Przywództwo biurokratyczne: co to jest, cechy, zalety i wady

Ogólnie rzecz biorąc, przywództwo odnosi się do zestawu umiejętności posiadanych przez osobę kierującą projektem, firmy lub organizacji, które służą m.in. wywieraniu wpływu na sposób działania i pracy otaczających ich ludzi. Poczta; Istnieją różne rodzaje przywództwa.

Przywództwo biurokratyczne jest jednym ze stylów przywództwa i charakteryzuje się tym, że jest najbardziej formalnym i być może surowym sposobem przewodzenia., ponieważ biurokratyczny lider jest odpowiedzialny za kierowanie swoimi pracownikami lub ludźmi, którzy są u niego stanowisko wobec realizacji szeregu zadań i celów w oparciu o określone zasady oraz ścisły.

W tym artykule omówimy bardziej szczegółowo, na czym polega biurokratyczne przywództwo i jak wpływa na różne organizacje lub system edukacyjny.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje przywództwa: 5 najczęstszych typów przywódców”

Czym jest biurokratyczne przywództwo?

Przywództwo to umiejętność posiadana przez niektóre osoby kierujące zespołem roboczym, organizacją lub instytucją różnego rodzaju, aby móc

motywować, organizować, wpływać i inicjować szereg działań w celu osiągnięcia celów, które muszą angażować kilka osób lub grupy pod ich opieką.

Jak już wspomnieliśmy, istnieje kilka stylów przywództwa: partycypacyjne, charyzmatyczne, autorytarne, laissez-faire, strategiczne, zorientowane na cel. zorientowane zadaniowo, zorientowane na ludzi, naturalne, transakcyjne, transformacyjne i wreszcie biurokratyczne przywództwo, o czym będziemy mówić dalej. kontynuacja.

Przywództwo biurokratyczne jest najbardziej formalnym sposobem przewodzenia grupie ludzi, ponieważ w tym przypadku przywódca odpowiedzialny za ukierunkowanie swoich pracowników na realizację szeregu zadań i celów, wcześniej oznaczonych, ścisłe przestrzeganie określonych zasad zgodne z polityką firmy lub instytucji, której są częścią.

W tym sensie biurokratyczne przywództwo dąży do stworzenia sztywnego środowiska pracy między menedżerami lub liderami a pracownikami lub członkami zespołu. pracy, za którą są odpowiedzialni, tak aby ci drudzy przestrzegali zasad i ściśle przestrzegali instrukcji ustanowionych przez pierwszego.

był socjologiem max Weber który mówił o przywództwie biurokratycznym jako sposobie przewodzenia, który składa się z: zarządzać spółką w sposób hierarchiczny i pozostawiać każde stanowisko pod nadzorem i kontrolą przełożonego,, tak aby każdy z pracowników odpowiadał przed przełożonym za własne decyzje i działania, a także za decyzje i działania osób, którym podlega. W tym przypadku wszystkim musi rządzić system spójnych reguł.

Należy zauważyć, że w biurokratycznym modelu przywództwa również Możliwość awansu jest zwykle brana pod uwagę na podstawie stażu pracy, zdolności pracownika i/lub posiadanej przez niego wiedzy.

Biorąc pod uwagę wielką sztywność biurokratycznego stylu przywództwa, nie obyło się bez krytyki; wśród których są niektóre z wad, które zostaną wyjaśnione w następnym podrozdziale.

• Możesz być zainteresowany: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

Zalety i wady stylu biurokratycznego przywództwa

Następnie krótko wyjaśnimy, jakie są główne zalety i wady biurokratycznego stylu przywództwa.

Zalety

Chociaż w wielu przypadkach przywództwo biurokratyczne może być niewskazane, jest to: są przypadki, w których utrzymanie tego sposobu prowadzenia może być dobrą opcją.

Prowadzenie biurokratycznego stylu przywództwa jest całkiem odpowiednie w tych miejscach pracy, w których istnieją bardzo poważne zagrożenia bezpieczeństwa, na przykład w kontekstach, w których musisz pracować z ciężkimi maszynami, substancjami toksycznymi itp., więc zdecydowanie zaleca się, aby wszyscy pracownicy ściśle przestrzegali ustalonych zasad w celu uniknięcia ryzyka.

Innymi przypadkami, w których ten styl przywództwa byłby zalecany, są te miejsca pracy, w których kwoty pieniędzy, praca z maszynami lub materiałami, których koszt jest wysoki i/lub gdy sprzedawane są produkty o wysokich cenach. ceny.

W niektórych przypadkach stwierdzono również, że biurokratyczne przywództwo zachęca do: pozytywne wyniki w pracy, a także wydajnie.

W pewnym sensie kolejną zaletą mogłoby być jasne i ustrukturyzowane ustalanie awansów i nagród dla pracowników.

• Powiązany artykuł: "Jak zwiększyć zaangażowanie w zespołach: 5 skutecznych strategii"

Niedogodności

Jak powiedzieliśmy, biorąc pod uwagę obecną sztywność biurokratycznego przywództwa, wywołało to sporo kontrowersji, ponieważ co uważamy za wygodne wymienić główne wady przy stosowaniu tego stylu przywództwo.

Pierwszą z wad, na które należy zwrócić uwagę, jest przesadne przestrzeganie zasad i przepisów określonych przez liderów firmy, co może stać się bardzo stresująca dla Twoich pracowników.

Drugim z nich jest utrata poczucia społecznego między przywódcami a podwładnymi, ponieważ stara się ściśle przestrzegać zasad, więc część społeczna trafia do samolotu wtórny. W takich przypadkach zazwyczaj nie ma płynnej komunikacji między przywódcami a osobami, które nimi kierują. Także zwykle następuje depersonalizacja pracowników, przy czym każdy z nich to jeszcze jeden numer w łańcuchu roboczym.

Ta sztywność zasad, pomijając płaszczyznę społeczną, może wywołać napięte środowisko pracy w instytucji lub firmie, które może być niewielkie Pochlebia to na dłuższą metę, aby pracownicy byli zadowoleni ze swojej pracy lub wspierali koleżeństwo, co może stać się dla nich plusem do motywacji i wydaj więcej. W tym sensie sztywność wynikająca z tego, że przestrzegają zasad i ściśle wykonują swoją pracę, może wywołać odwrotny skutek.

Inną wadą tej wysokiej sztywności w pracy jest to, że prowadzi do dużej odporności na zmiany, dlatego trudniej jest dostosować się do nieprzewidzianych wydarzeń i ewolucji sektora w czasie.

Wśród jego wad można również znaleźć wysoki poziom kontroli wszystkie czynniki związane z zadaniami zawodowymi, a także z pracownikami, które może sprzyjać rozwojowi przypadków „wypalenia” lub poparzeń pracowników.

• Możesz być zainteresowany: „7 funkcji i ról psychologów firmowych”

Biurokratyczne przywództwo w firmach i organizacjach

Firmy i organizacje, w których występuje przede wszystkim biurokratyczny styl przywództwa, mają tendencję do: depersonalizacja pracowników i utrzymanie władzy w kierownictwie tej organizacji przez liderów lub menedżerowie.

W tego typu firmach i organizacjach przywileje zwykle nie są przyznawane żadnemu z pracownikówlub przyjazne traktowanie, indywidualne przysługi lub przywileje, tak że zwykle wymagana jest ścisła równość w traktowaniu każdego z pracowników. Przynajmniej tak by to wyglądało w teorii przy takim stylu przywództwa.

• Powiązany artykuł: „6 hierarchicznych stanowisk w firmie”

Biurokratyczne przywództwo w systemie edukacyjnym

W badaniu przeprowadzonym przez Moral, Amores i Ritacco w 2016 r., w którym modele przywództwa zostały zbadane w 24 instytutach szkolnictwa średniego na prowincji Granada (Hiszpania) stwierdzono, że istnieje wyraźna tendencja ze strony jej dyrektorów do biurokratycznego przywództwa zorientowanego na że ośrodek edukacyjny działa i odpowiedzialność zewnętrzna, tak aby nie oferowano możliwości stworzenia środowiska współpracy, w którym podejmowanie decyzji mogłoby być dzielone.

Choć nie ma wątpliwości, że tego typu przywództwo może pomóc w zadaniach zarządzania i administrowania ośrodkami edukacyjnymi w celu efektywnej pracy, Niezbędne jest również uwzględnienie przez dyrektorów placówek innych fundamentalnych aspektów, tak aby powstało środowisko sprzyjające doskonaleniu uczenia się studentów. ciało studenckie.

Należy jednak zauważyć, że ta próba nie jest wystarczająco duża, aby uogólnić występowanie ten model przywództwa w instytutach na poziomie krajowym, choć należy o tym pamiętać na przyszłość badania.