11 psychologicznych kluczy do pracy zespołowej

Umiejętność pracy w zespole jest umiejętnością, która jest coraz bardziej poszukiwana na rynku pracy, gdzie często konieczne jest multidyscyplinarne działanie specjalistów wyspecjalizowanych w różnych dziedzinach. Jednak osiągnięcie tego nie jest po prostu procesem indywidualnym: można interweniować w grupie, aby poprawić wydajność pracy całego zespołu „z zewnątrz”, a raczej skupienie się na całości ludzi jako Jednostka.

Więc tutaj zobaczymy niektóre psychologiczne klucze pracy zespołowej najczęściej używane w kontekście organizacji.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

Jakie są główne klucze psychologiczne dotyczące pracy zespołowej?

Są to psychologiczne klucze do pracy zespołowej, które muszą być włączone zarówno indywidualnie, jak i zbiorowo, aby skutecznie działać.

1. Twórz kanały informacyjne

Ukierunkowanie informacji jest niezbędne do prawidłowego funkcjonowania każdego zespołu roboczego, a jej znaczenie jest tym większe, im większa jest liczba uczestników wspólnego projektu. Nie czekaj, aż kanały komunikacji pojawią się samoistnie, musisz je wcześniej zaprojektować, bo inaczej będzie tylko nieformalna komunikacja, która opiera się wyłącznie na osobistych powinowactwach, a nie na ogólnej wizji zespół.

Wiele projektów zbiorowych kończy się niepowodzeniem z powodu złej organizacji informacji, z powodu założenia, że ​​ważne dane docierają do celu spontanicznie; Z tego powodu bardzo ważne jest ustalenie jasnych i zwięzłych kanałów przepływu informacji strategicznych.

• Możesz być zainteresowany: „Komunikacja biznesowa: rodzaje, cechy i typowe błędy”

2. Strategie motywacyjne

Motywacja to kolejny z istotnych elementów, które przyczyniają się do osiągnięcia sukcesu w pracy zespołowej i to można osiągnąć na wiele sposobów zarówno na poziomie ogólnym wśród wszystkich członków organizacji, jak i na poziomie indywidualny. Należy pamiętać, że wynagrodzenie za godziny pracy, choć jest jednym z głównych filarów motywacyjnych, nie jest jedynym.

W ten sposób możesz wykorzystać przykład innych jako strategię motywacyjną, aby poprawić własne wyniki: obserwowanie postępów poczynionych przez kolegów pomaga ogólnie „wzmocnić” całą grupę.

3. Cele wspólne i indywidualne

Aby osiągnąć większe zaangażowanie w zespół roboczy, zaleca się, aby część celów lub cele końcowe są wspólne dla wszystkich członków tego samego, a inna część jest indywidualny.

W ten sposób osiąga się podwójną motywację ze strony każdego członka, co: ma wspólny cel wspólny ze wszystkimi kolegami, a co za tym idzie ma osobistą motywację osiągnąć cel, który dotyczy tylko jego.

• Powiązany artykuł: „Jak być bardziej produktywnym? 12 wskazówek, jak lepiej działać ”

4. Dowiedz się, jak delegować

W każdej hierarchicznej organizacji ważne jest, aby wiedzieć, jak skutecznie delegować, aby zapewnić jej prawidłowe funkcjonowanie i nie obciążać żadnego z członków pracą.

Ta umiejętność delegowania jest szczególnie ważna dla liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla., ponieważ to oni są odpowiedzialni za utrzymanie prawidłowej organizacji i zazwyczaj to oni muszą wykonywać więcej zadań jednocześnie w ciągu dnia.

• Powiązany artykuł: "Jak rozpoznać, kiedy masz problem ze stresem w pracy z powodu nadmiernych zadań"

5. Globalna wizja

Globalna wizja pracy, w której brane są pod uwagę wszystkie istotne elementy wchodzące w skład zespołu, a także interakcje między nimi jest niezbędne do identyfikacji możliwych przeciążeń pracą w dowolnym elemencie lub częściach procesu, które nie działają poprawnie.

Wspólny sukces zależy od konkretnych wyników każdego z członków organizacji, dlatego tak jest Tak ważne jest przeprowadzenie analizy z perspektywy globalnej, w której każdy uczestnik stanowisko.

6. Efektywne przywództwo

Dobry lider to osoba, która umie organizować zadania swoich podwładnych, inspiruje i potrafi wyznaczać kierunek organizacji w czasach niepewności.

Dlatego bardzo ważne jest, aby jasno powiedzieć, że lider: nie powinno zajmować się po prostu „dowodzeniem”, ponieważ Twoje zaangażowanie i poświęcenie wyznaczą kurs na końcowy sukces pracy.

• Możesz być zainteresowany: „Rodzaje przywództwa: 5 najczęstszych typów przywódców”

7. Zarządzanie czasem

Właściwe zarządzanie czasem to kolejna z cech, które definiują efektywną pracę zespołową, ponieważ więcej godzin pracy nie zawsze jest równoznaczne z wyższą produkcją.

Nie jest to jednak tylko indywidualny proces (chociaż jasne jest, że każdy członek zespołu powinien starać się zoptymalizować swoje godziny pracy); Należy również wykryć problemy z przepływem pracy, aby uniknąć korków i niepotrzebnych okresów oczekiwania w ogóle (co może być spowodowane złym rozkładem zadań). Pamiętajmy, że sam fakt przydzielenia wielu miejsc pracy wielu pracownikom nie sprawia, że ​​cały ten podział ma sens.

Aby osiągnąć sukces w pracy w jak najkrótszym czasie Eksperci od zarządzania czasem i wydajnością są niezbędni, ponieważ, jak Prawo Parkinsona, „Praca rozszerza się, aby wypełnić dostępny czas”.

8. Jasne zachęty

Niektóre zachęty, takie jak procesy awansu i awansu, są niezbędne w każdym zespole roboczym, i zazwyczaj działają również jako mechanizmy motywacyjne dla każdego z członków organizacja.

Te procesy awansu muszą być jasne i przejrzyste, aby motywować i nie mogą być wykorzystywane jako narzędzia niesprawiedliwego traktowania., co również sprzyja orientacji i realizacji celów zawodowych każdego pracownika.

• Powiązany artykuł: „9 głównych teorii motywacji do pracy”

9. Efektywność spotkań

Spotkania to jeden z klasycznych elementów pracy zespołowej; Jednak w wielu przypadkach okazuje się, że są mało wydajne, nieefektywne i zupełnie niepotrzebne, ponieważ czasami są używane jako „fetysz”, jakby ich proste istnienie było czymś dobrym.

Spotkania biznesowe powinny być zawsze powiązane z konkretnym celem lub celem i nie jest wskazane przedłużanie ich zbyt długo bez określonego celu.

10. Weź pod uwagę emocje

Każda organizacja warta swojej soli uwzględnia emocjonalną stronę członków zespołu, co jest bardzo przydatne, aby osiągnąć pozytywny wynik na końcu pracy.

Inspirowanie i rozpoznawanie potrzeb emocjonalnych każdego pracownika ma pozytywny wpływ na jego stan emocjonalny, fizyczny i zawodowy. W sumie, zespołem nie da się zarządzać tak, jakbyśmy zarządzali maszyną złożoną z kół zębatych: na dobre i na złe emocje nie mogą być oddzielone od podejmowania decyzji przez pracowników.

11. Dywersyfikacja pracy

W każdej pracy zespołowej są ludzie o różnych specjalizacjach i o różnych ścieżkach szkoleniowych, co powinno znaleźć odzwierciedlenie w podziale zadań. Dlatego należy je przydzielać w oparciu o umiejętności i zdolności każdego członka.

Ponadto bardzo ważne jest, aby każda osoba bardzo jasno określiła, gdzie zaczyna się i gdzie kończy jej zakres interwencji, tak aby w przypadku wykrycia problemów lub brak skuteczności, zaangażowane osoby szybko wiedzą, że muszą przejąć inicjatywę, aby naprawić sytuację, nie czekając na instrukcje wydane „od nad".

Chcesz dowiedzieć się więcej o zarządzaniu zespołem?

Jeśli rozważasz szkolenie z zarządzania zespołem, możesz być zainteresowany International Team Coaching Program, program szkoleniowy organizowany przez Europejską Szkołę Coachingu (EEC).

Jest to kurs w 100% online oparty na spojrzeniu systemowym, zatwierdzony jako CCE (Continuing Coach edukacji) przez International Coach Federation (ICF) 53 godziny, podzielone na 5 podróże. Wiedzieć więcej, Skontaktuj się z nami lub odwiedź naszą stronę internetową.