhow en knowhow van een werknemer. Mocht je hier vragen over hebben, in het artikel "Hoe een sollicitatiegesprek aan te gaan op basis van vaardigheden: 4 sleutels om de baan te krijgen“Is perfect uitgelegd.

Maar… Hoe is het mogelijk om talent op te sporen? Hoe is het mogelijk om het te behouden?:

1. Definieer de behoefte van het bedrijf

Wanneer het bedrijf een uitgebreid personeelsplan heeft, is het gemakkelijk om de behoeften van de bedrijf, vooral als er een catalogus van competenties is voor elke functie in de organisatie. Zo niet, dan is het nodig onderzoek verschillende werkplekken en missie, visie of waarden het bedrijf. Dit is essentieel om te weten wat we willen dat een werknemer bijdraagt.

2. ja... bijbehorende talenten

Nu is het tijd om de talenten van elke functie te definiëren. Als we bijvoorbeeld een supervisor nodig hebben voor de verpleegafdeling, moeten we allereerst weten welke kennis, vaardigheden of capaciteiten dit beroep vereist. Dus als we weten dat een van de competenties die we nodig hebben voor deze functie is “leiderschap", Wij moeten zoek naar medewerkers die niet alleen goede verpleegkundigen zijn, maar ook goede leiderschapskwaliteiten hebben.

3. Talent meten

Zodra het benodigde talent voor de verschillende functies van het bedrijf is gedefinieerd en we weten wat we van de medewerkers willen Om aan de behoeften van de werkplek en het bedrijf te voldoen, is het tijd om de competenties en het potentieel van arbeiders. Door middel van interviews of situationele tests het is mogelijk om te weten wat een werknemer kan bijdragen aan het bedrijf.

4. Rangschik het talent

Wanneer de werknemers de verschillende tests hebben doorstaan ​​en men al een foto van de resultaten heeft, is het noodzakelijk classificeer werknemers op basis van talent. Hiervoor zijn er verschillende tools. Bijvoorbeeld Nine Box Grid, dat werknemers indeelt op basis van de scores die binnen negen talenttabellen zijn behaald.

5. Beloon talent

Als je eenmaal talent hebt geclassificeerd en je weet dat je geïnteresseerd bent om te behouden, moet je het belonen zodat het niet vertrekt. Hoewel u gebruik kunt maken van een geïndividualiseerde economische stimulans, zijn er andere even effectieve strategieën. Als je denkt dat de tijd rijp is, kun je ook interne promotie en promotie overwegen als erkenning van hun talenten.

6. Ontwikkelt ontwikkelings- en groeiprogramma's

Werknemers genieten een betere gezondheid op het werk en een gevoel van verbondenheid met het bedrijf als ze denken te kunnen groeien binnen het bedrijf. Het hebben van goed gedefinieerde programma's voor talentontwikkeling is motiverend en kan helpen bij het behouden van talent.

Daarom, om te voorkomen dat de werknemer zich stagneert, je moet duidelijk maken welke ontwikkelingsmogelijkheden het bedrijf heeft en om ervoor te zorgen dat u de effectieve mogelijkheid krijgt om nieuwe verantwoordelijkheden te krijgen.

7. Het bedrijfsmerk werkt

Studies tonen aan dat wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze in een bedrijf werken met een erkend en gewaardeerd merk, meer werkplezier en betrokkenheid voelen met het hoogste bedrijf. Door aan het merk te werken, kun je talent behouden.

8. Maak ze onderdeel van de prestaties

Creëer een omgeving waarin uw medewerkers zich een belangrijk onderdeel van uw bedrijf voelen. Werknemers moeten zich gewaardeerd en erkend voelen, en enkele manieren om dit te bereiken zijn: uw mening krijgen over de regels of wijzigingen die nodig kunnen zijn.

Hen betrekken bij bedrijfsprestaties, het stellen van doelen aanmoedigen en hen hun eigen keuzes laten maken, kan ook een positief effect op hen hebben. Medewerkers zich gewaardeerd laten voelen is een goede strategie om nuttig talent te behouden.

9. Maak verwachtingen en doelen duidelijk

Het is belangrijk dat de verwachtingen, de doelstellingen van het bedrijf en de rol die de medewerkers vervullen duidelijk zijn. Beschrijvingen van de uit te voeren werkzaamheden zijn passend zodat medewerkers weten wat er van hen gevraagd wordt.

De communicatie binnen het bedrijf moet uitstekend, direct en duidelijk zijn. Anders kunnen fenomenen zoals conflict of rolambiguïteit een negatief effect hebben. stress van werknemers en vergroot hun ongemak, wat kan leiden tot het verlaten van de werknemer.

10. Creëer een ideale werkomgeving

De werkplek moet een stimulerende plek, waar werknemers zich op hun gemak voelen. Om dit te doen, moet je een open en eerlijke werkomgeving creëren.

Feedback geven op verricht werk en bereid zijn te luisteren naar de zorgen van uw medewerkers is noodzakelijk om talent te behouden. Als werknemers zich op hun gemak voelen, presteren ze beter en profiteert het bedrijf daar ook van.