Ledelsesmodeller for beslutningstaking: hva de er, typer og funksjoner

En modell representerer en struktur eller strategi som eksisterer i vår verden. Det vil si at hver virkelighet kan bli et sett med innbyrdes beslektede elementer i våre sinn. Når det gjelder organisasjonsverdenen, kan ikke hver del, uansett om den er enkel eller kompleks, unngå å bli forklart gjennom modeller.

Ledelsesmodeller for beslutningstaking er sett med elementer knyttet til hverandre av relasjoner. Forskjellen som eksisterer mellom modellene skyldes deres forskjellige natur, ulik mengde av elementer og relasjoner mellom dem, til deres ulike generelle formål, funksjoner og strukturer.

• Relatert artikkel: "Kvantitativ administrasjonsskole: hva det er og egenskaper"

Hva er ledelsesmodeller for beslutningstaking?

Beslutningstaking i bedrifter er ofte definert av lederstilen, toppledelsens kultur og ledermodellen som finnes i organisasjonen. Ledelsesmodeller forenkler virkeligheten til organisasjoner, for å gjøre bedre verdivurderinger når de tar beslutninger.

Ledelsesmodellene for beslutningstaking er organisatoriske ledelsesstrategier som brukes i retning og utvikling av systemet og dets prosesser. Hver modell er en representasjon av virkeligheten som den prøver å reflektere, så når vi snakker i ledelsen vil vi snakke om modeller som vil fastsette en retningslinje, et næringsgrunnlag som i det lange løp muliggjør en orientert utvikling av selskapet eller organisasjonen generelt. bruker.

I dag kan vi si det Disse styringsmodellene for beslutningstaking lar bedrifter nå sine strategiske mål, tilfredsstille kunder og skille seg ut fra konkurrentene. Det skal imidlertid sies at ingen modell i seg selv tjener til å lede et selskap i seg selv. alene, det som gjør forskjellen er en kreativ applikasjon, som er hvor nøkkelen til suksess.

• Du kan være interessert i: "De 7 funksjonene og rollene til forretningspsykologer"

Typer

Vi utforsker tre svært vanlige ledelsesmodeller i organisasjoner.

1. Vestlig modell

Hvis vi kan trekke frem noe om vestlig kultur, er det at den utmerker seg ved å være for lederstilene som de konsentrerer makt i en enkelt person eller en gruppe av dem, noe som reflekteres på en veldig merkbar måte i verden organisatorisk.

Under denne modellen, organisasjoner er avhengige av lederens handlinger. Ledelse konsentrerer makten i en enkelt person som dominerer, planlegger, organiserer, styrer og kontrollerer alt, være ansvarlig for effektiviteten til gruppen, ved å bruke instruksjoner slik at deres underordnede løpe.

Det har et negativt aspekt at det kan være slik at lederen ikke stoler på medlemmene av teamet sitt, siden individuelt lederskap dominerer i selskapet, vurdere at underordnede ikke skal ta avgjørelser, men gjøre det hun bestemmer. Men hvis den er utviklet på riktig måte, kan denne modellen gjøre det ekstremt bra. I den vestlige modellen er en beslutningstaker som gjør jobben sin godt preget av følgende atferd:

• Den klarer ikke bare, men innoverer
• Den imiterer ikke, men prøver heller å være original i sin organisatoriske oppførsel
• Bevarer, men utvikler også
• Den fokuserer på systemer og strukturer, men den fokuserer enda mer på mennesker.
• Ha kontroll, men inspirer selvtillit
• Sett sikte på fortjeneste, men aldri avvis potensielle nye ideer
• Opprettholder et kort-, mellom- og langsiktig syn

• Relatert artikkel: "Er vi rasjonelle eller emosjonelle vesener?"

2. Orientalsk mønster

I denne ledermodellen er makt og ansvar fordelt mellom alle som er involvert i søket etter en løsning på visse situasjoner. Lederen tilpasser seg endringer, er dynamisk, ekspert på spesifikke områder og skaper et teamarbeidsmiljø forpliktet til å nå målene. Den mest bemerkelsesverdige egenskapen til denne modellen er at lederen er et annet medlem av teamet og at alle har en eierandel i beslutningstaking.

Blant de viktigste fordelene kan vi fremheve:

• Oppnå sterkt lederskap

• Skape og styrke en positiv arbeidskultur

• Led teamet mot gjensidig avhengighet og gruppesynergi

• Fremme møter preget av høy grad av kommunikasjon og tillit

• Oppmuntre ansatte til å bruke talentene sine

• Forenkler beslutningsprosessen

• Hjelp til å løse problemer

• Gjenkjenne og definere muligheter

• Få teamengasjement

• Gjenkjenne lagets evner, dets svakheter og prøv å gjøre dem om til styrker

• Du kan være interessert i: "Psykologisk støtte for bedrifter: hva det er, egenskaper og hva det er for"

Forskjeller mellom vestlige og østlige modeller

I den vestlige modellen føler beslutningstakeren seg personlig ansvarlig for seksjonens suksess.. Denne personen prøver å personlig tenke på løsninger på problemer, og påtvinge dem underordnede, og prøver å personlig kontrollere hva som skjer. Som et resultat av dette kan vi si at den vestlige beslutningstakeren føler tilfredshet med å løse kompliserte problemer.

I kontrast, i den østlige modellen beslutningstakeren hjelper teammedlemmer med å øke sin ansvarsfølelse i å administrere seksjonen. Det gjør det mulig for underordnede å skaffe seg større kapasitet og å strebe i søket etter løsninger på de vesentlige problemene i deres seksjon. I den østlige modellen genererer den som tar kontroll i systemet, påtvinger den den ikke, slik at kollegene deres, behandlet som likeverdige, føler seg ansvarlige for kontroll og koordinering. Her føler du tilfredsstillelse ved å se at både teamet og individene som utgjør det har suksess.

Det er viktig å merke seg det ingen av disse modellene er dårligere eller bedre enn den andre, men i likhet med stilene til beslutningstakere vil avhenge av strategien og situasjonen organisasjonen befinner seg i. Imidlertid foreslås det å ta i bruk praksiser som motiverer teamarbeid, personlig og faglig utvikling, sameksistens, motivasjon og tilhørigheten til samarbeidspartnere.

• Relatert artikkel: "Beslutningstaking: hva er det, faser og deler av hjernen involvert"

3. Intuitiv modell

Intuisjon er fortsatt et mystisk fenomen, som det fortsatt kreves mye forskning på for å forstå i dybden de nevrologiske prosessene som opprettholder det. Det er merkelig at noe så tilstedeværende i livene våre fortsatt i stor grad ignoreres, selv når det gjelder beslutningstaking, til tross for at vi tar de fleste av dem fra intuisjon.

Dette er grunnen til at den intuitive styringsmodellen har skapt en viss interesse i nyere tid.

Intuisjon kan være:

• Spontant: ideen kommer av seg selv og plutselig
• Indusert: vi har en grunn til at det oppstår
• Tvunget: vi har ikke et problem å løse, vi ser etter det

I den intuitive modellen er det nødvendig for beslutningstakeren å jobbe med å la ideene flyte og, deretter bruke resonnement for å oppdage hvilke ideer som er nyttige og hvilke som ikke skal oppnå målet.

Siden hver person er ekspert på sitt eget arbeid, kan det sies at den vestlige modellen og den østlige modellen ikke er de mest anvendt i organisasjonsverdenen som ledelsesmodeller for beslutningstaking, men en blanding av begge basert, fremfor alt, på intuisjon.