De 15 typene sjefer: hvem av dem deler du kontor med?

I mange henseender, produktiviteten til et selskap og hvor lett det er å jobbe på kontoret bestemmes av sjefstypen at det er og måten han forholder seg til resten av arbeiderne på.

Faktisk, når det er mye konkurranse, er viktigheten av sjefene enda større, siden forskjellene mer små i deres personlighet, evner og motivasjoner har stor innvirkning på alle menneskene rundt dem. post.

• Relatert artikkel: "Ledertyper: De 5 vanligste ledertypene"

Hovedtypene sjefer i en organisasjon

Kjenn de forskjellige typene sjefer som kan eksistere i en organisasjon er veldig interessant hvis det du ønsker er å kjenne organisasjonsmiljøet godt og hvordan det kan forbedres. Det er nettopp dette som har motivert Heather R. Huhman, en Human Resources-spesialist, for å etablere en klassifisering med forskjellige kategorier av typer bedriftsledere. De er neste.

1. den megalomane

Lederstilen til denne typen sjefer er preget av hans vilje til det akkumulere mer og mer kraft og vise frem den. Denne lederen kjennetegnes med andre ord ved å ha som mål å opprettholde eller øke sin autoritet, og ikke selve arbeidet. Det eneste som interesserer ham er stillingen hans, et skilt på døren til kontoret hans der alle kan lese hvor langt han har kommet.

2. arbeidsnarkomanen

En person preget av det faktum at har forvandlet hans arbeid og hans liv. Den arbeidsnarkomane sjefen bruker mye mer tid på kontoret enn timeplanen hans tilsier, og prøver kanskje fortsatt å være produktiv hjemme. Hver gang han ser et øyeblikk, kobler han seg til en datamaskin og fortsetter å lage planer og strategier, selv om det skader helsen hans.

Denne typen sjefer går vanligvis hånd i hånd med angstproblemer, fordi det nivået av press og innsats ikke kan opprettholdes uten å produsere slitasje.

3. Venn

Denne typen sjef er lett gjenkjennelig, fordi disse lederne prøv å blande arbeid med uformelle relasjoner, noe som skaper profesjonalitet og en atmosfære av kameratskap. Dette høres kanskje fint ut, men det har sin doble kant; Mennesker som på grunn av sine hobbyer eller personlighet ikke passer inn i sjefen, kan finne seg på flukt selv om de teknisk sett fungerer veldig bra.

4. Nooben

Som navnet indikerer, denne klassen av ledere skiller seg ut for sin uerfarenhet, i det minste i den typen selskap de bruker timene i i det øyeblikket. Dette kan bety at kommunikasjonen med dem ikke er veldig flytende, eller at forutsetningene spiller dem et puss. De trenger vanligvis tilsyn.

5. perfeksjonisten

Disse lederne er involvert i alle prosessene de er ansvarlige for. for å kontrollere selv den minste detalj. Dette kan slite ut dine underordnede eller til og med forårsake konflikter med andre seksjonsledere. Det er derfor det er nødvendig å spesifisere veldig godt hvor funksjonene deres begynner og slutter.

6. klageren

Denne profesjonelle profilen ligner den forrige, siden den omhandler sjefer som hele tiden kontrollerer detaljene i det som gjøres. Men i dette tilfellet er det ingen klar målsetting bak kritikken og forespørslene om å forbedre arbeidet som gjøres; det er rett og slett en måte å rettferdiggjøre lønn og stilling på.

7. Idealet

Denne kategorien inkluderer alle ledere som viser en balanse mellom autoritet, kommunikasjonsevner og kunnskap om deres organisasjon og arbeidet til de ansatte de har ansvar for.

8. Det fraværende

En type sjef hvis lederstil er basert på "slipp". Han er nesten alltid i møter, innelåst på kontoret eller jobber hjemmefra, noe som ikke favoriserer kommunikasjon med personene han har ansvaret for. Imidlertid kan flere uavhengige arbeidere sette pris på denne holdningen.

9. Han med kampene

Hovedkarakteristikken til disse sjefene er noe veldig spesifikt: rope for å kritisere arbeidet til de ansatte. Dette gjør det svært ubehagelig å avvike fra etablerte manus om hva hver enkelt må gjøre; disse kampene er imidlertid ikke noe personlig, men et resultat av frustrasjon og stress.

10. Den som søker å skremme

Forskjellen mellom denne typen sjefer og den forrige er at i dette tilfellet handler det om å skremme arbeiderne, tar konflikten personlig. Denne praksisen kan bli forkastelig, og uansett gjør den negative effekten dette har på organisasjonen at ved mange anledninger blir denne klassen av overordnede avskjediget.

11. den konservative

En typisk profil av ledere som har vært i en bedrift lenge. De er sjefer som motstå innovasjon og endring, og de tror at det som fungerer som standard er det som alltid har blitt gjort. Dette kan blokkere mange muligheter for avansement i en bedrift.

12. dusten

En type sjef ser ut til å ville sabotere organisasjonen innenfra. Den tar ikke hensyn til andres behov og mål, og tar vilkårlige avgjørelser hele tiden. Situasjonen kan bare forbedres når denne typen mennesker blir fjernet fra vervet.

13. det eksentriske

En kategori som inkluderer alle ledere hvis beslutninger og strategier er sterkt preget av deres personlighet og deres virkelighetsoppfatning, mer enn for de reelle og avtalte behovene som markerer selskapets agenda. De har en tendens til å tenke mykt, og kan i visse tilfeller godta forslag, men noen ganger er de for sta for "synet deres".

14. tøsen

Disse typer sjefer prøver bare å ikke blande seg inn i andres arbeid, og unngå konflikt med noen, siden de mangler selvsikkerhet. Dette kan føre til mangel på disiplin og senke produktivitetsnivået.

• Du kan være interessert i: "Selvsikkere mennesker: 10 egenskaper de har felles"

15. den introverte

Den største styrken til denne klassen av sjefer er basert på deres ferdigheter og tekniske kunnskaper. Derimot, deres mangel på selvtillit og sosiale ferdigheter føre til at de kommuniserer dårlig med hverandre, noe som kan føre til feil og krasj.