Hvordan administrere arbeidsteamet ditt: retningslinjer og tips for å lykkes

En av de største vanskelighetene vi møter i vår profesjonelle karriere (og også i personlig eller sport, eller med en eller annen type prosjekt) er å lære å håndtere talentet til en team.

Når vi jobber som et team, blir alt mer komplekst, men når du må være den som leder teamet, styrer talentene og du har hovedansvaret, blir alt enda mer komplisert. Den store nøkkelen til å oppnå dette er at vi forstår at denne utviklingen ikke er avhengig av autoritet eller magiske regler... men i din egen personlige utvikling og i viktige psykologiske ferdigheter.

Hvordan administrere et arbeidsteam?

Et team kan være på jobb, i et foretak, i en slags konkurranse eller til og med i ditt familie (en familie er en lagmodus, siden medlemmene har eller burde ha mål felles). Da vi kom til den situasjonen, fant vi oss store tvil, siden ingen har lært oss å gjøre det. Vi føler frykt, usikkerhet, vanskeligheter med å kommunisere, å vite hvordan vi skal si nei, motivere dem og Vi føler at hvert medlem av teamet følger en fri vei, og til slutt er ikke de felles målene det innrette seg. Hva er de viktigste ferdighetene som får deg til å oppnå det?

Profesjonell utvikling er virkelig personlig utvikling. For å vokse som profesjonell (en grunnleggende motivasjon i livet, siden det gjennom arbeid gjøres en tjeneste for den verdenen du bor i), er det nødvendig å vokse som person. De viktigste personlige ferdighetene som hjelper deg med å forbedre deg som profesjonell er følelsesstyring (som påvirker enhver beslutning du tar og humøret ditt), produktiviteten din ( måten du motiverer deg selv på, motiverer deg selv, styrer tid og ressurser), kommunikasjonen din (hvis den er påståelig, gjennomsiktig og empatisk nok) og fremfor alt personlige forhold. Det er her en viktig personlig og psykologisk ferdighet kommer inn: autentisk ledelse.

I løpet av de siste 10 årene har jeg fulgt fagpersoner som psykolog og coach i deres personlige endringsprosesser for å lære å håndtere teamene sine på empoderamientohumano.com. For å hjelpe deg er det første trinnet å registrere deg gratis på Gi deg selv styrke (sentralt program for utvikling av personlige ferdigheter for faglig utvikling).

Den viktigste nøkkelen er å stole på

Ledelsen det tolkes ofte feil som en posisjon av veiledning, kommando eller makt. Ingenting er lenger fra virkeligheten. Ledelse er faktisk evnen til å påvirke andre positivt. Dette er noe nødvendig i et arbeidsteam, idrett, i et prosjekt, som lærere, lærere, og også som foreldre. En leder er en person som tar ansvar for teamet, stoler på menneskene i teamet og vet hvordan de skal følge dem i deres vekst. En leder skaper først og fremst andre ledere (kunnskap holdes ikke).

Den store nøkkelen til å lede arbeidsteamet ditt er altså tillit. Når teamet ikke oppnår de forventede resultatene eller oppnår dem med for mye krefter og stress, er det fordi det ikke er nok sammenheng og harmoni blant medlemmene i teamet. Dette er forårsaket av mangel på tillit til personen som må håndtere talentet til laget (overtillit er også en form for mistillit).

Samhold, motivasjon og empati

Når folk stoler på den personen, fagforeningen, samhørigheten, blir de konsultert, og samtidig leder lederen og delegerer dem (men uten hypervåkenhet). I stedet for å bygge en formell autoritet, basert på blind lydighet, bygger en moralsk autoritet, basert på tillit. Når du stoler på og stoler på deg (som innebærer en hel endringsprosess), blir forholdet til teamet mer i nærheten, kommer de til deg, søker råd eller hjelp, og det hjelper deg å forene teamet og oppnå målene foreslått.

En annen viktig ferdighet er empatisk kommunikasjon og påståelig. Lederen vet hvordan han skal overføre det som er nødvendig, med vennlighet, empati, tillit, nærhet, ekte interesse for den andre og deres behov, men også ved å sette klare grenser. Dette er faktisk en følelsesmessig prosess, der måten du håndterer følelsene dine på står (frykt for den andres respons, usikkerhet, mistillit osv.).

Til slutt: lær å håndtere følelsene dine. Denne endringsprosessen innebærer at du må lære å håndtere følelsene dine på en mer funksjonell måte, slik at følge deg i denne prosessen gjennom tillit, sikkerhet og håp i stedet for frykt, stress, angsten, sinne eller usikkerhet.

Å få andre til å vokse hjelper deg å vokse. Det er en av de mest oppbyggende endringsprosessene i både profesjonelle og personlige liv.