Stil leiderschap: wat het is en kenmerken bij het managen van teams

Leiderschap is een zeer gewaardeerde vaardigheid in bepaalde sectoren. Deze kwaliteit kan echter verschillende vormen aannemen.

Een van hen staat bekend als stil leiderschap. In de volgende regels zullen we proberen in dit concept te duiken om te weten wat het anders maakt dan de rest van de manieren leiderschap, welke positieve eigenschappen heeft het in vergelijking hiermee en wat is het nut ervan voor verschillende functies.

• Gerelateerd artikel: "De 12 leiderschapsvaardigheden in het digitale tijdperk"

Wat is stil leiderschap?

Om alles te weten over stil leiderschap, is het belangrijk om een ​​basis te hebben over wat leiderschap is. Gaat over een vaardigheid of liever een reeks daarvan, gerelateerd aan het vermogen om andere mensen te managen of te sturen, het erin slagen hun gedachten en gedrag te beïnvloeden.

De leider is in staat om onder zijn leiding enthousiasme op te wekken en de inspanningen van een team voor een gemeenschappelijk doel te coördineren. Maar niet alleen dat, een goede leider moet weten wanneer en hoe hij sommige van zijn taken moet delegeren, waarbij de rest van de groepsleden betrokken is. Anderen kunnen motiveren is een andere fundamentele eigenschap. Een andere manier om dit profiel te definiëren is door de mogelijkheid te hebben om:

anderen sociaal beïnvloeden, erin slagen hen te overtuigen om samen te werken aan een gemeenschappelijk project.

Leiderschap heeft te maken met een reeks eigenschappen van de persoon, waaronder intelligentie en charisma. Het is een gevraagde en bijna vereiste vaardigheid op sommige gebieden, aangezien een leider veel meer is dan een baas. De baas kan zich beperken tot bestellen, terwijl de leider het voorbeeld geeft, motiveert, anderen betrekt en van hen een echt team maakt.

Kenmerken van dit type leider

Er zijn veel classificaties van typen leiders. Zonder ze te beschrijven, moeten we weten dat een van deze typen juist het stille leiderschap is. Traditioneel, als je aan een leider denkt, heb je de neiging om te vervallen in het stereotype van een persoon boordevol energie, zeer charismatisch, die met haar overweldigende persoonlijkheid snel de schijnwerpers monopoliseert, waarmee ze iedereen aanspoort volgen.

Dat is echter niet het enige leidersprofiel dat er is, en het hoeft ook niet het meest effectief te zijn. Daarentegen verschijnt stil leiderschap, dat andere verschillende eigenschappen gebruikt om hetzelfde doel te bereiken, maar vanuit een alternatieve weg. Deze kenmerken zullen op het eerste gezicht misschien onopgemerkt blijven, maar ze zijn van vitaal belang voor uw werk.

We gaan nu enkele van de meest opvallende bespreken, hoewel ze niet de enige zijn die we kunnen vinden.

1. Actief luisteren

Mensen die op dit gebied uitblinken, hebben vaardigheden zoals een groot luistervermogen, want om leiding te geven is het belangrijk om te weten hoe de boodschap over te brengen, maar het is ook belangrijk om te weten hoe deze te ontvangen, en een groep mensen die zich gehoord en begrepen voelen door hun leider zal zeker meer gemotiveerd zijn.

Actief luisteren stelt de leider ook in staat om alle informatie te hebben over wat er gebeurt in de werkomgeving en meer specifiek in zijn team. Op deze manier kunt u anticiperen op mogelijke problemen die zich kunnen voordoen en deze in een vroeg stadium of zelfs voordat ze ontstaan, oplossen.

Daarom is actief luisteren, in tegenstelling tot woordenstroom of zelfs lippendienst, een kenmerk van de stil leiderschap, waarbij meer gewicht wordt gehecht aan de informatie die kan worden ontvangen dan aan de informatie die kan worden uitgezonden.

Dat betekent niet dat dit type leider niet spreekt of probeert te communiceren, want dat doet hij natuurlijk ook, maar op een eenvoudigere en meer pragmatische manier, zoals het het kenmerkt en zoals we in andere zullen zien Kenmerken.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Actief luisteren: de sleutel om met anderen te communiceren"

2. Bescheidenheid

Nederigheid is een van de fundamentele eigenschappen van stil leiderschap. In het stereotype van een leider dat we eerder noemden, waren enkele van de kenmerken van dat profiel de hoofdrol, de opvallende persoonlijkheid, en in sommige gevallen zelfs narcisme en een voorliefde om in het middelpunt van de belangstelling te staan ​​en de figuur waar iedereen naar op zoek is ze willen doorgaan.

Omgekeerd, de stille leider past niet in die beschrijving, maar hij genereert zijn leiderschap vanuit een veel nederiger positie en wordt onderdeel van de groep en zelfs oplossen onder de leden van het team, hen een prominente plaats geven terwijl hij op een discrete achtergrond blijft.

Die nederigheid en voorkeur voor eenvoud blijven behouden, zelfs wanneer hun goede werk de groep ertoe brengt haar doelstellingen te bereiken en anderen dit werk willen erkennen. Hij zal er de voorkeur aan geven dat de leden van zijn team genieten en genieten van deze erkenning.

3. Empathie

Stil leiderschap heeft meer kenmerken. Een andere is empathie. We hadden al verwacht dat dit type leider het liefst luistert om te spreken, maar achter dat luisteren gaat deze andere kwaliteit schuil, dat stelt je in staat om jezelf in de schoenen van anderen te verplaatsen en te proberen te voelen wat hij voelt, voor een maximaal begrip van de boodschap die hij overbrengt.

Deze verdieping van de gevoelens van anderen, in dit geval van de leden van zijn team, stelt hem in staat te allen tijde te weten in welke staat ze zijn en handel dienovereenkomstig om ervoor te zorgen dat de mensen die onder uw bevel werken het maximale welzijn hebben, wetende dat hun leider er zal zijn wanneer nodig hebben.

Empathie vermenselijkt de leider en zorgt ervoor dat anderen hem op hetzelfde niveau zien, niet vanuit een hiërarchisch perspectief, maar vanuit een kameraadschap. Deze nabijheid en warmte resulteert in een verhoogde motivatie voor hen allemaal, omdat ze weten dat hun manager hen begrijpt en aan hun zijde staat..

4. pragmatisme

De persoon die uitblinkt in stil leiderschap wordt ook gekenmerkt door pragmatisme. Dit vertaalt zich in het proberen om eenvoudig gedrag uit te voeren dat direct is gericht op de behoeften van het team en het project, zonder enige pretenties verder te hebben.

Het is nog een van de kenmerken van eenvoud van dit soort leiders, die die hoofdrolspeler niet nodig hebben waar we het eerder over hadden en zien daarom het nut niet van extravagant gedrag of dramatisch. Wat ze doen, doen ze omdat het hen op een directe manier richting het doel stuurt dat ze nastreven, of het in ieder geval dichterbij brengt, zonder enige andere reden..

Dit pragmatisme maakt van de stille leider een voorbeeld van efficiëntie die, met zo min mogelijk middelen, erin slaagt om de van hem verwachte doelstellingen te bereiken.

5. Kalmte

Onderscheidende eigenschappen zoals kalmte komen ook voor bij stil leiderschap. Deze leiders hebben het vermogen om zelfs onder hoge druk niet van streek te raken, stoïcijns te blijven en die toestand door te geven aan hun ondergeschikten, dat ze zullen werken met het vertrouwen dat hun manager hen overdraagt.

Vanuit de rust zal de leider objectievere beslissingen kunnen nemen, zonder in impulsiviteit te vervallen, en daarom minder risico lopen om fouten te maken bij het haasten met een optie die misschien niet de meest succesvolle was, vanwege de Druk.

Deze rust is een eigenschap die vooral wordt gewaardeerd in sectoren waar stress en haast heersen, sinds Het is een pijler waar alle leden van de groep elkaar kunnen ondersteunen om een ​​stabiliteit te hebben die in overvloed.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Wat is emotionele intelligentie?"

6. Reflectiviteit

Samen met kalmte verschijnt reflexiviteit, een van de kenmerken die vervat zijn in stil leiderschap. En is dat? Het is niet genoeg om niet te bezwijken voor paniek en stress, maar het is noodzakelijk om te weten hoe je gedurende die tijd op de juiste manier kunt reflecteren om te concluderen wat de slimste stap is die men moet nemen.

Een stille leider is juist stil, omdat hij bedachtzaam moet zijn. Dat vermogen om de alternatieven te evalueren en te weten welke te kiezen, is een van de vaardigheden van dit profiel. Bovendien zullen hun beslissingen pragmatisch zijn, zoals we al hebben gezien. Daarom zal dit type leider nadenken over de stappen die zowel hij als zijn team zullen nemen en verstandig en verstandig kiezen.

Hervat

Het is interessant om de samenhang tussen al deze vaardigheden te analyseren. Sommige zijn expliciet genoemd, maar de waarheid is dat er veel andere relaties zijn, zoals die tussen actief luisteren, reflectie erop en empathie.

De som van al deze kwaliteiten, en andere die uit deze lijst zijn weggelaten maar even belangrijk zijn, is wat waarde geeft aan stil leiderschap.

Bibliografische referenties:

• Castro Solano, A. (2006). Impliciete theorieën over leiderschap, context en leiderschapsvaardigheden. Annalen van de psychologie.
• Chang, T., Chou, SY, Han, B. (2018). Stille leiders op de werkplek: vormen van leiderschapsstilte, attributies van leiderschapsstilte en nauwkeurigheid van attributies. Internationaal tijdschrift voor zakelijke communicatie.
• Gardner, H. (1998). Leading Minds: een anatomie van leiderschap. Betaald.
• Robinson, V.M.J., Lloyd, CA, Rowe, K.J. (2014). De impact van leiderschap op de resultaten van studenten: een analyse van de differentiële effecten van leiderschapstypen. REIJS. Ibero-Amerikaans elektronisch tijdschrift over kwaliteit, werkzaamheid en verandering in het onderwijs.