De seks søylene til menneskelige ressurser

Når vi snakker om organisasjoner og selskaper, faller folk ofte i fella for å anta at disse enhetene praktisk talt er maskiner for produksjon og utslipp av produkter eller tjenester. Denne måten å se på ting er imidlertid ikke bare forenklet; det er også grunnleggende falskt.

Bedrifter og organisasjoner er fremfor alt team av mennesker som bruker visse ressurser for å nå et mål som bare kan oppnås i fellesskap. Med andre ord, mennesker utgjør kjernen til disse enhetene, de er ikke enkle brikker som skal kombineres med resten av produksjonsmidlene.

Imidlertid kan denne typen synergier og former for teamarbeid ikke eksistere hvis den ikke administreres oppgavene og måten folk deltar i aktivitetene i organisasjon; å improvisere eller late som enkeltpersoner organiserer spontant gjør dette forholdet mellom arbeidere umulig av mange grunner. Derfor er det HR-fagpersoner som har ansvar for å utforme arbeidsnettverk, tildele roller og gjensidig støtte som skal eksistere i en organisasjon. Her vil vi se hva hovedfunksjonene er gjennom en gjennomgang av pilarene i HR.

• Relatert artikkel: "Hva skal jeg studere hvis jeg vil jobbe i HR?"

Hva er menneskelige ressurser?

Begrepet "menneskelige ressurser" har to nært beslektede betydninger. På den ene siden henvises til sett med arbeidere og samarbeidspartnere i en organisasjon, de menneskene hvis arbeid gjør det mulig for enheten å nå sine mål eller prøve å nå dem; det vil si menneskene som gir arbeidsstyrken, enten de er fysiske eller intellektuelle.

På den andre viser det til fagpersonene til teamene eller avdelingene som har ansvaret for å administrere det forrige elementet gjennom opplæringsprogrammer for ansatte, personellvalg, ledige stillinger, etablering av kriterier for å fremme arbeidstakere, anvendelse av insentiver, ansettelse, etc.

Dermed menneskelige fagpersoner De har ansvaret for oppgaver som har et administrativt og byråkratisk aspekt og en annen av mer atferdsmessig og menneskelig natur, selv om de i praksis både overlapper og kondisjonerer hverandre. Av HR-avdelinger er det veldig vanlig at personer som er opplært i arbeidsrelasjoner eller psykologi med spesialisering i arbeidspsykologi, jobber.

De 6 grunnleggende pilarene i HR

Pilarene i Human Resources er arbeidsområdene som strukturerer det daglige livet til HR-fagpersoner, og som former deres rolle i selskapet. La oss se hva de er.

1. Rekruttering av arbeidere

Rekruttering av arbeidere er en av de mest kjente og mest slående aspektene ved menneskelige ressurser. Derimot, det gjenspeiles ikke bare i jobbintervjuer. Den er til stede allerede før denne fasen kommer; noe så enkelt som å bygge et godt merke image og få rykte for gode arbeidsforhold Det påvirker også rekrutteringskapasiteten til et selskap, samt stillingsbeskrivelsen publisert i jobbtilbud. jobb.

2. Evaluering

Evaluering er veldig viktig både i utvelgelsesprosessene og når man måler ytelsen til arbeidere og avdelinger. Det brukes ikke bare for å se om det er arbeidere som ikke presterer som avtalt; Det er også viktig å evaluere arbeidsstasjonene i seg selv og arbeidsmiljøene for ergonomiske problemer eller arbeidsflytproblemer..

• Du kan være interessert i: "De 10 nøklene til suksess i en HR-avdeling"

3. Opplæring

Et selskap som er helt avhengig av opplæring av arbeidere som tilbys av eksterne enheter, er et organisasjon med liten tilpasningsevne og begrenset av markedsbegrensninger arbeid. Det er viktig å vite hvordan man trener i tilsvarende ferdigheter, slik at arbeidstakere kan utføre sine oppgaver tilpasses perfekt til egenskapene og behovene til selskapet de er i.

4. Opprettelse av insentiver og opprettholdelse av talent

Ideelt sett har selskapet kapasitet til å beholde menneskene som bidrar mest til organisasjonen i mange år. Dette tillater å ha lag med mye akkumulert erfaring, og unngår samtidig å gå gjennom utfordringen med å måtte fornye personalet hele tiden, noe som vil medføre å haste, miste en sammenhengende og helhetlig visjon på visse prosjekter, etc.

5. Forvaltning av kommunikasjonsveier

Det er viktig garantere eksistensen av kommunikasjonskanaler som tillater relevant informasjon å strømme i alle retninger i organisasjonskartet. Å forlate områder i organisasjonen koblet fra hverandre forverrer ikke bare arbeidsforholdene, men fører også til misforståelser, duplisering og dårlig arbeidsdynamikk, kaste bort ressurser og oppnå dårligere resultater. kvalitet. I tillegg kan det føre til at det oppstår konflikter hvis det ikke blir lyttet til visse krav.

6. Kunnskap om ny teknologi

Den siste av Human Resources-søylene har å gjøre med kunnskap om de nyeste teknologiske og tekniske fremskrittene i sektoren. Det skal ikke glemmes at med boom i digitale verktøy og Big Data, markedet gjennomgår endringer fra ett år til det neste, og du må være klar over implikasjonene dette har for HR, deres muligheter og potensiale når de skal velge og trene, deres innvirkning på konkurransens atferd og på arbeidernes forventninger etc.

Ønsker du å trene i HR?

Hvis du tenker å spesialisere deg profesjonelt innen HR eller bare du vil lære de grunnleggende aspektene av denne fasetten av organisasjoner og selskaper, kanskje du interesserer ham Diplom for spesialisering i tiltrekning, rekruttering, evaluering og lojalitet av talent organisert av University of Malaga.

Det er et 100% nettbasert kurs på 32 studiepoeng hvis første utgave begynner 4. oktober 2021 og slutter 30. april 2022; I det vil studentene lære om emner som strategier for å tiltrekke seg talent, utarbeide utvalgsrapporter, beskrivelse av jobbene, fasene i en utvelgelsesprosess, lojalitetsstrategier og andre aspekter grunnleggende aspekter av dette området av selskapet, alt tatt i betraktning de siste tekniske og teknologiske fremskrittene som er brukt på HR-metoder.

På denne siden Finn mer informasjon om dette kurset og andre HR-opplæringsprogrammer ved University of Malaga.