Makroen miljø for selskapet: hva det er og hvilke faktorer som utgjør det

Bedrifter er ikke isolerte enheter fra verden, men de er heller nedsenket i et system fullt av veldig forskjellige variabler.

Derfor er det viktig å ta hensyn til det særegne i miljøet et selskap er lokalisert i. drift, da det vil være viktig å kunne bestemme hvilke som er de mest effektive i hver sak. Vi skal analysere dette faktum gjennom konseptet med selskapets makromiljø..

• Relatert artikkel: "Arbeid og organisasjoners psykologi: et yrke med en fremtid"

Hva er selskapets makromiljø?

Når vi snakker om selskapets makromiljø, viser vi til sett med alle faktorene som utgjør miljøet til det samme og som på en eller annen måte er forbundet med dets prosesser, på en direkte eller indirekte måte. Derfor vil denne grupperingen av elementer inneholde noen som er til fordel for selskapet og andre som hindrer driften.

Og det er at innenfor selskapets makromiljø skal vi finne faktorer av alle slag, som politiske, sosiale, refererer til befolkningen som selskapet opererer med, de som refererer til teknologiene som brukes, selvfølgelig de som refererer til konteksten økonomisk og mer. Vi vil diskutere dem alle nærmere senere.

Det vanlige kjennetegnet ved alle disse elementene er at de er fremmede for selskapet selv i den forstand at dets betingelser er gitt og ikke kan endres av det.. Tvert imot, det du må gjøre er å tilpasse deg, dra nytte av de faktorene som er gunstige for deg og vedta retningslinjer som gjør det mulig å dempe eller til og med unngå effektene av de som er potensielt skadelig.

Vi observerer derfor det delikate forholdet som eksisterer mellom selskapets makromiljø og dets egen drift og levedyktighet. Derfor, Det er viktig for ledere å ha en dyp forståelse av sitt forretningsmiljø og dermed kunne dra nytte av det eller unngå mulige farer, så langt det er mulig, utforme strategier for dette formålet i de tilsvarende avdelingene.

Deler av selskapets makromiljø

Vi har allerede påpekt at selskapets makromiljø består av veldig forskjellige typer elementer, og for hver av dem må selskapet etablere passende prosedyrer som lar deg utnytte situasjonen maksimalt eller redusere risikoen så mye som mulig, avhengig av om faktoren er gunstig eller ugunstig.

Deretter vil vi bryte ned hovedtypene der alle elementene som utgjør bedriftsmiljøet kan grupperes, eller hva som er det samme, selskapets makromiljø.

1. Demografi

En av de første vurderingene som må gjøres selv før du oppretter en bedrift, er analysere alt relatert til befolkningen som produktet eller tjenesten som tilbys skal rettes til. Det vil si at vi må vite grundig de demografiske egenskapene til gruppen potensielle forbrukere.

Derfor vil levedyktigheten til et selskap avhenge av en korrekt tolkning av en korrekt identifikasjon av kravene til folket på et bestemt sted. Sånn sett Selskapet må analysere hvilket populasjonssegment det er riktig det skal fokusere på, og om de demografiske egenskapene til en region samsvarer med den forutsigelsen..

Derfor er den første faktoren som skal tas i betraktning når det gjelder makroen miljøet til selskapet, den demografiske. Noen eksempler er de forskjellige befolkningsgruppene vi kan finne i en by, i utkanten av den, i et område landlig, ved kysten, i et eller annet autonomt samfunn eller andre forhold som kan endre fordelingen av befolkning.

Hvis produktet markedsført av selskapet er ment for personer i en helt spesifikk alder eller egenskaper, er det logisk at alle anstrengelser er rettet mot å bringe dette produktet nærmere områdene der det er rikelig med individer av den aktuelle sirkel.

2. Teknologi

Fortsatt med den andre av selskapets makroen miljøfaktorer, finner vi nå alt relatert til teknologi og mulige innovasjoner som kan forekomme i dette området. Sånn sett selskapet må kontinuerlig informeres om disse endringene for å tilpasse seg dem og dra nytte når det er mulig.

Lanseringen av en ny enhet eller et nytt program kan anta et konkurransefortrinn for selskapet som er raskere i å implementere denne forbedringen, og være i stand til å nå øke markedsandelen til skade for andre selskaper som ikke har vært så raske med å forbedre sine prosedyrer ved å benytte seg av nye muligheter teknologisk.

Noen av bidragene fra teknologien kan føre til små forbedringer, men andre kan gjøre en forskjell. veldig spørsmål om levedyktighet, hvis de endrer paradigmet for fremgangsmåten til selskapene i en sektor fast bestemt. Deretter, Det handler ikke bare om å være rask til å påta seg endringen, men om å gjøre det for ikke å kompromittere virksomhetens konkurransekapasitet på grunn av å være helt foreldet i prosedyrer.

En ekstrem og derfor veldig tydelig sak kan være den som førte til en generalisering av bruken av Internett på alle områder, inkludert virksomheten. I så fall, selskapene som tok litt lengre tid å tilpasse seg, eller ikke, og mistet fordelene med noe så grunnleggende som å sende e-post umiddelbart, kan de til og med forsvinne foran sine konkurrenter.

• Du kan være interessert i: "Business line: hva er det, typer, egenskaper og klassifisering"

3. Samfunn

En annen gruppe faktorer som har en viktig posisjon i selskapets makromiljø er sosiale. I motsetning til de demografiske egenskapene vi så tidligere, er sosiale faktorer mer foranderlige og uklar. Et selskap kan dra nytte av egenskapene til et bestemt samfunn til sin fordel, men det kan også prøve å påvirke for å modifisere disse egenskapene.

Å være i stand til å oppnå en så kraftig effekt er åpenbart bare tilgjengelig for anerkjente merkevarer som har en maktposisjon i markedet og har en stor andel forbrukere med høy grad av lojalitet.

I dag er sosiale nettverk et uunnværlig verktøy for ethvert selskap, både for å etablere tilstedeværelse på sosialt, som å forholde seg direkte på forbrukerne for å kunne lytte til dem og vite hva de tenker og hva trenge. Derfor er de den perfekte måten å oppdage potensialet i de sosiale faktorene i selskapets makromiljø og å kunne bruke dem til sin fordel.

Nettverkene favoriserer at alt skjer og blir diskutert på en flyktig måte. Av denne grunn er det viktig at de som er ansvarlige for å administrere profilene til det aktuelle selskapet, er raske og klare til å vite hvilke bevegelser eller temaer De kan være en måte å markedsføre produkter på, øke omdømme eller generere innhold som kan bli viralt blant potensielle forbrukere.

4. Økonomi

Den fjerde gruppen av faktorer i selskapets makromiljø refererer til økonomien. Det er åpenbart at den økonomiske situasjonen i miljøet der et bestemt selskap er lokalisert vil ha en direkte innflytelse på dets ytelse. Situasjoner som en generell krise eller til og med en lavkonjunktur kan være helt skadelig for et selskap.

I disse tilfellene må selskapene ta tiltak som gjør at de kan overvinne det vanskelige øyeblikket og utnytte ressursene på en mest mulig effektiv måte. På samme måte, hvis den økonomiske konteksten er gunstig og regionen eller landet opplever vekst, kan det også ha innvirkning på selskapets policyer, som vil være i stand til å foreta flere investeringer, vel vitende om at situasjonen tillater det siden risikoen er mindreårige.

5. Politikk

Politiske faktorer ville lukke listen som utgjør selskapets makromiljø. Selv om mange selskaper opererer i et fritt markedssystem, er sannheten det Det er mange lover og regler som må overholdes, så dette vil være viktige forhold når du tar forretningsbeslutninger, på en eller annen måte.

I tillegg trenger ikke disse retningslinjene å bli løst, siden de forskjellige administrasjonene kontinuerlig lovgiver. Derfor må enhver organisasjon være oppmerksom på lovendringer som skjer i regional sammenheng, nasjonale og til og med internasjonale, for å forutse mulig innføring av nye lover som kan påvirke virksomhet.

Politiske faktorer er nært knyttet til økonomiske som vi så i forrige punkt. Av denne grunn, i møte med en viss økonomisk situasjon, er det svært sannsynlig at den nåværende regjeringen vil bestemme seg for å vedta visse politikker for å dra nytte av eller dempe effektene som er forårsaket. Derfor er dette en gruppe vitalt relevante faktorer når vi snakker om selskapets makromiljø.

Bibliografiske referanser:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Demografisk endring og forbruk. Viktigheten av makromiljøet i markedsføringsstrategier. Ungdom i vitenskap.
• Van Tuyckom, C. (2011). Makro-miljøfaktorer assosiert med fritidsaktivitet: en tverrnasjonal analyse av EU-land. Skandinavisk tidsskrift for folkehelse.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Identifisere makro-miljøkritiske suksessfaktorer og nøkkelområder for forbedring for å fremme offentlig-private partnerskap i infrastruktur. Ingeniørfag, konstruksjon og arkitektonisk ledelse.
• Yánez, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Hensyn til eksterne og interne faktorer eller krefter som skal tas i betraktning for situasjonsanalysen til et selskap. Publishing Magazine.