Formell ledelse: egenskaper, fordeler og ulemper

Mye av suksessen eller mangelen på det i en bedrift eller et team har å gjøre med ledelse. Dette elementet kan få en gruppe mennesker som tidligere ikke kunne koordinere arbeidet sitt for å nå et mål, til å begynne å fungere i nesten total harmoni.

I denne artikkelen skal vi behandle hovedtrekkene ved formell ledelse, en av de vanligste typer lederskap.

• Du kan være interessert i: "Ledertyper: De 5 vanligste ledertypene"

Hva er formell ledelse?

Formell ledelse er basert på en leder som er valgt gjennom en prosedyre hvor det blir klart at han har myndighet til å utøve lederfunksjoner over en gruppe mennesker. Det kan være ledere i ulike sammenhenger, som politikk, idrett, akademiske osv...

Formelle ledere bør ha visse personlighetsegenskaper som gjør det enkelt for dem å styre grupper, men dette er ikke alltid tilfelle.

For at noen skal anses som en formell leder det er et krav at deres ledelse ikke er oppnådd spontant; I så fall ville vi være i nærvær av en uformell leder, som ikke er noe mer enn det subjektet hvem spiller rollen som leder i en sosial gruppe uten at noen prosedyre gir ham det post.

• Relatert artikkel: "Nyttige psykologiske nøkler for å forbedre bedriftsledelse"

Fordelene med denne typen ledelse

Dette er en kort oppsummering om fordelene som formell ledelse gir bedrifter og team.

1. Eksternt tildelt kraft

Dette gjør det enkelt for den formelle lederen å kontrollere medlemmene av teamet sitt, siden de må adlyde ikke fordi de nødvendigvis liker å gjøre det, men fordi det er deres plikt gjør det. Denne fordelen er hovedsakelig nyttig når medlemmene av arbeidslaget ikke er kjent med et emne som den naturlige lederen er ekspert på.

2. Det er basert på en praktisk leder

Tatt i betraktning at formelle ledere generelt nådde den posisjonen takket være deres kunnskap og ikke deres evne til å glede folk, Det er lettere for dem å gi ordre og ta de tiltakene de anser som nødvendige for best mulig ytelse til teamet deresDe ser ikke sin dømmekraft i stor grad påvirket av følelser eller personlige forhold.

3. Større effektivitet for å nå spesifikke mål

Grupper som har en formell lederfigur innenfor sine rekker har en tendens til å nå et nivå på ganske god effektivitet, takket være det faktum at graden av kontroll som den formelle lederen utøver over sine underordnede er veldig høy.

Dens ulemper

Ikke alle er positive aspekter; formell ledelse har også flere ulemper.

1. Ansattes demotivasjonsnivå

Generelt er folk lite motiverte når de blir tvunget til å gjøre en aktivitet de ikke liker. Dette skjer vanligvis i team der figuren til den formelle lederen eksisterer.

2. Kommunikasjonsproblemer

Å snakke samme språk garanterer ikke en klar forståelse. Måten ting kommuniseres på er også viktig. Det er vanlig at den formelle lederen kommuniserer sine ønsker på en litt tørr måte, noe som kan skape en konflikt for at budskapet hans blir godt mottatt.

3. Økt sannsynlighet for fiendtlig behandling

Selv om det ikke er en eksakt vitenskap, det er større sannsynlighet for tyranni i arbeidslag basert på formell ledelse. Det kan skyldes at den som er en formell leder fokuserer på makt mer enn nødvendig og mister det kollektive målet av syne, og håper da at medlemmene av teamet hans vil hylle ham.

Forskjeller med naturlig lederskap

Den antagonistiske betegnelsen for formell ledelse er naturlig ledelse. E oppstår når et subjekt klarer å utøve lederfunksjonene innenfor en bestemt gruppe mennesker uten at det er nødvendig å ha fått stilling gjennom noen tidligere prosedyre og uten behov for en etablert kommandokjede.

Den naturlige lederen bruker sin dyd til mellommenneskelige relasjoner, den er utelukkende basert på hans personlighetsegenskaper som gjør at andre følger deg og tar hensyn til deg som en autoritet.

Naturlige ledere har en tendens til å være mer empatiske enn sine kolleger, siden de teamet følger ham på grunn av hans karisma og ikke nødvendigvis på grunn av posisjonen han inntar. Selv om rollen som naturlig leder kanskje er mer verdsatt, trenger den ikke være like effektiv enn formell leder, tatt i betraktning de betydelige forskjellene i ytelsen til utstyr. I beste fall kan det skje at den som opptrer som formell leder også gjør det som en naturlig leder; Dette scenariet vil være ideelt for ethvert medlem av et arbeidslag.

Egenskapene til en formell leder

Deretter vil vi se den typiske oppførselen til ledere som omfavner formelt lederskap.

1. Anerkjennelse av din rolle

Den iboende egenskapen som kjennetegner formelle ledere er at deres kontroll over konsernet er etablert eksternt. På denne måten utgjør de en del av det eksplisitte hierarkiet til mediet de arbeider i. Det er vanlig for formelle ledere å nå den stillingen basert på deres akademiske prestasjoner og erfaring.

2. Kontroll over gruppen

Rollen som formell leder fører med seg enkel styring, tatt i betraktning at personen som innehar nevnte lederposisjon kan gi direkte ordre til underordnede,** uten å måtte tjene sine ivrig**.

3. Kommandokjeden

Dette betyr at for at den formelle lederskikkelsen skal eksistere, må det være en hierarkisk orden som er ansvarlig for å differensiere de ulike gradene innenfor miljøet.

Bibliografiske referanser:

• Nye, J. c. (2011). Lederens kvaliteter. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. Q. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologi og arbeid i dag: en introduksjon til industriell og organisasjonspsykologi. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. s. 171.