5 giftige holdninger til kolleger

I arbeidsmiljø, å tilbringe mange timer i uken med mennesker med interesser og roller som er forskjellige fra vår, kan føre til noen giftige holdninger.

Er om måter å handle på og predisposisjoner for atferd som skader oss og resten av teamet, forverrer arbeidsmiljøet og forårsaker at organisasjonens ytelse blir belastet, i det minste delvis.

• Relatert artikkel: "Giftige sjefer: 11 egenskaper som definerer dem"

Giftige ledsagere - Har du noen gang hatt å forholde deg til noen sånn?

Siden det er veldig enkelt for disse giftige holdningene å bli kroniske, noe som får alle teammedlemmer til å bli tilpasse seg (og trekke seg) for å bo sammen med dem, er det praktisk å oppdage dem så snart som mulig og nippe dem i knoppen, for å alle sammen.

La oss se hva disse giftige holdningene til jevnaldrende er og hvordan du skal bekjempe dem.

1. Det minst dårlige alternativet

Enkelte medarbeidere de kan lage et i utgangspunktet ufrivillig manipulasjonssystem, basert på hans dårlige humør. Disse menneskene utnytter sine kortvarige øyeblikk for å skape

små utpressinger som setter arbeidsgruppens overordnede funksjon i fare. I utgangspunktet er det de prøver å få resten av kollegene til å ofre for å blidgjøre dem, og bærer en del av arbeidet sitt som i en strategi der det mindre onde blir valgt.

Det som skjer er at for det første grunnen til at disse menneskene er i dårlig humør, har ingenting å gjøre med det som skjer på jobben, og derfor er det ved mange anledninger ikke ansvaret for resten av kollegene. Konsekvensene av sinne påvirker imidlertid arbeidsmiljøet og skaper en illusjon om at det er et selskapsproblem.

På denne måten, de andre vil være villige til å "bære" konsekvensene av dårlig humør og de vil gi fortrinnsrett til denne personen. I sin tur kommer det et punkt der partneren som drar nytte av dette "lærer" at hans dårlige humør blir belønnet.

I tilfelle vi oppdager denne giftige holdningen, er idealet oppfordre personalavdelingen til å kontakte denne personen for å utforske opprinnelsen til deres følelsesmessige tilstand og se hvordan det kan løses uten å påvirke hele organisasjonen negativt. Det er ikke anbefalt å konfrontere denne personen med den samme emosjonelle intensiteten som hun bruker i å klage, fordi kan generere en rebound-effekt og få henne til å fremstå enda mer sint, denne gangen ved å gjøre oss til en del av henne sinne.

• Vite mer: "Giftige vennskap: 7 tegn for å oppdage en dårlig venn"

2. Å få konflikten til å spre seg

Innenfor en organisasjon det er relativt hyppig at det oppstår visse friksjoner og konflikter mellom noen mennesker. Måten disse konfliktene løses på vil være avgjørende for å forhindre at konflikten påvirker operasjonen globalt selskap, men ved noen anledninger kan det virke som om folk er villige til å hovne ut størrelsen på disse små sliter.

Årsaken er at, for å bryte ut av deres hjørneposisjon i konflikten, kan det være at noen kolleger vil bryte isolasjonen ved å gjøre deltakere i tvisten til mennesker som på grunn av sin rolle i selskapet ikke trenger å posisjonere seg for eller imot noen.

Det er derfor det er verdt å vite hvordan man skal kjenne igjen når disse tilfellene oppstår for å handle i samsvar med konfliktens natur: visse kamper løses privat.

3. Fungerer som en falsk leder

I intriger og pseudo-konspirasjoner som kan dukke opp i en organisasjon **, en av de De mest brukte metodene prøver å vinne over visse mennesker ved å gi dem gaver som ikke har gjort det rekkefølge**. Dermed kan for eksempel noen mennesker handle med paternalisme overfor oss.

De nedlatende kommentarene foran oss, eller til og med forsøkene på å få oss til å høre hvordan disse falske lederne snakker godt om oss foran andre kolleger når "de ikke skal vite at vi lytter" er klassikere i dårlig smak som vi ikke trenger å tåle hvis vi mistenker at det ikke er en del av den spontane oppførselen til disse menneskene, og de er en del av en strategi for å tjene penger favorisere. I disse tilfellene, idealet er å opprettholde en høflig behandling, men ikke å sette pris på disse gavene som ikke blir bedt om. I disse tilfellene er selvsikkerhet alt.

4. Informasjonstrafikk

I den globaliserte verden er informasjon makt, og noen mennesker kan bruke en betydelig del av arbeidsdagen sin på å sladre om alt som skjer i kollegaenes arbeid og personlige liv.

Dette kan være på grunn av nytten viss informasjon kan ha når det gjelder å flytte opp i selskapet, eller det kan være på grunn av den enkle gleden av å surfe. I alle fall, I møte med denne typen oppførsel er det bra å kommunisere at det ikke er noen gyldig begrunnelse å tro at de har rett til å vite alt om hva deres kolleger gjør. Innenfor organisasjoner er behovet for personvern fortsatt av største betydning, til tross for at teamarbeid.

5. Den kritiske maskingeværet

Andre jevnaldrende kan med sikkerhet bli veldig insisterende kritikere som i utgangspunktet er ubegrunnede. I dette tilfellet er det veldig mulig at det å prøve å gjøre oss selv medskyldige i denne kritikken ikke er en del av ingen strategi planlagt å vende seg mot noen: det er mennesker som bare liker kritisere.

I disse tilfellene er den ideelle måten å sikre at dynamikken i teamarbeidet ikke lider, i første omgang være tydelig på at vedkommende kritiserer uten grunnog for det andre å få henne til å se på en høflig måte at vi ikke tenker som henne. Det kan også være nyttig å oppmuntre henne til å formalisere klagene, siden hun på den ene siden vil gjøre grunnene til klagene tydelige, og for det andre Du vil bli tvunget til å innta en posisjon der å forsvare din stilling vil kreve litt innsats, muligens få deg til å lure på i hvilken grad du har grunnen til.