Hvordan motivere et team på jobben: 8 tips

I denne artikkelen Vi skal se en oppsummering av hvordan motivere et arbeidslag, tar hensyn til arbeidspsykologiske verktøy for å svare på dette spørsmålet. I tillegg skal vi gjennomgå begrepet arbeidsmotivasjon.

• Relatert artikkel: "Typer motivasjon: de 8 motivasjonskildene"

Hva er arbeidsmotivasjon?

Før vi ser hvordan du motiverer et arbeidslag, la oss se nøkkelbegrepene.

Motivasjon refererer til den personlige komponenten som er årsaken til mobilisering hos en person for å nå visse mål.

Når vi refererer til arbeidsmotivasjon, snakker vi om alle de komponentene som motiverer faget til å utføre arbeidet sitt tilfredsstillende. Når det gjelder arbeidsgrupper denne motivasjonen Det må være kollektivt, og fokusert på alle teammedlemmer som samarbeider med hverandre.

Tanken er at alle fagene som inngår i arbeidslaget er orientert for å utføre sine oppdrag på en måte som er hensiktsmessig for organisasjonens interesser som helhet.

Det er to kilder til motivasjon, som er indre og ytre.. Intern motivasjon er alt som oppstår fordi personen ønsker å tilfredsstille et personlig ønske; for eksempel å lære et yrke i et ekte arbeidsmiljø.

Ytre motivasjon er tvert imot motivert av en objektinteresse. Det vil si at faget er motivert ut fra hva han etter å ha utført oppgavene vil få tilbake; Det kan være lønnsøkning, bonus osv.

Hvordan motivere et team på jobben

Nå skal vi se en liste med de beste teknikkene og tipsene til hvordan man kan motivere grupper i henhold til organisasjons- og arbeidspsykologi; rekkefølgen de blir funnet i avgjør ikke effektiviteten deres.

1. godt lederskap

For å oppnå gode resultater av medlemmene i en gruppe, er det viktig at lederen ikke bare fokuserer på retningen til prosjektet, men som også er i stand til å jobbe med den menneskelige komponenten av hvert av teammedlemmene.

En god leder krever ikke bare resultater fra sine arbeidere, men også bryr seg om at dine behov blir dekket, i tillegg til å ta hensyn til de ulike personlige motivasjonene til hver av dem.

• Du kan være interessert i: "Ledertyper: De 5 vanligste ledertypene"

2. gode insentiver

En lønnsøkning eller noen sporadiske bonuser de er ikke nok til å oppmuntre laget til å yte det beste av seg selv, dette er kun kortsiktige motivasjoner. Bare med dem, etter en stund ender effekten deres utvannet, og medlemmene av arbeidsteamet vil føle seg ukomfortable eller misfornøyde igjen.

De beste arbeidsinsentivene er å gi arbeidstakere et optimalt arbeidsmiljø for sine daglige prestasjoner, hvor de ikke føler seg for presset eller ukomfortable med situasjonen sin arbeid. I tillegg er det nødvendig å tydelig definere for hvert lagmedlem hva deres rolle skal spille.

3. Forhindre mobbing

Mobbing på arbeidsplassen er en av hovedårsakene til at arbeidere føler seg frustrerte og reduserer produktiviteten og tilfredsheten. Vi må være oppmerksomme på denne situasjonen i våre arbeidsgrupper ikke la noen lide.

4. Etterarbeidsprogrammer

Denne typen tiltak er ment å gi arbeidstakere kunnskap og verktøy som forbedrer deres livskvalitet generelt sett, og følgelig vil deres ytelse når det gjelder arbeid også økes.

For eksempel kan noen etterarbeidsprogrammer være; emosjonelle ledelsesworkshops, foredrag om selvsikker kommunikasjon på jobben, implementering av praktisering av noen sportsdisipliner blant medlemmene av arbeidslaget, etc.

5. Gi informasjon til teamet

I den grad teamet føler seg mer involvert i arbeidsprosjektet, vil det være mer sannsynlig at de vil prestere bedre med hensyn til hverandres aktiviteter på sine respektive virkeområder. Lederen må sørge for at han gir nok informasjon til sine arbeidere for å få dem til å føle seg inkludert og klar over hva som skjer.

6. anerkjenne innsatsen

Hver god medarbeider liker at deres innsats blir anerkjent. Bare la ansatte få vite at de gjør det riktig på et bestemt tidspunkt vil det hjelpe dem til å føle at innsatsen deres er verdt det.

7. Skap involverte ledere

En ganske vanlig feil blant arbeidsgruppeledere er å tro at det er nok å gi de nødvendige instruksjonene for at arbeidsgruppen skal gjøre resten; ingenting mer kontraproduktivt enn dette for motivasjonen til ansatte.

En god leder sier ikke bare hva som må gjøres, men også deltar også aktivt i prosessen med å gjennomføre aktivitetene. Han viser arbeiderne at han også er en av dem og underviser ved eksempel.

8. Moderate rotasjoner

Ingen teammedlemmer ønsker å måtte gå gjennom konstante tilpasningsprosesser; det er derfor du må vær forsiktig når du implementerer rotasjoner som arbeidsmetode for prosjektet ditt. Hvis du misbruker denne ressursen, kan du merke motløshet i gruppen din.

Det ideelle er å skape stabile grupper der hver av medlemmene i den avdelingen føler seg trygge på sitt posisjon og ikke ha usikkerheten om at du når som helst må ta tingene dine og endre din plass.

9. Sett klare, kortsiktige mål

Å motivere, det er veldig viktig å sette mål som ikke er helt abstrakte, men enkle å definere, og som også kan brytes ned i andre delmål på mellomlang og lang sikt.

På denne måten vil alle være tydelige på hva de skal gjøre og vil være med på å ikke miste den gode rytmen som fører til oppnåelse av disse målene. Ellers ville det ikke være noen klare insentiver, og på grunn av ren treghet ville arbeidere ha en tendens til ikke å bekymre seg mye om å gi opp det som er nødvendig.

Bibliografiske referanser:

• Goldberg, Y.K., Eastwood, J.D., LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Kjedsomhet: En følelsesmessig opplevelse forskjellig fra apati, Anhedonia eller depresjon. Journal of Social and Clinical.- Guilford Press.
• Rodriguez Fernandez, A. (2004). Organisasjoners psykologi (1. utg. utgave). Barcelona: Redaksjonell UOC.
• Truxillo, D.M.; Bauer, T.N.; Erdoğan, B. (2016). Psykologi og arbeid: Perspektiver på industri- og organisasjonspsykologi. New York: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Uysal, M. (1994). Tester push- og pull-faktorene. Annals of Tourism Research, 21(4):pp. 844 - 846.