Positiv organisasjonspsykologi: hva er det og hvordan implementeres det?

Innenfor organisasjoner har det blitt foreslått modeller og tilnærminger med den hensikt å forstå hvordan bedrifter fungerer og hva som kan bety deres suksess eller fiasko.

Selv om tradisjonelt både forretningsmenn og organisasjonspsykologer De prøvde å finne det som ikke gikk bra i selskapene, med utgangspunkt i et perspektiv mer fokusert på problemet, andre prøvde å fokusere på det positive.

Positiv organisasjonspsykologi har forsøkt å se hva som gjør organisasjonen sterkere, se hva som får henne til å bevege seg fremover og hvordan du kan fremme positive menneskelige verdier hos henne. La oss ta en dypere titt på hva dette perspektivet handler om.

• Anbefalt: "Typer lederskap: De 5 vanligste ledertypene"

Positiv organisasjonspsykologi, hva handler det om?

Positiv organisasjonspsykologi eller POP er en tilnærming hvis opprinnelse ligger i industriell psykologi., som fokuserer på hvordan man oppnår optimal funksjon i organisasjonen.

Før denne modellen ble utviklet, innen organisasjoner, fokuserte psykologien på hva som skjedde med et bestemt selskap. Dermed var det ment å utvikle en handling fokusert på å rette opp ubalansene og dysfunksjonene som organisasjonen kunne lide.

Positiv organisasjonspsykologi, i motsetning til det som tradisjonelt har blitt gjort, tar tilnærmingen med å styrke de personlige fordelene til selskapet, med den hensikt å oppnå maksimal utvikling og oppnå suksess for selskapet. organisasjon.

Opprinnelsen til denne tilnærmingen ligger martin seligman og Mihalyi Csikszentmihalyi. Med utgangspunkt i en vitenskapelig tilnærming til organisasjoner var intensjonen ved utviklingen av denne modellen å finne ut hva bedrifter trenger og hvordan de oppnår den beste menneskelige utviklingen mest mulig vellykket.

Dette perspektivet, når man prøver å forstå de menneskelige ressursene og ferdighetene til de som er en del av organisasjonen, tillater en bedre ytelse av arbeidslivet, i tillegg til å fremme bedre dynamikk i helse og sosiale relasjoner i bedriften. Et positivt miljø oppmuntrer til produktiv atferd hos ansatte, med større ansvarsfølelse og kameratskap.

Bedrifter som prøver å implementere denne tilnærmingen i sin organisasjon, må først svare på følgende spørsmål:

• Hva kjennetegner, både individuelle og kollektive, de ansatte som jobber best?
• Hva kjennetegner organisasjonen som gjør den nærmere eller lenger unna en positiv organisasjon?

Når disse spørsmålene er besvart, er det mulig å utvikle en strategisk plan som, hvis den oppfylles tilfredsstillende, vil legge til rette for å fremme et positivt miljø i organisasjonen.

Positive og negative organisasjoner

For at ansatte i en bedrift skal jobbe på en mest mulig hensiktsmessig og funksjonell måte, organisasjonen må sørge for optimale arbeidsforhold og arbeidsmiljø.

Bedriftene der det genereres et godt arbeidsmiljø kjennetegnes ved å ha og tilby gode ressurser til sine ansatte, i tillegg til å fremme de menneskelige verdiene som de ansatte presenterer. Sosiale ferdigheter og proaktiv, god medarbeiderautonomi, realistiske jobbkrav og klare og oppnåelige oppgaver bidrar til et godt miljø på kontoret eller på enhver arbeidsplass.

I tillegg, sjefer bør opptre som ledere, gi tilbakemelding til dine ansatte og vet hvordan det går med første kommandolinje. Gode ​​helsevaner bør fremmes, steder hvor arbeiderne kan ventileres og om mulig oppmuntre til gruppeidrettsaktiviteter en gang i måneden. Denne typen tiltak fremmer sosial interaksjon mellom arbeidere.

Et svært viktig poeng for at bedriften skal bli sett på som en god arbeidsplass er selvsagt at den tilbyr og respekterer en rettferdig lønn.

På den annen side kan organisasjoner som ikke verdsetter sine menneskelige ressurser og ikke fremmer gode tiltak på arbeidsplassen få symptomer som fører til kollaps. I henhold til modellen for positiv organisasjonspsykologi, ogI negative organisasjoner er det feil som mangel på lederskap, overdreven byråkrati og for mange kontroller, som oversettes til en generell lammelse av selskapet.

Fokus på å møte individuelle mål og neglisjere kollektive oppgaver undergraver også graden av kreativitet i organisasjonen som helhet. Alt dette gir seg utslag i større demotivasjon i personalet, samt høyere grad av fravær, mer sykefravær og tydelig mangel på engasjement.

Positive mennesker og flinke arbeidere

I følge den positive organisasjonspsykologiske tilnærmingen har positive arbeidere verdier som mot, medmenneskelighet, god sans for humor, kameratskap og ansvar overfor selskap. De er ydmyke, kloke og viser selvkontroll.

Det er viktig at det, for at et godt arbeidsmiljø skal produseres, er ansatte som presenterer positive følelser som glede, stolthet over det som gjøres., nytelse og interesse. Disse følelsene genererer måter å oppføre seg på som favoriserer fleksibilitet, kreativitet og effektivitet, som alltid er veldig fordelaktig for resten av arbeiderne i selskapet. organisasjon.

Blant modellene som denne tilnærmingen har oppstått, er det verdt å nevne PERMA modell, som inkluderer egenskaper som positive følelser og relasjoner for å gi mening til det som gjøres på arbeidsplassen hver dag. Blant komponentene i modellen er det «engasjementet» eller engasjementet på arbeidsplassen, basert på å føle seg som en del av noe viktig og som genererer stolthet.

Ifølge Csikszentmihalyi føler folk seg mye lykkeligere hvis de blir involvert i en aktivitet som får dem til å flyte, som fullstendig absorberer dem gjennom nytelse og følelsen av nytte.

Hvordan håndtere forbedringen av selskapet?

Fra perspektivet til positiv organisasjonspsykologi, for å forbedre og oppnå optimal utvikling i organisasjonen er det først og fremst nødvendig å stille spørsmål ved hele selskapet. Det vil si å søke blant de ulike nivåene i organisasjonen hvordan den menneskelige variabelen er om det fungerer som det skal, for å se i hvilken grad du kan få mest mulig ut av det. maksimal fortjeneste.

Bedriften må gjennomgå aspekter som det sosiale miljøet, og se etter organisasjonens styrker, svakheter, trusler og muligheter. Du må også være tydelig på visjon, misjon, verdier og i hovedsak hvor selskapet er på vei. Å vite dette vil vite hva som bør styrkes og utvikle alternativer og forbedringer.

Å analysere hvordan kultur oppstår i bedriften er alltid et godt mål, siden det lar oss vite hvordan det har gått utvikle menneskelig interaksjon i organisasjonen og, i tilfelle det har vært en uforutsett hendelse, vite hvordan det har taklet. Observer hvordan, kollektivt, kreativ, proaktiv og empatisk atferd har dukket opp Det kan være en god måte å replikere dem på andre nivåer i organisasjonen og dermed generalisere suksess.

Forstå hvordan de mest talentfulle menneskene i organisasjonen ikke har forlatt jobben Det kan være til stor hjelp å fokusere på å vise organisasjonens styrker i møte med markedet. arbeid. Du må forstå graden av autonomi som ansatte har og hvordan de føler at de er nyttige for resten av organisasjonen.

Til slutt er det nødvendig å forstå i hvilken grad ansatte føler seg komfortable i organisasjonen. Å fremme ansattes trivsel og tilfredshet er avgjørende for å opprettholde god organisasjonshelse.

Alt dette gir ingrediensene til at organisasjonen kan utvikle en handlingsplan, forbedre det den anser som nødvendig og fremme sine styrker.. I tillegg til dette vil du kunne ivareta det viktigste i bedriften, som er dens ansatte og gjennom et positivt arbeidsmiljø oppnå en større grad av effektivitet og produktivitet.

Bibliografiske referanser:

• Forbes-Alvarez, R. (2013). Positiv organisasjonspsykologi og organisasjonsforbedring. Cegesti, 227, 1-3.
• Salanova, M., Llorens, S. og Martinez, I. m. (2016). Bidrag fra positiv organisasjonspsykologi for å utvikle sunne og robuste organisasjoner. Papeles del Psicólogo / Psychologist Papers, 37(3), 177-184.