Hvilke personutviklingsprosesser utfører HR-profesjonelle?

Den menneskelige kapitalen til et selskap er en av dets største eiendeler, siden den endelige suksessen til hvert av arbeidene eller prosjektene som utføres i det avhenger av at det fungerer korrekt.

I denne forstand er Human Resources-avdelingen (HR) ansvarlig for å administrere, ivareta og svare på til hvert av de behov, hindringer eller problemer som ansatte i en bedrift kan ha fast bestemt; ikke bare når det gjelder produktivitet, men også når det gjelder deres tilfredshet med jobben og deres konkurrent i selskapet. Det er Personalepersonell må skape organisatoriske miljøer der ansatte kan utføre personlige utviklingsprosjekter og som henger sammen med deres verdier.

• Relatert artikkel: "Intern coaching: hva det er og hvilke fordeler det gir for bedrifter"

Menneskeutviklingsprosesser drevet av Human Resources

Målene og funksjonene til HR-fagfolk er varierte og dekker et bredt spekter av forskjellige felt, blant annet de viktigste personlig utvikling, talentledelse, håndtering av følelsesmessige problemer og intervensjon i psykologiske ubalanser hos alle fyr.

I dagens artikkel vil vi fokusere på å forklare hvilke personlige utviklingsprosesser HR-profesjonelle utfører innenfor en bestemt bedrift eller organisasjon.

1. Opplæring og styrking av talent

Opplæring av søkere og styrking av talent for selskapet er en av de første oppgaver som fagpersonene i Personalavdelingen av evt organisasjon.

Denne delen inkluderer alle handlingene utført av HR-eksperter for å trene ansatte på en måte som utnytter deres latente talent og myke ferdigheter, samt prosessene som tar sikte på å forbedre spesifikk kunnskap og ferdigheter.

1.1. onboarding fase

fasen av ombordstigning Det er den innledende opplæringsprosessen som består av at selskapet tilbyr personlig støtte til den nye arbeideren som integreres i selskapet, lærer ham hvordan alt fungerer, hva oppgavene hans er og uten å la ham føle seg fortapt eller ikke vite hva gjøre.

Hovedmålet med onboarding er å gi spesifikk opplæring så raskt som mulig slik at den ansatte kan komme til jobben sin så raskt som mulig og ikke føler seg desorientert eller neglisjert i den første kontakten.

Denne fasen er av stor betydning for at den ansatte skal tilegne seg egne ferdigheter og kunnskaper. av avdelingen din, samt kulturen og bedriftsverdiene til det nye selskapet du forbereder deg på å jobbe i. arbeid.

• Du kan være interessert i: "De 8 holdningene for å opprettholde et tilfredsstillende arbeidsmiljø"

1.2. treningsverksteder

De første opplæringsverkstedene er også avgjørende for at den ansatte skal lære de nye teknologiene og automatiseringene knyttet til jobben deres, som de vil være i stand til å oppdater jobbprofilen din.

Disse verkstedene hjelper den nye arbeideren til å trene på kort tid og gjennom en metodikk eminent praktisk, alltid støttet av overordnede og spesialister som vil hjelpe deg og løse alt dine tvil.

1.3. Tilby interne promoteringsprosesser

Å tilby tydelige promoteringsprosesser for å rykke opp er også en god strategi for å beholde talenter. Disse kampanjene må være tydelige fra begynnelsen, tydeliggjøre hvilke krav som må oppfylles for å oppnå forfremmelse og hvordan det kan brukes på dem.

Dette tjener ikke bare til å tilby klare opplæringsveier skreddersydd for spesifikke jobber og skreddersydd for organisasjonen; det bidrar også betydelig til å øke motivasjonen til den ansatte, noe som vil få ham til å jobbe med bedre ytelse og større produktivitet i sin spesifikke stilling eller avdeling.

• Relatert artikkel: "Hvordan utvikle myke ferdigheter på arbeidsplassen?"

2. Oppbevaring av talent

Målet med prosessene for talentbevaring er at disse nye arbeiderne skal føle seg oppfylt i selskapet og som en konsekvens er motivert og interessert i å bli i det til tross for at de har andre tilbud fra andre steder.

2. 1. Fleksibel timeplan

Bedrifter kan iverksette en rekke tiltak som tar sikte på å beholde talentet til arbeidsstyrken gjør familieforsoning veldig enkelt.

Arbeidstakere som finner større muligheter til å forene arbeidslivet med yrkeslivet vil ha en større nivå av velvære og vil lage langsiktige planer innenfor denne organisasjonen, og dermed positivt påvirke deres produktivitet.

2.2. teambygging

Med Team Building forstår vi alle de aktivitetene som er organisert i en gruppe hvis hovedmål er forbedre en rekke ferdigheter knyttet til teamarbeid, involvering i arbeid, følelsen av å tilhøre selskapet og forholdet mellom medarbeidere.

Disse Team Building-aktivitetene kan være av mange typer (sportsarrangementer, kulturaktiviteter, Escape Rooms, etc.), det viktigste er at de promoterer positiv dynamikk i gruppen og bidrar til å skape en følelse av kameratskap og kameratskap blant medlemmene i samme avdeling eller hele bedriften i generell.

23. felles fritidsaktiviteter

Frivillige fritidsaktiviteter planlegges også av Personalavdelingen og er vanligvis tradisjoner for selskapet som utføres med jevne mellomrom for å heve humøret til de ansatte og hjelpe dem å koble fra det daglige stresset til de jobb, knytte en hyggelig opplevelse til det faktum å tilhøre det teamet av profesjonelle.

Disse aktivitetene er svært varierte og gjøres vanligvis i team. Noen av disse kan være fotturer, utflukter, sportsaktiviteter, konkurranser av alle slag eller rett og slett feste med kollegaer.

2.4. Gi yrkesveiledning

Bedriften kan også tilby en yrkesveiledningstjeneste spesielt tilpasset behovene til hver av de ansatte som måtte ønske det. Denne yrkesveiledningen bør tilbys gitt utsiktene til å kunne promotere eller migrere til andre avdelinger i selskapet du jobber i, som bidrar til å utvide den ansattes faglige horisont og motiverer ham til å gå videre uten å føle behov for å vurdere å gå til andre organisasjoner.

2.5. Psykologisk støtte

Et annet av målene til Human Resources Department er å sikre den emosjonelle og psykologiske velværen til de ansatte; Det er grunnen til at mange bedrifter tilbyr en psykologisk omsorg eller coachingtjeneste, og tar hånd om arbeidere og deres spesielle problemer på en personlig måte. Dette, i tillegg til å øke tilfredsheten med bedriften man jobber for, Den tjener til å redusere arbeidstilstedeværelse og å redusere antall sykefravær på grunn av psykiske problemer.