6 måter å motivere dine ansatte uten penger

Evnen til å motivere medarbeidere er en av de viktigste ferdighetene en god leder må inneha. Og det bør vurderes av enhver bedriftsorganisasjon som ønsker å lykkes.

Penger er utvilsomt en av de store kildene til motivasjon par excellence når vi bestemmer oss for å akseptere et jobbtilbud. Det er imidlertid andre kilder til motivasjon (både ytre og indre) som gjør at arbeidstakere føler seg komfortable på arbeidsplassen sin og derfor presterer på et høyt nivå.

• Relatert artikkel: "Typer motivasjon: de 8 motivasjonskildene”

I tillegg til penger, er det andre kilder til motivasjon...

Selv om ingen ønsker å jobbe i en lavtlønnet jobb, er de aller fleste IT-avdelinger menneskelige ressurser og arbeidshelse vet at penger ikke er alt når det gjelder å motivere teamet ditt jobb.

Akkurat dette mener Daniel Pink, forfatter av boken. "Drive: Den overraskende sannheten om hva som motiverer oss", som i sin tekst forklarer faktorene som motiverer oss både i vårt personlige og arbeidsliv og analyserer gjennom forskning og eksempler at kompensasjon fungerer som en motivasjonsfaktor kun når oppgavene er enkle og klare, men når oppgavene er mer kompliserte og krever mer konseptuell og kreativ tenkning, slutter «pasta (eller sølv)» å være en kilde motiverende. I tillegg argumenteres det for viktigheten av personlig utvikling, selvrealisering og personlig tilfredshet når man skal prestere effektivt på jobb.

• Lær mer om Daniel Pinks bok og de beste psykologibøkene, ved å klikke her.

Hvordan motivere ansatte uten penger

Men, Hvordan kan vi motivere ansatte uten å bruke penger som et insentiv? Nedenfor kan du finne 6 måter å motivere dine ansatte på uten økonomisk godtgjørelse.

1. Gi dem autonomi

Det er greit for deg å lede dine ansatte og bruke litt kontroll i noen aspekter av arbeidet, men ifølge flere undersøkelser, demokratisk eller deltakende ledelse, den som oppmuntrer deltakelse av arbeidere ved å la ansatte bestemme mer over funksjonene sine og ha tilstrekkelig kompetanse til å ta beslutninger, øker ytelsen og motivasjon.

Med denne formen for ledelse, snart vil du se at de ansatte jobber mer animert og legger all energi i å løse problemer som kan oppstå, Derimot autoritært lederskap, en lederstil der overordnede har absolutt makt over sine arbeidere, har det motsatt effekt på motivasjonen til arbeiderne. ansatte.

2. gjør dine ideer til deres

De siste årene har konseptet transformasjonsledelse blitt veldig populært. OG…Hva gjør transformasjonsledere annerledes? Vel, de bruker høye nivåer av kommunikasjon for å overføre målene og gi en visjon om endring som de klarer å formidle til de ansatte.

På denne måten motiverer og øker de produktiviteten og effektiviteten til gruppen, fordi de er i stand til å endre forventningene, oppfatningene og motivasjonene til teamet de jobber med. Kort sagt, de får sine underordnede til å føle at målene til selskapet også er deres mål, og dette er svært motiverende.

• Vil du vite mer om transformasjonsledelse? Ikke gå glipp av artikkelen vår: Ledertyper: De 5 vanligste lederklassene

3. Ta vare på dem og gjør ting i en gruppe

I tillegg til å få dine ansatte til å føle seg som ledere, få ideene deres til å telle og formidle ideene dine til dem, bruker tid på at de skal trives på arbeidsplassen og med kollegene, fordi dette øker tilhørigheten til bedriften og samtidig deres motivasjon.

Ta dem med på mat av og til, gjør gruppedynamikk i arbeidstiden, grill på fredager eller holde konkurranser hvor de kan motta premier og trofeer for sitt gode arbeid profesjonell. Det viktige er at ansatte føler seg komfortable med bedriften og med sine kolleger, fordi sosial støtte og et godt forhold til medarbeidere er en nøkkelvariabel for redusere stress og øke motivasjonen i arbeidsmiljøet,

4. Involver dem i suksessene til selskapet og gi dem tilbakemelding

Mange overordnede har en dårlig vane med å lete etter ansatte hvis det går galt, men de de glemmer å få de ansatte til å delta i suksessene til selskapet eller anerkjenne deres gode arbeid profesjonell. Det er bra at du gjennomfører jevnlige intervjuer for å finne deres mening om arbeidet deres og gi dem tilbakemelding på hvordan de utfører sitt faglige arbeid og hvordan de kan forbedre det.

5. Få dem inn i jobben som matcher ferdighetene deres

Det er viktig at ansatte er motiverte med oppgavene de utfører, fordi arbeid blir en stor del av livene våre. Hvis ansatte ikke er komfortable med jobben eller funksjonen de utfører i bedriften, er det umulig for dem å bli motivert.

Egentlig er dette en prosess som bør starte i selve utvelgelsesprosessen, siden valg av egnede kandidater for en jobb er den beste måten å beholde dem på motivert. Det er mennesker som utfører en god jobb i monotone jobber, mens andre har en rekke ferdigheter som er nøkkelen til mer kreativt arbeid. Tanken er at arbeidere passer inn i jobben og organisasjonen, ikke bare når det gjelder deres ferdigheter, men også deres forventninger eller motivasjoner.

• For å lære mer om utvelgelsesprosessene etter kompetanse, kan du besøke vårt innlegg: "Hvordan møte et intervju etter ferdigheter: 4 nøkler for å få jobben"

6. La dem vokse og utvikle seg

Muligheten for vekst av en arbeider i selskapet er uten tvil en motiverende ingrediens. Og det er at for å dyrke motivasjon er det nødvendig å ta vare på måten medarbeideren føler bedriften på og hvordan de blir visualisert i den. Ansatte skal føle seg verdsatt, kompetente og med mulighet for vekst innad i organisasjonen, for ellers kan de stagnere.

Konstant opplæring og utdanning og muligheten for faglig og jobbutvikling og vekst i selskapet er nøkkelen på veien for å oppnå mer motiverte arbeidstakere.