6 sposobów na motywowanie pracowników bez pieniędzy

Umiejętność motywowania pracowników to jedna z najważniejszych umiejętności, jakie musi posiadać dobry lider. I to powinno być brane pod uwagę przez każdą organizację biznesową, która chce odnieść sukces.

Pieniądze są bez wątpienia jednym z najlepszych źródeł motywacji par excellence, gdy decydujemy się na przyjęcie oferty pracy. Istnieją jednak inne źródła motywacji (zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne), które sprawiają, że pracownicy czują się komfortowo w swoim miejscu pracy, a tym samym osiągają wysokie wyniki.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje motywacji: 8 źródeł motywacyjnych”

Oprócz pieniędzy istnieją inne źródła motywacji...

Chociaż nikt nie chce pracować w nisko płatnej pracy, zdecydowana większość działów IT zasoby ludzkie i higiena pracy wiedzą, że pieniądze to nie wszystko, jeśli chodzi o motywowanie zespołu stanowisko.

Tak właśnie myśli Daniel Pink, autor książki. „Napęd: Zaskakująca prawda o tym, co nas motywuje”, który w swoim tekście wyjaśnia czynniki, które motywują nas zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym

i analizuje poprzez badania i przykłady, że wynagrodzenie działa jako czynnik motywujący tylko wtedy, gdy zadania są proste i jasne, ale gdy zadania są bardziej skomplikowane i wymagają więcej konceptualnego i kreatywnego myślenia, „makaron (lub srebro)” przestaje być źródłem motywacyjny. Ponadto argumentuje o znaczeniu rozwoju osobistego, samorealizacji i osobistej satysfakcji z efektywnego wykonywania pracy.

• Dowiedz się więcej o książce Daniela Pinka i najlepszych książkach psychologicznych, klikając tutaj.

Jak motywować pracowników bez pieniędzy

Jednak, Jak możemy motywować pracowników, nie wykorzystując pieniędzy jako zachęty? Poniżej znajdziesz 6 sposobów na motywowanie pracowników bez wynagrodzenia finansowego.

1. Daj im autonomię

Dobrze jest kierować pracownikami i stosować pewną kontrolę w niektórych aspektach pracy, ale według kilku dochodzeń, przywództwo demokratyczne lub partycypacyjne jest tym, które zachęca udział pracowników poprzez umożliwienie pracownikom decydowania o swoich funkcjach i posiadanie wystarczających umiejętności do podejmowania decyzji, zwiększa wydajność i motywacja.

Dzięki tej formie przywództwa już niedługo przekonasz się, że pracownicy pracują w sposób bardziej ożywiony i wkładają całą swoją energię w rozwiązywanie problemów które mogą powstać, Natomiast przywództwo autorytarne, styl przywództwa, w którym przełożeni mają absolutną władzę nad swoimi pracownikami, ma to odwrotny wpływ na motywację pracowników. pracowników.

2. spraw, aby Twoje pomysły były ich

W ostatnich latach koncepcja przywództwa transformacyjnego stała się bardzo popularna. ORAZ…Co wyróżnia liderów transformacji? Cóż, używają wysokiego poziomu komunikacji, aby przekazać cele i zapewnić wizję zmiany, którą udaje im się przekazać pracownikom.

W ten sposób motywują i zwiększają produktywność oraz efektywność grupy, ponieważ są w stanie zmienić oczekiwania, postrzeganie i motywacje zespołu, z którym pracują. Krótko mówiąc, sprawiają, że podwładni czują, że cele firmy są również ich celami, a to jest bardzo motywujące.

• Chcesz wiedzieć więcej o przywództwie transformacyjnym? Nie przegap naszego artykułu: Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów

3. Opiekuj się nimi i rób rzeczy w grupie

Oprócz tego, że Twoi pracownicy poczują się liderami, spraw, aby ich pomysły się liczyły i przekaż im swoje pomysły, spędza czas tak, aby czuli się komfortowo w miejscu pracy i ze swoimi współpracownikami, bo to podnosi poziom przynależności do firmy, a tym samym ich motywację.

Zabieraj ich od czasu do czasu do jedzenia, ćwicz dynamikę grupy w godzinach pracy, urządza grilla w piątki lub organizować konkursy, w których mogą otrzymać nagrody i trofea za dobrą pracę profesjonalny. Ważne jest, aby pracownicy czuli się komfortowo w firmie i ze swoimi współpracownikami, ponieważ wsparcie społeczne i dobre relacje ze współpracownikami są kluczową zmienną dla redukować stres i zwiększyć motywację w środowisku pracy,

4. Zaangażuj ich w sukcesy firmy i przekaż im informację zwrotną

Wielu przełożonych ma zły nawyk szukania pracowników, jeśli coś pójdzie nie tak, ale oni zapominają, aby pracownicy uczestniczyli w sukcesach firmy lub doceniali ich dobrą pracę profesjonalny. Dobrze, że przeprowadzasz regularne rozmowy kwalifikacyjne, aby poznać ich opinię na temat ich pracy i dać im informację zwrotną na temat tego, jak wykonują swoją pracę zawodową i jak mogą ją poprawić.

5. Zaproś ich do pracy, która odpowiada ich umiejętnościom

Ważne jest, aby pracownicy byli zmotywowani wykonywanymi zadaniami, ponieważ praca staje się dużą częścią naszego życia. Jeśli pracownicy nie czują się komfortowo z pracą lub funkcją, którą pełnią w firmie, nie da się ich zmotywować.

Właściwie jest to proces, który powinien rozpocząć się w samym procesie selekcji, ponieważ dobór odpowiednich kandydatów do pracy to najlepszy sposób na ich zatrzymanie zmotywowany. Są ludzie, którzy wykonują świetną robotę w monotonnych pracach, podczas gdy inni mają szereg umiejętności, które są kluczowe dla bardziej kreatywnej pracy. Chodzi o to, aby pracownicy pasowali do pracy i organizacji nie tylko pod względem swoich umiejętności, ale także oczekiwań czy motywacji.

• Aby dowiedzieć się więcej o procesach selekcji według kompetencji, możesz odwiedzić nasz post: „Jak stawić czoła rozmowie kwalifikacyjnej według umiejętności: 4 klucze do zdobycia pracy"

6. Niech rosną i rozwijają się

Niewątpliwie czynnikiem motywującym jest możliwość rozwoju pracownika w firmie. A chodzi o to, że aby pielęgnować motywację, należy zadbać o to, jak pracownik czuje firmę i jak jest w niej wizualizowany. Pracownicy muszą czuć się docenieni, kompetentni i mieć możliwość rozwoju w organizacji, bo inaczej mogą popaść w stagnację.

Ciągłe szkolenia i edukacja oraz możliwość rozwoju zawodowego i zawodowego oraz wzrostu w firmie są kluczem do osiągnięcia bardziej zmotywowanych pracowników.