Teammotivasjon: hva det er og hvordan man kan oppmuntre det

Vi lever i en tid med konkurranseevne, og å ha et så motivert menneskelig team som mulig er viktig for de fleste selskaper.

Det er imidlertid ikke alltid lett å oppnå denne effekten. For å fordype oss i dette spørsmålet, skal vi gjøre en gjennomgang av noen av de viktigste tastene som øker teammotivasjonen og dermed lette oppnåelsen av målene som er satt.

• Relatert artikkel: "Arbeid og organisasjoners psykologi: et yrke med en fremtid"

Hva er teammotivasjon og hvorfor er det viktig?

I tiden vi har vært nødt til å leve, dominerer markedene alt, og det er derfor viktig at hvert selskap prøver å skille seg ut fra resten, og dette vil aldri oppnås uten en solid menneskelig team bak det som utfører arbeidet på en mest mulig effektiv måte, slik at det til slutt er ditt produkt eller din tjeneste som fengsler forbrukeren foran resten av alternativer. Men for at det skal skje, arbeidstakere må være forpliktet til organisasjonen, og dette oppnås gjennom teammotivasjon.

Et team som ikke er motivert kommer ikke til å prestere så godt som det kunne, og derfor vil vi kaste bort verdifullt potensial, fordi medlemmene i teamet vårt avdelingen vil gi en versjon av seg selv som absolutt ikke er den beste, mest kreative eller mest effektive, som en motivert person som er involvert i en prosjektet gjennomgår en transformasjon og genererer arbeid av en kvalitet som det ellers er vanskelig å oppnå, derav den ekstraordinære viktigheten av teammotivasjon.

Motivasjon er det som gir mennesker energi til å bevege seg mot et mål, ikke bare på arbeidsplassen, men i alle planer i livet til et menneske. Teammotivasjon vil derfor være nøkkelen til å sikre at alle komponentene i arbeidsgruppen vår utfører atferden som vi søker, uten å snakke på innsatsen, og dermed lette oppnåelsen av alle formålene som er etablert for å fullføre prosjektet tilfredsstillende.

Nøklene til å styrke teammotivasjonen

Vi vet allerede viktigheten av å rette motiverende team, men den viktigste delen gjenstår: hva er nøklene for å kunne gjennomføre dette.

Det første du må huske på er at eMotivasjonsprosessen kan ikke ekstrapoleres helt fra en person til en annen, siden hver enkelt vil bli motivert mer av noen forsterkninger enn andre. Det som er sikkert er at det kan etableres noen generelle linjer, som vi skal beskrive nedenfor, for å utforme en effektiv motivasjonsplan.

1. Lønn

Åpenbart er den viktigste faktoren som spiller inn i lagmotivasjonen lønn. Og er det økonomisk kompensasjon (noen ganger støttet av naturalytelser) er viktig for å starte og opprettholde et arbeidsforhold. Lønnen må nå en minimumsterskel for den som mottar den hvis vi ønsker at resten av faktorene skal oppfylle deres funksjon motiverende, siden hvis vi ikke dekker deres mest grunnleggende behov, kan vi knapt forvente at arbeideren er det forlovet.

Lønn har imidlertid en grense i sin motiverende effekt. Etter en figur (som er forskjellig for hver person), slutter motivasjonen å øke gjennom denne faktoren, og vi kan bare maksimere den i kombinasjon med resten av faktorene.

Kort fortalt er lønn en grunnleggende motivator, og uten den fungerer ikke de andre kriteriene, men etter en grense er det bare resten som fortsetter å ha en effekt. Det er viktig å ta hensyn til denne mekanismen hvis vi ønsker å oppnå de beste resultatene i teammotivasjonen.

2. Øke

En annen motivasjonsfaktor i en jobb er vekstforventninger, vel vitende om at en profesjonell karriere kan gjennomføres i selskapet som vil medføre en rekke kampanjer, forbedringer i forhold, økt ansvar og til og med å administrere stadig flere team av mennesker.

Denne profesjonelle veksten medfører også personlig vekst, noe som hjelper den enkelte til nå toppen av behov i henhold til Maslows pyramide, som er ingen ringere enn selvrealisering.

3. Dynamisme

I de fleste tilfeller ender monotone, repeterende og mekaniske jobber snart med å overvelde arbeidstakeren og de får deg til å miste motivasjonen mot oppgaven. Det er derfor det er viktig å innføre litt dynamikk, der det er mulig, siden ikke alle jobber tillater samme grad av endring i prosedyrer. Modifikasjoner og variasjon vil holde teamet aktivt og mer motivert.

Selvfølgelig må endringene være moderate og alltid med en korrespondanse mot arbeiderens dyktighet og evner, siden en radikal endring og å betro ham oppgaver som ikke har noe å gjøre med hans vanlige stilling, kan føre til frustrasjon og derfor motsatt effekt av det vi ser etter med dette mekanisme.

4. Arbeidsmiljø

På samme måte vil det være viktig ha et godt arbeidsmiljø hvis vi ønsker å lykkes i teammotivasjonsprogrammet vårt.

La oss huske at arbeidstakeren vil tilbringe mesteparten av dagen på arbeidsplassen, i samspill med sine kolleger. Derfor er det viktig at det er et arbeidsmiljø, om ikke bra, i det minste nøytralt, for hvis de var det hver dag negative interaksjoner mellom arbeidere, vil motivasjonen falle drastisk, som den er logisk.

• Du kan være interessert i: "De fem fordelene med teamarbeid"

5. Effektiv kommunikasjon

En annen faktor som er nødvendig for å utvikle teammotivasjon er effektiv kommunikasjon, på alle nivåer. Dette betyr at det må være tydelige kommunikasjonskanaler som er kjent for alle involverte, slik at meldingene kommer og blir besvart flytende, enten det er blant prosjektkolleger, mellom underordnede og ledere, og omvendt. Hvis en arbeider prøver å formidle en melding og ikke har en klar kommunikasjonskanal eller ikke får svar, vil de bli frustrert og demotivert.

Den vanlige hemmeligholdet, mangelen på åpenhet i kommunikasjonen, vil også føre til en reduksjon i teammotivasjonen, ettersom arbeidstakere vil føle seg fremmede for selskapet og derfor vil de ikke bli drevet til å involvere seg i å nå sine mål, siden de vil se det som en helt uavhengig enhet fra dem dem selv. Det er viktig at kommunikasjonen flyter for at et team skal føle seg som et.

6. Anerkjennelse av prestasjoner

Å anerkjenne arbeidstakere for prestasjonene de har oppnådd, fortelle dem om deres verdi og deres betydning for selskapet, er en svært motiverende faktor. Hvis vi vil at en person skal være involvert i en felles utfordring, det er nødvendig at du føler deg som en viktig del for å nå målet. Hvis vi derimot ignorerer ham eller savner prestasjonene hans, er det vi vil oppnå at han drar å gjøre en innsats, siden du mister den sosiale forsterkningen, noe som er viktig i teammotivasjonen.

7. Arbeidsmengde

Det er klart at arbeidsmengden som tildeles arbeideren og selve teamet, må være rimelig. Når som helst kan du be om en ekstra innsats (alltid ledsaget av passende motivasjonsfaktorer), men hvis dette blir en konstant, vil det eneste vi vil oppnå være en gruppe totalt utmattede mennesker som på ingen måte vil ha den nødvendige motivasjonen for å gjennomføre utfordringene vi har tildelt.

8. Definerte mål

Dette punktet har å gjøre med kommunikasjonen vi nevnte tidligere. Noen ganger er teamledere godt klar over målene som skal oppfylles og oppgavene som skal gjøres for å oppnå dem, men de klarer ikke å overføre disse konseptene til arbeiderne på deres posisjon. For en riktig teammotivasjon Det er nødvendig å kommunisere med total klarhet hva som er målene vi må oppnå, hva er verktøyene vi har og tidsfrister som må overholdes.

Hvis teamet derimot lever i konstant usikkerhet hvor prioriteringene svinger avhengig av dagen, vil motivasjonen gå tapt. I tillegg må passende viktighetsnivå tildeles hver oppgave. Et eksempel på ineffektiv arbeidsdynamikk ville være å tildele topprioritet til absolutt alle etterspurte oppgaver. Problemet er at når alt haster, er det ingenting som haster, siden fokuset på den sanne prioriteten går tapt.

10. Leder

Alle poengene vi har sett så langt er avgjørende for å oppnå teammotivasjon, men muligens ville ingen fungert hvis laget ikke hadde ledelse passende. Lederen er kapteinen, den som må gå foran og være et godt eksempel. Han burde ikke kreve noe av medlemmene i teamet sitt som han ikke har demonstrert før med sitt eget arbeid.. Den holdningen er en av de største motivatorene et team kan finne.

Hvis vi i spissen for gruppen har en person som utstråler energi, som er rettferdig og hardtarbeidende, som tildeler oppgaver med god dømmekraft, gir litt autonomi til sine medlemmer, kommuniserer perfekt meldingene og er avgjørende i hendelsene som oppstår, vil vi ha en stor del av teammotivasjonen ferdig.

Bibliografiske referanser:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Utbrenthet og psykosomatiske manifestasjoner som en konsekvens av organisasjonsklimaet og arbeidsmotivasjon. Psikotema.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Motivasjon og trivsel hos de ansatte i en privat helseorganisasjon. Medisinsk horisont (Lima).
• Mer, J.L. (2005). Arbeidsmotivasjon og menneskelig ressursforvaltning i teorien til Frederick Herzberg. Ledelse i det tredje årtusenet.