De 8 typene giftige arbeidere

Mennesker er veldig forskjellige, og dette mangfoldet er veldig synlig i organisasjonenes verden, hvor mange mennesker med forskjellige personlighetstrekk må jobbe sammen.

Ved mange anledninger går alt bra, med de som jobber mer og andre som jobber litt mindre, men noen ganger skjer det at arbeidere har måter å være som gjør organisasjonen mye skade, og som må rettes på en eller annen måte form.

De er forskjellige hvilke typer giftige arbeidere vi kan finne i et selskap og så ser vi topp 8.

• Relatert artikkel: "Arbeid og organisasjoners psykologi: et yrke med en fremtid"

De viktigste typene giftige arbeidere i selskaper

Noen vil si at et selskap er en refleksjon av samfunnet, både i det gode og i hånden. På samme måte som i den virkelige verden er det et mangfold av mennesker, hver med sin egen personlighet og måte å gjøre ting på, kan ikke arbeidere i et selskap løsrive seg fra egenskapene sine temperamentsfull. Hver og en jobber i den grad at deres kapasitet og måte å være på forlater dem, med de som jobber mer og andre som jobbe litt mindre, og dessverre er det også de som ikke jobber i det hele tatt eller gjør det veldig dysfunksjonell.

Selv om det forventes at i vårt selskap vil alle gjøre sin del og prøve å gjøre en innsats for å få organisasjonen til å gå bra, ja det er sant at vi noen ganger kan møte mennesker som ser ut til å glemme at de lever i et samfunn og selskapet er en del av henne. Det er forstyrrende, selvsentrert, konfliktfylt og kort sagt arbeidere som har skadelig innflytelse som skader selskapet mye. Her er de 8 typene giftige arbeidere og noen tips for å forhindre at de ødelegger selskapet vårt.

1. Det plagsomme

Problemarbeideren er nettopp det, personen som, med det han gjør, genererer flere problemer enn det løser. Hans arbeidsmåte er inhabil, uberegnelig og upålitelig, og siden han ofte ikke vet hvordan han skal gjøre jobben sin bra eller ikke får ham til å ønske det, kan han ikke ordne noe. Å stole tungt på andre for å løse sine egne feil får andre til å miste fokus på oppgavene sine, noe som genererer generell frustrasjon.

2. Den late

Den late og late arbeideren unngå å jobbe ved å absorbere tiden, entusiasmen og energien til andre arbeidstakere. Selv om han har alle verktøyene, kunnskapene og strategiene som er nødvendige for å utføre jobben sin, gjør han ikke sin del eller, i tilfelle å gjøre sin del, kommer han til det veldig sent i virkeligheten ender han opp med å være et ganske uproduktivt medlem av organisasjon. Han sier at han gjør det i sitt eget tempo, og ved mange anledninger bryr han seg ikke hvor forhastet sjefen og kollegene er på grunn av ham.

3. Martyren

Martyren er akkurat det motsatte av rumpa. Det handler om en karakter som insisterer på å gjøre absolutt alt, selv det han ikke kan få gjort.

Han er ganske arbeidstaker, men ikke i uttrykkets positive forstand, men han vil at alle skal vite hvor mye han ofrer ved å gjøre ting som ikke berører ham. Problemet er at ved å jobbe mer enn du kan, og du må, risikerer du å gjøre gale ting, pluss deg arbeid for de som vet hvordan du gjør det, forårsaker et dårlig sluttresultat og balanserer resten av resten team.

• Du kan være interessert i: "Dysfunksjonell perfeksjonisme: årsaker, symptomer og behandling"

4. Det sosiale

På hvert kontor kan vi finne mennesker med en viss grad av humor, som gjør dagen vår med sine vitser og vitser. Det er greit, men tatt til det giftige punktet har vi figuren av det sosiale. Er om en utadvendt person som underholder og distraherer andre, mer enn han burde. Han sladrer, forteller vitser hele tiden, og snakker for mye, forstyrrer tempoet i arbeidet. Og hvis vi legger til det faktum at mange av dem elsker drama, har vi et individ som kan føre til spenning i organisasjonen.

5. Forstyrreren

Forstyrreren er den personen som, som navnet antyder, forstyrrer organisasjonens gode klima.

Det er de som foretrekker å kalle ham den psykopatiske arbeideren, siden han etterlater et spor av ødeleggelse og uenighet uansett hvor han går. Det skaper et fiendtlig, ubehagelig og anspent arbeidsmiljø som påvirker moral og følgelig effektiviteten til alle arbeidstakere. Hvis du ikke liker noen, trakasserer du deg, saboterer prosjektene dine og manipulerer andre for å vende seg mot deg, inkludert din egen sjef.

• Du kan være interessert i: "Mobbing: psykologisk trakassering på jobben"

6. Frafallet

I hvert selskap er det noen som, etter å ha fortalt ham hvordan ting gjøres, trent ham og rådet ham til ikke å gjøre visse feil, ignorerer han og går til sin egen vei.

Den har sine egne regler, sin egen metode, selv om det betyr å sette selskapets inntekt i fare. Han improviserer og tar avgjørelser som ligger utenfor hans krefter. Han tar ikke klientforholdet på alvor, han tror han vet mer enn andre og gjør ting etter hans metode, uten å tenke på om det kan skade kollegene. Ordet protokoll forteller deg ingenting.

• Du kan være interessert i: "Administrasjonens vitenskap: hva de er, egenskaper og funksjoner"

7. Den sunkne

Den sunkne, også kalt av noen som taperen, er den arbeideren som dessverre svikter av natur. Det er preget av å ikke tro på deres evner, ikke vite hvordan de skal håndtere følelser av motløshet og motløshet godt og ved mange anledninger har de en veldig lav selvtillit.

Det trenger ikke være en giftig person, men det er klart at hans måte å være i selskapet skader driften av det samme. Hvis han var vellykket tidligere, anser han det som et tilfeldighetsprodukt eller tilskriver andre æren.

8. Den dårlige lederen

Den dårlige lederen er en av arbeiderprofilene som kan bringe verste ting til organisasjonen. De er mennesker som blir veldig giftige arbeidere fordi det er sikkert at de vil trekke andre ansatte i selskapet. De er også de menneskene som ikke er i stand til å se andres fortjenester, og tillegger seg det deres underordnede har gjort og ser dem som bare midler for å oppnå sine formål. De klarer ikke å delegere fordi de føler at de mister makt.

Hva gjør vi hvis vi har giftige arbeidere?

Tilstedeværelsen av en giftig arbeidstaker er en risiko for selskapet. Vi må klare å skape et miljø av tillit der arbeidstakere føler seg fri til fortell oss som sjefer hva som plager dem, eller, hvis det er et menneskelig ressursteam, det Avdeling. Arbeidstakeren skal være fri og komfortabel med å forklare bekymringene sine, vel vitende om at de håper at de vil bli tatt på alvor..

Noen grunnleggende tips å følge er:

• Ikke se bort fra problemet
• Grip inn ved det minste tegn på konflikt mellom arbeidere
• Undersøk problemet grundig
• Hjelp den giftige arbeideren med å slutte å være giftig.

Når det gjelder den giftige arbeideren, hvis vi allerede har gjort alt i vår makt for å rette opp situasjonen, fra intensiv trening, følelser og tidsstyring samt protokoller mot mobbing, men det virker ikke som om han gjør sitt eller Det er fortsatt alvorlige problemer mellom ham og resten av arbeiderne, og det eneste tiltaket som kan løse problemet i knoppen, må tas: Oppsigelsen.