Presentisme på jobben: hva er det og hvorfor er det et problem?

De arbeidskraft presenteeism Det er et av de viktigste problemene selskapene står overfor i dag. Mange faktorer kan påvirke prestasjonen til en organisasjon, og det sosioøkonomiske og sosiale miljøet er ekstremt viktig i denne forbindelse.

Siden den økonomiske krisen begynte i Spania, arbeidsforholdene til mange ansatte har endret seg, og frykten for å miste jobben kan føre til at mange arbeidere holder på i jobben til tross for at de ikke er fullt motivert eller ulykkelige.

Labor presentism eller "tom stol syndrom": årsaker og konsekvenser

I vår artikkel “Survivor Syndrome: å jobbe i krisetider kan skade helsen din”Vi snakker om de negative konsekvensene av krisen for arbeidstakernes velvære. De presentasjonderimot påvirker det organisasjonen negativt når produktiviteten og ansattes ytelse synker.

Presentisme på jobben eller fravær personlig: hva er det?

De fravær ansikt til ansikt eller arbeidskraft presenteeism, refererer til gå og være til stede i jobben, men viet en del av arbeidsdagen til andre funksjoner som ikke er passende for jobben

. Blant disse funksjonene kan vi finne: koble til sosiale nettverk, se websider, ringe og så videre.

Selv om nærvær er det motsatte av arbeidsfravær, dens konsekvenser for organisasjonen er like skadelige.

Negative konsekvenser av arbeidskraft

Tidligere var organisasjonens hovedproblem arbeidsfravær, men siden den har gått ned på grunn av den økonomiske krisen, har prosentandelen av ansatte som lider av presentasjon økt. I henhold Adecco, en av to spanske selskaper innrømmer å ha opptil 10% av dagens arbeidere. På den annen side en studie av Harvard Business Review ser ut til å indikere at presentasjon koster amerikanske selskaper rundt 150 milliarder dollar i året.

Til tross for reduksjonen i fravær har det ikke skjedd noen forbedring i produktiviteten og arbeidsytelsen til selskaper, siden det som har skjedd er at fenomenet fravær har viket for det presentasjon. Ansatte ser ut til å kjenne den vanskelige situasjonen på arbeidsmarkedet og ønsker ikke å risikere å miste jobben. Deretter går de til arbeidsplassen slik at de ikke kan klandres for fravær, men likevel ditt engasjement i disse timene er ikke så effektivt som det burde være.

Negative effekter for selskapet

Når du vet dette, bør det nevnes at arbeidskraftpresentat påvirker organisasjonen på forskjellige måter:

• Fallende produktivitet for arbeidstakeren og organisasjonen

• Forverring av ansattes arbeidshelse: Presentisme forårsaker til slutt tretthet og kjedsomhet (også kalt 'Boreout syndrom')

• Favoriserer overføring av sykdommer: når personen er syk, men bestemmer seg for å gå til jobben for ikke å miste jobben, kan det fremme overføring av sykdommer

Faktorer som påvirker tilstedeværelsen av arbeidskraft

Hvis dette er konsekvensene av å ha programledere på jobb, må vi spørre oss selv hvilke grunner som får ansatte til å utføre atferd relatert til arbeidskraftpresentatør. Her er en liste over de vanligste årsakene:

• Mangel på jobbsikkerhet Det kan føre til at individ ikke ønsker å være fraværende fra jobben til tross for at han er syk eller umotivert, siden Usikkerhet om å kunne få jobb igjen kan føre til at du ikke vil miste jobben under noen omstendigheter. konsept.

• Personer som jobber i bestemte jobber, kan være mer utsatt for presentasjon. Forskning ser ut til å indikere det lærere og helsepersonell de er mer sårbare for det.

• Jobber med høyere arbeidsmengde er assosiert med flere tilfeller av tilstedeværende arbeid, ettersom arbeidstakere kanskje vil unngå akkumulering av oppgaver hvis de er fraværende fra sin stilling.

• Overdreven press fra overordnede er også en faktor som forårsaker arbeidskraft.

• Mangel på motivasjon står bak mange nærværssaker. I tillegg kan andre mulige årsaker være: mangel på forfremmelse og utførelse av monotone oppgaver i jobbene sine