Nytt år, nye formål, nye lag

En million nye resolusjoner for det nye året og lite lyst til å komme ned til det, mye entusiasme og mye blablabla og etter ferien, i sannhetens øyeblikk, fortsetter vi med samme brikke som i fjor.

Det samme skjer med bedrifter., fordi "nytt år nytt liv" og med de samme menneskene: hvis vi ikke gjør noe annerledes, hvis vi ikke skriver ut på vår samarbeidspartnere som ønsker endring for å nå nye mål, for samhold, for å skape nye ting, sitter vi igjen med det samme som vi hadde.

Å si det virker enkelt, men... Hvordan kan vi skape den nye ånden?

• Relatert artikkel: "De 11 psykologiske nøklene til teamarbeid"

Nøkler til teamledelse

Til å begynne med, etter komplekse måneder med å opprettholde sosial avstand og øke virtuell forbindelse og skape flere måter å jobbe eksternt på, er det første vi trenger få laget med, for å øke teamfølelsen av at vi jobber sammen og som ser ut til å ha gått tapt med pandemien.

Det viktigste i enhver organisasjon, det være seg profesjonell eller sosial/familie, er kommunikasjonen

; når kommunikasjonen er flytende og transparent, alt er mye enklere, det sosiale og arbeidsmiljøet er mer avslappet og produktivt, føler personalet bedriften som deres og går fra å være ansatte til samarbeidspartnere, de er en del av forretningsfamilien og jobber sammen for en bedre utvikling av er.

Involvering består laget av gjøre sine medlemmer til deltakere i forretningsstrategien; At "informasjon er makt" har forblitt et gammelt ordtak, å dele informasjon med medlemmer av organisasjonen er å skape sterkere team.

• Du kan være interessert i: "Typer motivasjon: de 8 motivasjonskildene"

Et eksempel

Tenk deg at du har et rolag. Hvis du vet hvordan dette utstyret fungerer i trenere (dette er hva båtene kalles nord i Spania), du vil vite at det er en person til å lede laget, sette tempoet, oppmuntre og veilede der de må gå. Og du må utføre rollen som skipper, for en rekke roere (normalt 14).

Nå Tenk deg at du aldri har vært skipper på disse båtene, men du har et team av roere med stor erfaring, som har vært opptatt av å vite ruten de må ta, har studert konkurransen og de maritime forholdene for øyeblikket konkurransen finner sted. Sannsynligvis før avreise har de fortalt deg nøyaktig hva de trenger fra deg: at du oppmuntrer dem, at du markerer tempo, at du advarer dem om nærliggende båter og hvordan de blokkerer veien eller hvordan de skal forbikjøre følgende.

Hvis du lytter til dem og følger retningslinjene de har bedt om, vil dette teamet oppnå gode resultater, de vet hva de vil oppnå, De kjenner terrenget, teknikken, de kjenner svakhetene dine og hvordan dere kan jobbe sammen for å komme vellykket gjennom vandringen. vellykket.

Tenk deg en annen situasjon, denne gangen du er den erfarne personen, men tvert imot har du et team med knapt noen erfaring. De kjenner ikke hverandre, de lytter ikke til hverandre, de kjenner ikke terrenget, de kan bare det grunnleggende når det kommer til å flytte årene. Hvordan tror du konkurransen vil slå ut i dette tilfellet?

Du er den samme personen, i dette tilfellet hvis du har erfaring, men du har samme tid til å koble deg til teamet; omstendighetene og målet er det samme, det som endrer er samholdet i laget, graden av kunnskap de har om hverandre, erfaringen til hver av dem, graden av rapport... Disse tingene som, når vi er på jobb i den daglige virksomheten, ikke ser ut til å være viktige, men som vi i økende grad er klar over behovet for dem.

• Relatert artikkel: "Psykologi av arbeid og organisasjoner: et yrke med en fremtid"

Trinn å følge

I Karismatia har Laura Bueno skapt CORS-metoden, som ble opprettet for å følge team for å være de beste lagene og oppnå høy ytelse gjennom 4 trinn: Samhold, Mål, Resultater og Oppfølging.

1. Samhold

Det består i å involvere hvert medlem, provosere at de ulike deltakerne i laget kjenner hverandre og støtter hverandre. For dette er kommunikasjon, åpenhet, mentaliteten til vekst som helhet for den personlige utviklingen til hver enkelt grunnleggende.

2. mål

Kommuniser mål tydelig og transparent, gi et veikart til teamet, er det viktig at hver av deltakerne vet hva som forventes av dem. Ditt ansvar, dine kollegaers ansvar og hvordan de kan hjelpe hverandre.

• Relatert artikkel: "De 7 funksjonene og rollene til forretningspsykologer"

3. Resultater

Hvis vi har satt det opprinnelige målet godt i henhold til evnene til teamet, vi fortsetter med å evaluere om de opprinnelige forventningene er oppnådd, hva kan vi lære av det vi har jobbet med som et team, hvordan kan vi forbedre...

4. Følge opp

Det er viktig å lære av de oppnådde resultatene og endre det vi har oppdaget som vi kan forbedre.

• Du kan være interessert i: "Hvordan lære av feil: 9 effektive tips"

Kjennetegn på team som fungerer godt

Å skape et sammenhengende team oversettes til et team med spesifikke egenskaper, som er oppført nedenfor.

1. Tillit

Det første er tilliten til seg selv og til de kapasitetene man har, fordi det å stole på seg selv er grunnlaget for å kunne stole på laget. For at tillit skal finne sted, er det viktig å ha en flytende kommunikasjon basert på respekt, der alle mennesker føler at de kan uttrykke seg naturlig og vanskeligheter blir møtt team.

2. Følelse av å høre til

Når følelsen av tilhørighet blant teammedlemmene økes, er det når de vil opptre proaktivt. Når hvert av medlemmene føler seg som en viktig del av laget og deler dets grunnleggende verdier.

3. Felles mål

Dette er et nøkkelpunkt som markerer forskjellen mellom lag og gruppe, å ha et felles mål skaper et lag; Jo bedre målet er definert, jo større er sjansene for suksess..

I tillegg er det nøkkelen til å skape en vellykket arbeidskultur, som setter en guide for individuelle handlinger og team, anerkjenne og feire prestasjoner, oppmuntre til åpen kommunikasjon og gi tilbakemelding konstruktive.

4. Ledelse

Et team trenger ledelse. Selv om tverrgående ledelse og proaktiviteten til hvert av teammedlemmene i økende grad oppmuntres, det er nødvendig at det finnes en veileder som formidler når det er ulike synspunkter eller retningen går tapt.

Team med en god leder som inspirerer til handlinger og beslutninger blir sammenhengende team.

5. Forpliktelse

Hovedengasjementet er med seg selv, det å ville gi det beste av seg selv, for senere å yte det beste med prosjektet, kollegene... Å være engasjert gir samhold, engasjement forsterker, det er et personlig valg som øker tilliten og følelsen av å tilhøre teamet, legger til rette for resultater.

Fra Karismatia kombineres ulike metodikker avhengig av i hvilken fase teamet er i for å generere stadig sterkere team før motgangene som kan dukke opp i markedet. Sett deg selv og teamet ditt opp for suksess i de kommende månedene for å oppnå de målene du ønsker.