De 6 hierarkiske posisjonene i et selskap

For at et selskap skal kunne koordinere effektivt, er det vanligvis nødvendig at det er en viss intern organisasjon, som gjør det mulig å ha et mål felles og at alle medlemmene handler på en koordinert måte og i samme retning, i tillegg til å ta avgjørelser angående dens drift, ledelse og projeksjon.

Selv om det er flere alternativer, er det en av de vanligste å opprette en hierarkisk struktur, i hvilke forskjellige posisjoner som representerer forskjellige roller som kan utføre et spesifikt antall og type gjøremål. Hva er de hierarkiske posisjonene i et selskap? Gjennom denne artikkelen skal vi prøve å lage en kort oppsummering av de viktigste hierarkiske nivåene som vanligvis eksisterer i en organisasjon.

• Relatert artikkel: "De 5 hovedtyper av kommersielle selskaper"

Hva kaller vi hierarkisk posisjon?

Når vi snakker om et hierarki i selskapet, refererer vi til eksistensen av en struktur eller organisering av dette hvor en ordning av stillingen okkupert av hver av komponentene i er.

På forretningsnivå innebærer eksistensen av et hierarki oppretting av posisjoner med forskjellige funksjoner på organisasjonsnivå, der

Hvert av medlemmene i selskapet har en viss rang som setter dem i en overlegenhet eller underlegenhet på nivå med funksjoner, ansvar og ledelse.

Basert på dette kan vi forstå begrepet hierarkisk posisjon som stedet eller posisjonen hver enkelt inntar innenfor organisasjonshierarki til selskapet eller selskapet, noe som direkte påvirker dets funksjoner og situasjon i organisasjon.

De viktigste hierarkiske posisjonene til et selskap

Før vi går inn for å vurdere de forskjellige hierarkiske posisjonene vi kan finne i et selskap, er det husk at det ikke er noen eneste måte å strukturere en organisasjon av denne typen, eksisterende forskjellige typer konfigurasjoner der kraft kan distribueres på veldig forskjellige måter.

Dermed kan vi finne forskjellige måter å organisere driften på og ta beslutninger, som kan variere fra en horisontal maktfordeling (som kooperativer) til et veldig vertikalt og markert hierarki, med mer eller mindre mellomposisjoner.

På denne måten er det mulig at de hierarkiske posisjonene som er angitt nedenfor ikke er tilstede i dem alle, eller at de forskjellige rollene og posisjonene kan samles i samme person.

Her gir vi deg noen av de viktigste hierarkiske posisjonene som vises i de fleste organisasjoner.

1. Konsernsjef / general

Motta navnet på administrerende direktør, administrerende direktør eller administrerende direktør (den velkjente konsernsjefen) til den høyeste stillingen innen selskapet, som har maksimal myndighet over det, og hvis hovedfunksjon er å styre selskapet i dets sett. Det vil være personen som har ansvaret for å implementere de forskjellige handlingene som skal utføres for å nå selskapets mål.

Det er posisjonen til maksimal ledelse, og ta beslutninger på et strategisk nivå og med hensyn til politikk og måte å organisere selskapet på.

2. President og visepresident

Selskapets nest høyeste myndighet hviler på figuren til presidenten, ofte feilaktig som administrerende direktør. President har ansvaret for å opprettholde generell retning og etablere generelle mål og strategier av selskapet, samt å lovlig representere det.

Visepresidentene er støttefigurer til presidenten, som i nød kan komme til å påta seg sine funksjoner og som også kan fungere som rådgivere for dette.

• Du kan være interessert: "Typer ledelse: De 5 vanligste typene leder"

3. Avdelingsdirektører

Selv innenfor lederstillinger og rett under daglig leder, kan vi finne styremedlemmer i de forskjellige områdene et selskap er stiftet på. Disse styremedlemmene har ansvaret for å styre og utvikle strategiene som selskapet skal følge i forhold til dets handlingsområde som de er mest ansvarlige for.

Eksempler på dette finnes i stillingene som operasjonsdirektør, økonomidirektør eller kommunikasjonsdirektør.

4. Ledere og sjefer

Lederne er det de viktigste mellomposisjonene som et selskap har. Dens funksjon er å lede og koordinere arbeiderne i en bestemt seksjon for å utføre de aktivitetene som overordnede foreslår. De har makten til å ta avgjørelser på teknisk nivå.

5. Veiledere

Stillingen som veileder vil allerede falle innenfor selskapets operasjonelle nivå, og være direkte dedikert til ledelsen av aktiviteten utført av arbeiderne. Denne stillingen har ansvaret for å koordinere og (som navnet forteller oss) føre tilsyn med arbeidet og situasjonen til de ansatte, og bidra til riktig utførelse av aktiviteten og til vurdere behovene og sysselsettingssituasjonen til de ansatte.

6. Operatører

Det vurderes på operativt nivå det mest grunnleggende nivået i hierarkiet til organisasjonen og selskapet, som består av de forskjellige operatørene og fagpersonene som utfører rutinearbeid og utføre oppgavene og operasjonene som høyere stillinger indikerer for dem hvordan de jobber spesifikk. Det er den vanligste hierarkiske posisjonen og den som utfører oppgaven som selskapet foreslår direkte.

Når selskapet er på aksjemarkedet: aksjonærer og styre

Så langt har vi snakket om de forskjellige hierarkiske posisjonene vi kan finne i en generisk organisasjon, men Ofte finner vi ut at et selskap har solgt aksjer på aksjemarkedet, noe som også påvirker organisasjonen av selskapet. virksomhet. I denne forstand kan to andre elementer oppstå å ta hensyn til.

Aksjonærer og generalforsamling

Mange selskaper drives av grunnleggerne eller grunnleggerne og arbeider ut fra visjonen om dette eller disse, men likevel i andre tilfeller driften av selskapet og dets finansiering avhenger av eksistensen av aksjonærer, som vanligvis er organisert i et styre, som til slutt ender med å være eierne av selskapet eller en del av det og har makten til å påvirke dets retning. De har makten til å utnevne medlemmene i styret.

Styret

Styret Det er et organ opprettet av generalforsamlingen som er ansvarlig for å veilede og føre tilsyn med retningen til selskapet. Det kan dannes av aksjonærene eller av styremedlemmer som representerer dem.

Bibliografiske referanser:

• Ebner, A. og Beck N. (2008) Institutions of the Market. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Grunnleggende om bedriftsøkonomi. Barcelona: Hispanic American.