De 10 forskjellene mellom en sjef og en leder

I en tidligere artikkel vi snakket om de 10 personlighetstrekkene som hver leder burde ha, i dag er det på tide å spille inn 10 forskjeller mellom en sjef og en leder.

Sjef eller leder?

La oss først definere begge begrepene. "Sjef" er definert som personen som har myndighet eller makt over en gruppe til å lede sitt arbeid eller sine aktiviteter..

I stedet, "Leder" er personen som leder og leder en sosial, politisk, religiøs, etc. gruppe eller bevegelse.. I prinsippet er forskjellen tydelig. Men på daglig basis er det mange holdninger som kan få en person til å komme inn i profilen til leder, eller sjef.

De 10 forskjellene i måten å drive selskap på mellom en sjef og en leder

Vi foreslår å peke på de ti viktigste faktorene i organisasjoner, siden hvis du har en relevant stilling i beslutningstaking og ledelse av en menneskelig gruppe, er det praktisk for deg å innta en lederstilling, å være i stand til å motivere og forene krefter i din organisasjon.

1. Oppfatning av deres autoritet

For en typisk sjef er autoritet et privilegium gitt av kommandoposten. For en god leder, derimot, er autoritet et privilegium bare hvis det er et nyttig verktøy for organisasjonen.

Sjefen støtter maksimalt "Jeg er den som har ansvaret her"; mens lederen finner sin inspirasjon i frasen "Jeg kan være nyttig her". Sjefen ansporer gruppen og den gode lederen holder seg foran, veileder dem og forplikter seg dag for dag.

2. Impose vs overbevise

Sjefen baserer sin innflytelse på autoriteten som kommer fra stillingen han har. Lederen tjener sympati og vilje til de rundt ham. Sjefen hevder sin posisjon i hierarkiet, mens lederen kultiverer og bryr seg om sitt lederskap til daglig.

Sjefen føler behov for å innføre kriteriene, bruker lange argumenter; lederen overbeviser og eksemplifiserer, argumentene hans søker ikke å forvise andre, men å bygge kunnskap og en handlingsplan.

3. Frykt vs selvtillit

Sjefen innpoder frykt, frykt, har en tendens til å true, og teamet hans er mistenksom overfor ham, de gir ham et godt ansikt når han er i nærheten, men de kritiserer ham hardt når han ikke er til stede. Lederen er en kilde til tillit, gir mennesker styrke, genererer entusiasme når de jobber, stimulerer gruppen ved å anerkjenne medlemmets gode arbeid og innsats.

Sjefen trenger blind lydighet, lederen ønsker motivasjon til å gjennomsyre alle. Hvis du er redd for din overordnede, er han en vanlig sjef. Hvis du i stedet verdsetter og setter pris på ham, er din overordnede en leder.

4. Håndtere problemer

Sjefen vil påpeke hvem som gjorde feilen; implanter troen på å lete etter skyldige. På denne måten abronker han, straffer og roper hvis noe ikke går bra, for å advare synderen og resten av folket.

Lederen vet å forstå feil og omdirigerer situasjonen rolig. Det er ikke ansvarlig for å påpeke andres feil eller beskylde noen, men søker å løse problemet og hjelpe den som har forpliktet det til å reise seg.

5. Teknisk organisasjon vs kreativ organisasjon

Sjefen fordeler oppgavene og ordrene, og forblir tilsyn hvis ordrene hans blir fulgt strengt. Lederen oppfordrer, gir et eksempel, jobber hånd i hånd med sine samarbeidspartnere, stemmer overens med hva du tenker, hva du sier og hva du gjør.

Sjefen gjør oppgaver til en forpliktelse, men lederen vet hvordan han skal finne motivasjon i hvert nye prosjekt. Lederen formidler ønsket om å leve og utvikle seg.

6. Bestillinger vs pedagogikk

Sjefen vet hvordan alt fungerer, lederen vet hvordan han skal lære hver oppgave, han vet hvordan han skal undervise. Den første er mistenkelig for hemmeligheten hans som har ført ham til suksess, den andre beskytter avgjørende mennesker slik at de kan utvikle seg og til og med overgå ham, Sjefen organiserer produksjonen, men lederen forbereder dem til å nå sitt fulle potensiale.

7. Graden av personlig nærhet

Sjefen samhandler med teamet sitt på en avpersonlig måte, som brikker på et brett. Lederen kjenner alle sine samarbeidspartnere personlig, han er oppriktig interessert i livene deres, verken bruker eller objektiviserer dem. Han respekterer hver enkelt personlighet, forsvarer mennesker uavhengig av deres posisjon i hierarkiet.

8. Lukkede ordninger vs åpne ordninger og i konstant utvikling

Sjefen sier "gjør dette", lederen sier "la oss gjøre dette". Sjefen forfølger stabilitet, lederen fremmer sine samarbeidspartnere gjennom gruppearbeid og opplæring av andre ledere. Lederen er i stand til å integrere den oppriktige forpliktelsen til de rundt seg, designer planer med klare og delte mål, smitter andre med sitt håp og besluttsomhet.

9. Overhold vs bly

Sjefen kommer i tide, men lederen kommer alltid først. Sjefen venter på at samarbeidspartnerne sitter i stolen, lederen går ut for å ønske dem velkommen. Lederen vil alltid opprettholde sin tilstedeværelse som en guide til gruppen og inspirerer engasjement, varme og lojalitet. Sjefen er fornøyd med en akseptabel ytelse fra medlemmene, lederen vil se videre og vil at gruppen hans skal skille seg ut.

10. Kraft mot inspirasjon

Sjefen forsvarer tann og spiker sin autoritetsposisjon; lederen får normale mennesker til å føle seg ekstraordinære. Sjefen ønsker ærbødighet, men lederen klarer å forplikte teamet sitt til et oppdrag som gjør at de kan utmerke seg og overskride. Sjefen vil beholde sine privilegier; lederen gir mening og inspirasjon til sitt arbeid, sitt liv og de rundt ham.

Bibliografiske referanser:

• Landolfi, Hugo (2009). Essensen av ledelse, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. og Mulholland, J. TIL. (1992): "Kontinuerlige forbedringsstrategier for tjenesteorganisasjoner." Business Horizons.