De 4 beslutningsstrategiene i selskapet

Det er en serie modeller og teknikker som foreslås beslutningsstrategier i selskapet, og som har som mål å forenkle visse avgjørelser.

Når vi tar avgjørelser, må vi huske på at det er mange variabler vi kan kontrollere, men mange andre som ikke vil være avhengige av oss. Videre vil det på sannsynlighetsnivå alltid være en viss usikkerhet i enhver beslutning vi tar.

I denne artikkelen vil vi lære om forskjellige beslutningsmodeller og andre strategier som kan implementeres i selskapet.

• Relatert artikkel: "Arbeids- og organisasjonspsykologi: et yrke med en fremtid"

Beslutningsstrategier i selskapet: modeller

Modellene som vi vil gjennomgå nedenfor, og som vurderer beslutningsstrategiene i en organisasjon, har bl.a. til hensikt å redusere kostnads ​​/ nytteeffekten av "feil" beslutninger, for til slutt å oppnå målet som er satt av selskapet.

Disse modellene hjelper deg med å velge det beste alternativet innenfor de tilgjengelige alternativene når du bestemmer deg for å ta hensyn til det grad av usikkerhet eller mulighet for å være feil, som alltid vil være til stede (selv om det kan reduseres, slik vi har gjort ordtak).

1. Maximin (eller Walds) modell

Maximin- eller Wald-modellen foreslår at når du tar en beslutning, vi fokuserer eller fikserer på de laveste (dårlige) vurderingene av alle mulige løsninger. Det vil si "grafisk" vil det se slik ut: de laveste vurderingene vil være 1 for løsning A, 2 for B og 3 for C. Dermed vil vi innenfor dette området velge C, siden det er den “høyeste blant de verste” løsningene.

Valg av denne modellen sikrer imidlertid ikke at vi tar en 100% “riktig” beslutning, siden vi kan miste viktig informasjon ved ikke å ta hensyn til de andre løsningene. Det gjør det "beste alternativet blant de verste" det trenger ikke alltid å være det beste eller det som passer perfekt til vårt problem.

I følge Wald er dette en "pessimistisk" beslutningsmodell.

2. Maximax-modell

Maximax-modellen ville være motsatt av den forrige (den er derfor en "optimistisk" modell); foreslår velge eller jobbe med dataene eller løsningene som har oppnådd høyest poengsum.

For eksempel, hvis løsning A har fått 8 poeng, og i stedet B har 10 poeng, og C 9 poeng, i henhold til Maximam-modellen, ville vi valgt B som den beste løsningen, siden poengsummen er den høyeste, og derfor bedre enn alle resten. Det vil si at vi vil basere vår beslutning på dette resonnementet.

På samme måte som i forrige modell, velg gjennom denne modellen forsikrer oss ikke om en riktig avgjørelse, siden vi "legger til side" mye informasjon (løsninger med færre score) og vi kan velge en beslutning som i praksis ikke er den beste.

Andre strategier for å velge den beste løsningen

Bortsett fra disse modellene som vi har sett, er det andre beslutningsteknikker eller strategier i selskapet. Noen av dem er:

1. Vurder den globale situasjonen

Å ta en beslutning, slik at vi reduserer graden av usikkerhet mest mulig snakk, en annen strategi som vi kan bruke er å vurdere situasjonen i sin helhet, på en måte generell, tar hensyn til de mest relevante mellomliggende variablene.

For å gjøre dette er det viktig å ta et visst perspektiv i forhold til problemet eller situasjonen, å prøve å se det fra utsiden, og vurdere situasjonen på en mest mulig objektiv måte. I tillegg til å fokusere på den nåværende situasjonen, vil det være viktig å se utover, forstå årsakene fortid som kan ha generert situasjonen, og visualisere mulige løsninger på kort og lang tid begrep.

På denne måten vil et helhetlig syn på situasjonen hjelpe oss bland alle mulige alternativer mer objektivt.

2. Generer alternativer parallelt

Denne andre av beslutningsstrategiene i selskapet som vi foreslår, fokuserer på å ha en plan B (til og med en plan C) i tilfelle plan A vil mislykkes; det vil si at vi på den ene siden logisk sett må satse tungt på plan A for vår beslutning og stole på at den vil fungere. Derimot, det gjør aldri vondt å ha alternativer i tilfelle ting ikke ble slik vi forventet.

Det vil alltid være variabler, uansett hvor minimale (enten fra organisasjonen selv, fra arbeiderne, konkurrenter osv.), som vil koste oss å kontrollere, eller som vi ikke direkte har mulighet til gjør det. Derfor vil det å ha andre alternativer i røret gi oss mulighet til å handle med en viss følelse av sikkerhet, siden det er andre alternativer vi allerede har vurdert hvis plan A mislykkes. I tillegg kan plan B eller plan C være omstendelig eller midlertidig, det vil si at de kan være løsninger som skal brukes mens situasjonen ikke løses definitivt.

A) Ja, bruker vi en strategi for å skape alternativer parallelt, vil det være lettere å tilpasse seg problemene som oppstår og ikke å måtte lamme hele prosjektet.

Konklusjon

Å bestemme, tross alt, innebærer å være i stand til å planlegge for fremtiden og organisere alle elementene som er involvert i det for å oppnå spesifikke formål.

Det faktum at bedrifter hele tiden må velge mellom ett eller annet alternativ, og at de må handle på forskjellige områder av organisasjonen (arbeidstakere, investeringer, lønnsomhet, forretningsplan, inntekt og kostnader osv.) for å sikre at alt fungerer som en perfekt utstyr, gjør beslutningsprosessen ærlig viktig, og at situasjonen må vurderes nøye i hver sak.

Å gjøre feil er imidlertid en del av prosessen, og skal sees på som noe mulig og noe å lære av for å komme videre hver dag.

Bibliografiske referanser:

• González, R. (2013). Beslutningsmodeller: Maximin eller Wald, Maximax, Hurwicz, Laplace og Savage. PDCA Hjem.
• Randstad. (2017). HR-strategi og ledelse. Prosessen med å ta beslutning.
• Ledelsesutfordringer. (2017). Strategier for å ta forretningsbeslutninger. EAE Business School, Harvard Deusto.