Wat moet ik studeren als ik in HR wil werken?

De wereld van Human Resources (HR) is een van de meest stimulerende vakgebieden om aan te wijden, naast het bieden van een belangrijke bron van werk: er zijn altijd bedrijven die behoefte hebben aan dit soort professionals, vanwege de aard van de organisaties.

Echter… Hoe specialiseren in HR? Wat moet je studeren om een ​​baan in dit vakgebied te vinden? Laten we kijken.

• Gerelateerd artikel: "Missie, visie en waarden van een bedrijf: wat ze zijn, en voorbeelden"

Wat kan ik studeren om mij te wijden aan Human Resources?

Het vakgebied HR is zeer divers en put uit bijdragen van verschillende disciplines gerelateerd aan de wereld van organisaties en groepsgedrag. Hier zullen we eerst zien wat de universitaire carrières zijn die professionals kunnen opleiden die gespecialiseerd zijn in dit soort werk.

Het moet in ieder geval duidelijk zijn dat er geen rigide criteria zijn die de toegangsweg tot Human Resources beperken; er zijn gewoon een aantal majors die het best zijn toegerust om afgestudeerden of afgestudeerden voort te brengen die: faciliteiten op het moment van inhuren door bedrijven of geaccepteerd worden door Masters of specialisatie. Dit zijn precies de universitaire opleidingen die we hier uitlichten.

1. Bedrijfsmanagement

De loopbaan van Bedrijfskunde en Management (ADE) geeft een globale visie op de werking van een bedrijfDaarom kunnen dit type afgestudeerden of afgestudeerden relatief eenvoudig binnenkomen in het veld van Human Resources.

Dankzij hun voorbereiding zullen ze gemakkelijk de rol van elk type professional in de organisatie kunnen begrijpen, evenals: als de interne logica die binnen deze entiteiten plaatsvindt en die de ritmen markeren in het gedrag van hun leden.

2. Psychologie

De carrière van psychologie stelt je in staat om te leren over veel centrale aspecten in de wereld van Human Resources: dynamiek van groepsgedrag, functioneren van communicatie in verschillende contexten, creëren van een werkklimaat, soorten prikkels, motivatiebronnen en behoeften die moeten worden opgelost, enz.

Daarnaast biedt het afgestudeerden of afgestudeerden ook tools om de stand van zaken in een bedrijf te meten, evenals middelen om toe te passen bij personeelsselectietaken.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

3. Werk relaties

Mensen die zijn opgeleid in Arbeidsrelaties zijn opgeleid om: plannen en uitvoeren van allerlei personeelsadministratiefuncties op het laagste detailniveau, in alles met betrekking tot de aanwervingsprotocollen, vakantieplanning, betalingsbeheer en -afrekeningen, enz. Ze weten ook alles wat je nodig hebt over de relatie met de vakbonden, het onderhandelen over cao's, enz. Daarom hebben ze kennis van de wet.

Dit werkgebied richt zich dus op de details van de meer conventionele en routinematige taken van personeelsbeheer in formele en formele zin. bureaucratische, evenals de belangrijkste onderhandelingsmomenten in situaties waarin er aanzienlijke discrepanties zijn tussen het management en de arbeiders.

Andere gerelateerde opleidingstrajecten

Hoewel de gemakkelijkste manier om deel te nemen om zich aan Human Resources te wijden, is het bestuderen van de carrières die We hebben gezien dat er anderen zijn die, in mindere mate, ook helpen zolang de specialisatie beschikbaar is voldoende. Ze zijn als volgt.

Rechtsaf

Mensen die afgestudeerd of afgestudeerd zijn in de rechten kunnen zeer waardevol zijn voor bepaalde bedrijven, vooral, in termen van ondersteunende taken voor arbeidsrelatieprofessionals, of het rechtstreeks aansturen van dit soort werkgroepen. Dit is vooral handig in grote bedrijven die in het buitenland zijn gevestigd en vatbaar zijn voor boosting nieuwe bedrijfsbeleid relatief vaak, omdat u wilt voorkomen dat u Blind.

Sociologie

Sociologie studeren biedt een aantal vaardigheden en hulpmiddelen die door bepaalde organisaties worden gewaardeerd als het gaat om het verrijken van het functioneren van hun Human Resources-afdelingen, vooral in grote bedrijven met veel werknemers en databases te beheren. Sociologen kunnen ad-hoconderzoek doen om problemen, risico's en kansen in de werkdynamiek van deze entiteiten op te sporen.

Hoe specialiseren?

Als je al een bachelor- of masterdiploma hebt dat voldoet aan de eisen in de wereld van organisaties en je hoeft alleen maar te studeren om je te specialiseren in Human Resources, een zeer goede optie om in account is de universitaire master in talentselectie en -management gepromoot door de universiteit van Malaga (UMA).

Dit trainingsprogramma omvat, naast 300 uur stage bij externe bedrijven en een masterscriptie, twee blokken van: inhoud die ook individueel als postdoctorale opleiding kan worden gevolgd en die de twee belangrijkste thematische polen definieert van deze masteropleiding: enerzijds de Universitair Expert Talentselectie en anderzijds de Universitair Expert Training, Persoonlijke Ontwikkeling en Organisatorisch.

Zo is het via de universitaire master Talent Selection and Management mogelijk leren zowel met betrekking tot de selectieprocessen bij werving en promotie van werknemers, als in de opleiding en empowerment van vaardigheden van degenen die al deel uitmaken van de organisatie. Op deze pagina vind je meer informatie over de Master.

Tot de inhoud die hier wordt onderwezen, altijd door een team van docenten dat zich voornamelijk toelegt op het organisatorische veld en met een gevestigde loopbaan, omvatten onderwerpen als beheersing van de kwalitatieve en kwantitatieve selectietools, het beheer van de contractuele relatie, het ontwerp van een intern communicatieplan, het beheer van conflicten, de studie van echte gevallen in bekende bedrijven (door vertegenwoordigers van deze organisaties), leiderschap, stimuleringssystemen voor werknemers, en veel meer.

Bibliografische referenties:

• Bohlander, G.; Sherman, A., & Snell, S. (2001). Human Resources Management. Andover: Cengage Learning Editors.
• Collings, D.G. & Hout, G. (2009), Human resource management: een kritische benadering (pp. 238-259). Londen: Rouge.
• Chiavenato, A. (2000). Human Resources Management. New York: MacGraw Hill.
• Ulrich, D. (1996). Kampioenen van de menselijke hulpbronnen. De volgende agenda voor het toevoegen van waarde en het leveren van resultaten. Boston: Harvard Business School Press.