Model awaryjny Fiedlera: co to jest i do czego służy?

styl przywództwa odnosi się do tego, w jaki sposób lider wpływa na swoich zwolenników i jak pracuje, aby osiągnąć swoje cele. W ramach psychologii społecznej i organizacyjnej istnieją różne modele teoretyczne przywództwa.

Jednym z nich jest model awaryjny Fiedlera, który utrzymuje, że produktywność grupy zależy od stylu przywództwa i kontroli sytuacyjnej. W tym artykule przeanalizujemy elementy modelu i wyjaśnimy, jak to działa.

Model awaryjny Fiedlera: co to jest?

Model awaryjny Fiedlera, zwany także teorią skuteczności przywództwa, to model, który znajdujemy w Psychologia społeczna i organizacje. Jego twórcą był Fred E. Fiedler, ważny XX-wieczny badacz psychologii społecznej i organizacyjnej urodzony w Wiedniu w Austrii.

Model ten mówi o przywództwie w organizacjach i sugeruje, że produktywność grupy zależy od dwóch zmiennych: stylu przywództwa lidera i kontroli sytuacyjnej.

Kontrola sytuacyjna odnosi się do pewnego i pewnego przywódcy, że zadanie można wykonać. Opiera się na trzech wymiarach, które zobaczymy później: godnych zaufania relacji lidera z członkami, zadanie jest ustrukturyzowane, a nadzór i zdolność do wzmacniania / karania przez lidera (tj. władzy).

Charakterystyka

W przybliżeniu, Co proponuje model Fiedlera iz czego się składa?

Model awaryjny Fiedlera ma na celu opisanie, w jaki sposób uzyskuje się wysoką produktywność grupy (czyli wyniki), poprzez przywództwo (sposób, w jaki lider „prowadzi”), cechy lidera i zaistniałą sytuację.

W twoim modelu Fiedler proponuje dwa typy przywództwa, jak zobaczymy później: jeden bardziej zorientowany na ludzi (społeczno-emocjonalny) i drugi bardziej nastawiony na produktywność (zadanie).. Model zakłada również, że zdolność lidera do wpływania na swoich zwolenników będzie zależeć m.in. od tego, jak korzystna jest sytuacja, o której mowa.

cel

Celem tego modelu było przewidywanie skuteczności różnych typów przywództwa. W tym celu najpierw trzeba było poprawnie zidentyfikować styl przywództwa lidera i sytuację w organizacji. Jeśli te dwie zmienne zostały prawidłowo dopasowane, według Fiedlera wyniki były pewne.

Fiedler uważał, że styl przywództwa danej osoby jest czymś dość stałym, trudnym do modyfikacji, choć nie niemożliwym. Ta myśl skłoniła go do rozważenia wyżej wymienionych, a to znaczy, że być może dobrym pomysłem było dopasowanie różnych stylów przywództwa z najkorzystniejsze sytuacje dla uzyskania rezultatów (skuteczność lidera) i to właśnie podnosi Model Awaryjny Fiedlera.

składniki

Model awaryjny Fiedlera proponuje dwa elementy, które oddziałują ze sobą, aby dać końcowy wynik produktywności grupy. Ta produktywność ma związek z wynikami uzyskanymi przez grupę w organizacji.

Zatem składowe, o których mowa w modelu kontyngencji Fiedlera, są następujące.

1. Styl przywództwa lidera

Styl przywództwa odnosi się do sposobu, w jaki lider osiąga swoje cele i cele grupy. Jest to związane ze sposobem, w jaki traktujesz pracowników (lub obserwujących) i jak osiągasz (lub nie) to, co proponujesz.

Fiedler w swoim modelu awaryjnym mówi o dwóch typach liderów lub przywództwie: lider zmotywowany do.. zadanie (lider zadania) i lider zmotywowany do relacji międzyludzkich (lider społeczno-emocjonalny).

Lider zadania skoncentruje się, jak sama nazwa wskazuje, na zadaniach grupy, czyli na wykonaniu i wynikach osiągniętych przez grupę. Ten lider ma na celu zwiększenie produktywności grupy, pracując bezpośrednio przez nią.

Zamiast tego lider społeczno-emocjonalny skupi się na promowaniu satysfakcjonujących relacji między pracownikami w celu zwiększenia wydajności grupy. Później zobaczymy, jaki związek ma typ przywódcy z kontrolą sytuacyjną (drugi składnik Modelu Przygodności Fiedlera).

2. Kontrola sytuacyjna

Jak już przewidywaliśmy, drugim składnikiem modelu awaryjnego Fiedlera jest sterowanie sytuacyjne, które: ma związek ze stopniem kontroli sytuacji. Ta zmienna ma dwa bieguny w kontinuum: biegun „niski” i biegun „wysoki”. W środku kontinuum pojawia się etykieta „umiarkowany”.

Im większa kontrola sytuacyjna, tym większa pewność lidera, że ​​dane zadanie jest wykonane prawidłowo.

Sterowanie sytuacyjne zależy z kolei od trzech innych zmiennych lub wymiarów (niezbędnych do analizy sterowania sytuacyjnego):

2.1. Niezawodne relacje z członkami

Ta zmienna odnosi się do tego, jak lider odnosi się do członków grupy. Wiąże się to z lojalnością, wzajemnym wsparciem i ostatecznie z jakością relacji między liderem a jego podwładnymi. Jeśli te relacje będą dobre, wpłynie to pozytywnie na skuteczność i siłę lidera.

2.2. Stopień ustrukturyzowania zadania

Aby kontrola sytuacyjna była wysoka, zadanie musi być dobrze zorganizowane. W szczególności ta zmienna odnosi się do tego, czy zadania są dobrze zdefiniowane; ma to również związek z celami i procedurami pracy.

2.3. Nadzór i wzmocnienie / zdolność karania

Wreszcie, musi istnieć nadzór lidera wobec członków grupy, a także musi to mieć dobrą umiejętność oferowania wzmocnień (nagród) i kar w oparciu o wyniki (produktywność) Grupa).

Ten trzeci wymiar odnosi się również do siły przywódcy na jego pozycji. Ta moc jest uprawniona. Stwierdzono również następującą zależność: władza wysokich stanowisk ułatwia liderowi zadanie wpływu, ale władza niskich stanowisk utrudnia.

Związek między komponentami

Ale, Jak fakt, że lider jest zadaniowy lub społeczno-emocjonalny, a kontrola sytuacyjna jest niska, umiarkowana lub wysoka, wpływa na skuteczność lidera? Wyjaśnimy te interakcje.

Model kontyngencji Fiedlera proponuje rodzaj grafu, który wyjaśnia możliwości relacji między dwoma poprzednimi składowymi. Istnieje 6 możliwości, które rodzą się z dwóch typów przywództwa.

1. Lider społeczno-emocjonalny

Kiedy lider jest społeczno-emocjonalny (skupiony na relacjach interpersonalnych), mogą wystąpić trzy sytuacje:

• Że kontrola sytuacyjna jest niska: wtedy skuteczność będzie minimalna.
• Że kontrola sytuacyjna jest umiarkowana: wtedy skuteczność będzie maksymalna.
• Że kontrola sytuacyjna jest wysoka: wtedy skuteczność będzie minimalna.

2. Lider zadania

Z drugiej strony, gdy lider jest na zadaniu (skupiony na produkcji), mogą również wystąpić trzy inne sytuacje:

• Że kontrola sytuacyjna jest niska: wtedy skuteczność będzie maksymalna.
• Że kontrola sytuacyjna jest umiarkowana: wtedy skuteczność będzie minimalna.
• Że kontrola sytuacyjna jest wysoka: wtedy skuteczność będzie maksymalna.

Ostateczna refleksja

Model kontyngencji Fiedlera nie ma tak naprawdę wystarczającego wsparcia empirycznego, aby wspierać go w badaniach. Jest jednak uważany za ważny model w psychologii organizacyjnej, który nadal jest przekazywany i nauczany.

Dzieje się tak, ponieważ zapewnia szereg kompletnych i dobrze uargumentowanych teorii dotyczących przywództwa, skuteczności lidera i przywództwa. wydajność Grupa. Ponadto uwzględnia elementy otoczenia (sytuacji), a nie tylko cechy lidera (styl przywództwa, osobowość ...), aby wyjaśnić jego skuteczność i wpływ na wyniki.

Odniesienia bibliograficzne:

• Hogg, M. (2010). Psychologia społeczna. Vaughan Graham M. Panamerykański. Wydawca: Panamericana.

• Palaci, F. (2005). Psychologia organizacji. Hiszpania: edukacja Pearsona. „Są bardziej skuteczne w umiarkowanie korzystnych sytuacjach (niektóre są korzystne, a inne niekorzystne).”

• Stoner, J. (1998). Administracja (wydanie szóste). Meksyk: Hiszpańsko-amerykański Prentice Hall.