Modele zarządzania do podejmowania decyzji: czym są, rodzaje i funkcje

Model reprezentuje strukturę lub strategię istniejącą w naszym świecie. Oznacza to, że każda rzeczywistość może stać się w naszych umysłach zbiorem powiązanych ze sobą elementów. W przypadku świata organizacji każda sekcja, niezależnie od tego, czy jest prosta, czy złożona, nie może umknąć modelowemu wyjaśnieniu.

Modele zarządzania do podejmowania decyzji to zbiory elementów powiązanych ze sobą relacjami. Różnica, jaka istnieje między modelami, wynika z ich różnej natury, z różnej ilości elementów i relacji między nimi, do ich różnych ogólnych celów, funkcji i Struktury.

• Powiązany artykuł: „Ilościowa szkoła administracji: co to jest i charakterystyka”

Jakie są menedżerskie modele podejmowania decyzji?

Podejmowanie decyzji w firmach jest często definiowane przez styl przywództwa, kulturę najwyższego kierownictwa oraz model zarządzania istniejący w organizacji. Modele zarządzania upraszczają rzeczywistość organizacji, aby dokonywać lepszych ocen wartościujących przy podejmowaniu decyzji.

Modele zarządcze do podejmowania decyzji to strategie zarządzania organizacją, które są wykorzystywane w kierunku i rozwoju systemu i jego procesów. Każdy model jest reprezentacją rzeczywistości, którą stara się odzwierciedlić, więc kiedy mówimy w zarządzaniu, będziemy rozmawiać o modelach, które: określi wytyczne, podstawę utrzymania, która w dłuższej perspektywie pozwoli na ukierunkowany rozwój firmy lub organizacji w ogóle, zastosowań.

Dziś możemy tak powiedzieć Te modele zarządzania do podejmowania decyzji pozwalają firmom osiągać ich cele strategiczne, zadowolić klientów i wyróżnić się na tle konkurencji. Trzeba jednak powiedzieć, że żaden model sam w sobie nie służy do samodzielnego kierowania firmą. sam to, co robi różnicę, to kreatywna aplikacja, która jest kluczem do powodzenie.

• Możesz być zainteresowany: „7 funkcji i ról psychologów biznesu”

Rodzaje

Badamy trzy bardzo popularne modele zarządzania w organizacjach.

1. Model zachodni

Jeśli możemy podkreślić coś w kulturze zachodniej, to tym, że wyróżnia się ona faworyzowaniem stylów przywództwa, które: koncentrują władzę w jednej osobie lub w grupie, co w bardzo zauważalny sposób odbija się na świecie organizacyjny.

W ramach tego modelu organizacje w dużym stopniu polegają na działaniach lidera. Przywództwo koncentruje władzę w jednej osobie, która dominuje, planuje, organizuje, kieruje i kontroluje wszystko, odpowiadanie za sprawność działania grupy, stosowanie instrukcji, aby ich podwładni biegać.

Negatywnym aspektem jest to, że może się zdarzyć, że lider nie ufa członkom swojego zespołu, ponieważ jako indywidualne przywództwo dominuje w firmie, uważaj, że podwładni nie powinni podejmować decyzji, ale robić to, co ona postanowi. Jeśli jednak zostanie opracowany we właściwy sposób, ten model może działać wyjątkowo dobrze. W modelu zachodnim decydent, który dobrze wykonuje swoją pracę, charakteryzuje się następującymi zachowaniami:

• Nie tylko zarządza, ale wprowadza innowacje
• Nie naśladuje, a raczej stara się być oryginalny w swoim zachowaniu organizacyjnym
• Konserwuje, ale też rozwija
• Koncentruje się na systemach i strukturach, ale jeszcze bardziej skupia się na ludziach.
• Miej kontrolę, ale wzbudzaj zaufanie
• Nastawiaj się na zyski, ale nigdy nie odrzucaj potencjalnych nowatorskich pomysłów
• Utrzymuje wizję krótko-, średnio- i długoterminową

• Powiązany artykuł: "Czy jesteśmy racjonalnymi czy emocjonalnymi istotami?"

2. Orientalny wzór

W tym modelu zarządzania władza i odpowiedzialność są podzielone między wszystkich zaangażowanych w poszukiwanie rozwiązania określonych sytuacji. Lider dostosowuje się do zmian, jest dynamiczny, ekspert w konkretnych obszarach i tworzy środowisko pracy zespołowej zaangażowani w osiąganie celów. Najbardziej niezwykłą cechą tego modelu jest to, że lider jest innym członkiem zespołu i każdy ma udział w podejmowaniu decyzji.

Wśród jego głównych zalet możemy wyróżnić:

• Osiągnij silne przywództwo

• Twórz i wzmacniaj pozytywną kulturę pracy

• Prowadzić zespół w kierunku współzależności i synergii grupowej

• Promuj spotkania charakteryzujące się wysokim poziomem komunikacji i zaufania

• Zachęcaj pracowników do wykorzystywania swoich talentów

• Ułatwia proces podejmowania decyzji

• Pomóż rozwiązywać problemy

• Rozpoznaj i zdefiniuj możliwości

• Zdobądź zaangażowanie zespołu

• Rozpoznaj umiejętności zespołu, jego słabości i spróbuj zamienić je w mocne strony

• Możesz być zainteresowany: „Wsparcie psychologiczne dla firm: co to jest, cechy i do czego służy”

Różnice między modelami zachodnimi i wschodnimi

W modelu zachodnim decydent czuje się osobiście odpowiedzialny za sukces sekcji.. Osoba ta stara się osobiście wymyślać rozwiązania problemów i narzucać je podwładnym, próbując osobiście kontrolować to, co się dzieje. W efekcie można powiedzieć, że zachodni decydent odczuwa satysfakcję z rozwiązywania skomplikowanych problemów.

Natomiast w modelu wschodnim decydent pomaga członkom zespołu zwiększyć ich poczucie odpowiedzialności w zarządzaniu sekcją. Pozwala podwładnym nabrać większych zdolności i dążyć do poszukiwania rozwiązań dla istotnych problemów swojej sekcji. W modelu wschodnim przyjmujący generuje kontrolę w systemie, nie narzuca jej, pozwalając swoim kolegom, traktowanym na równi, czuć się odpowiedzialnymi za kontrolę i koordynację. Tutaj odczuwasz satysfakcję, widząc, że zarówno zespół, jak i osoby, które go tworzą, odnoszą sukcesy.

Ważne jest, aby to zauważyć żaden z tych modeli nie jest gorszy ani lepszy od drugiego, ale podobnie jak style decydentów będą zależeć od strategii i sytuacji, w jakiej organizacja się znajdzie. Sugeruje się jednak przyjęcie praktyk motywujących pracę zespołową, rozwój osobisty i zawodowy, współistnienie, motywację i przynależność współpracowników.

• Powiązany artykuł: „Podejmowanie decyzji: co to jest, zaangażowane fazy i części mózgu”

3. Intuicyjny model

Intuicja jest nadal tajemniczym zjawiskiem, nad którym wciąż potrzeba wielu badań, aby dogłębnie zrozumieć procesy neurologiczne, które ją podtrzymują. Ciekawe, że coś tak obecnego w naszym życiu jest nadal w dużej mierze ignorowane, nawet jeśli chodzi o podejmowanie decyzji, mimo że większość z nich bierzemy z intuicji.

Dlatego intuicyjny model zarządzania wzbudził ostatnio pewne zainteresowanie.

Intuicja może być:

• Spontaniczny: pomysł pojawia się sam i nagle
• Indukowane: mamy powód, żeby się pojawił
• Przymusowe: nie mamy problemu do rozwiązania, szukamy go

W modelu intuicyjnym konieczne jest, aby decydent pracował nad przepływem swoich pomysłów i, następnie za pomocą rozumowania wykryć, które pomysły są przydatne, a które nie służą osiągnięciu celu.

Ponieważ każdy jest ekspertem w swojej pracy, można powiedzieć, że tak naprawdę model zachodni i model wschodni nie są najbardziej stosowane w świecie organizacyjnym jako modele menedżerskie do podejmowania decyzji, ale połączenie obu tych modeli opartych przede wszystkim na intuicja.