Ernest Dale: biografia tego eksperta administracji biznesowej

Imię Ernest Dale może nie znaczyć wiele dla wielu ludzi, ale naprawdę jest uważany za jednego z najbardziej rewolucjonistów administracji i zarządzania XX wieku, mający na koncie kilka książek, w których zajmował się tymi dwoma ważnymi sprawami obszary.

W jego pracach można znaleźć aspekty związane ze strukturą firm, koncepcje teoretyczne i praktyczne ich aspekty oraz sposób, w jaki firmy powinny być zorganizowane, aby jak najlepiej wykorzystać każdą z nich. jego części. Oprócz tego był konsultantem w firmach takich jak IBM, pomagając ulepszyć ich strukturę organizacyjną, stosując te same koncepcje, które przedstawił.

Następnie zobaczymy trochę o jego życiu, a zwłaszcza o jego wizji firm Biografia Ernesta Dale'a w podsumowaniu.

• Powiązany artykuł: „Nauki o administracji: czym są, cechy i funkcje”

Krótka biografia Ernesta Dale'a

Ernest Dale urodził się 4 lutego 1917 roku w Hamburgu w Niemczech.. Niewiele wiemy o jego dzieciństwie. O jego młodości wiemy tyle, że mimo iż urodził się w Niemczech, zdecydował się kontynuować studia na prestiżowym Uniwersytecie Yale w Stanach Zjednoczonych. Od najmłodszych lat wykazywał głębokie zainteresowanie gospodarką światową i wahaniami gospodarczymi, które miały miejsce przez całe jego życie.

Zainteresowanie to nie dziwi, gdyż w dzieciństwie i młodości przeżył najbardziej niespokojne okresy gospodarcze swojego stulecia. Urodził się tuż pod koniec I wojny światowej, żył w czasach przełomu 29, był świadkiem II wojny światowej, wzlotów i upadków Niemcy, ich rozpad na dwa państwa o różnych ustrojach ekonomicznych i jak cały świat został podzielony na blok kapitalistyczny i blok komunistyczny. Oczywiście był świadkiem, jak szybko zmieniała się dynamika gospodarcza.

Jednak jego zainteresowania zawodowe koncentrowały się bardziej na tym, jak można administrować przedsiębiorstwami i ich zarządzaniem. W rzeczywistości po ukończeniu studiów w 1950 roku zaczął uczyć administracji biznesowej na Uniwersytecie Columbia, oprócz prowadzenia kilku kursów w Pensylwanii.

W latach jego nauczania Swoje pomysły przelał na papier, pisząc dwie ważne książki „Wielcy organizatorzy” (1960) i „Zarządzanie: teoria i praktyka” (1965)., które były wykorzystywane jako podstawowe narzędzia na kursach Administracji i Zarządzania na wielu uniwersytetach.

Ale oprócz tego, że był profesorem, Ernest Dale miał okazję w pełni pracować w branży biznesowej. Po ukończeniu studiów na Yale pracował jako konsultant w znanych firmach, m.in. w korporacji DuPont, I.B.M. i Unilever. Zasiadał także w zarządach innych spółek, takich jak Olivetti, Upjohn czy Renault. Uważany jest za ojca empirycznej teorii administracji i jednego z jej najistotniejszych przedstawicieli.

Jeśli chodzi o jego życie osobiste, możemy tylko powiedzieć, że był raz żonaty i miał syna. Warto też dodać, że miał kontakty z Martinem Lutherem Kingiem, z którym poznał się w mieście Atlanta w stanie Georgia w 1968 roku. Pracował przy opracowywaniu tekstów i jako konsultant aż do śmierci 16 sierpnia 1996 roku na Manhattanie w Nowym Jorku., z 79 lat z powodu tętniaka mózgu.

Wkład do nauk o administracji

Jak wspomnieliśmy, Ernest Dale był ważnym przedstawicielem świata zarządzania i administracji. W rzeczywistości, Uważany jest za ojca empirycznej teorii zarządzania.. Potwierdził, że polityka administracyjna i jakość przywództwa są podstawą dobrej indywidualnej pracy wszystkich pracowników tworzących organizację.

Dale miał zaawansowaną wiedzę na temat tego, jak działają firmy i jak firmy powinny być zorganizowane, aby jak najlepiej je wykorzystać. Gdyby potencjał każdego pracownika został maksymalnie wykorzystany, firma mogłaby stać się bardzo funkcjonalna i odnosić sukcesy, co przedstawił w kilku swoich pracach. Wśród tych prac możemy wyróżnić następujące:

Planowanie i rozwój struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa (1952)

Ta książka, wraz z „Zarządzanie: teoria i praktyka”, jest uważana za jedną z najważniejszych książek Dale'a. W nim Ernest Dale chwali stosowanie systematycznych metod w modelach biznesowych, które były używane w połowie XX wieku.

Uważał, że dobry biznes plan musi być podporządkowany drobiazgowo opracowanym planom, które w zorganizowany sposób należy przesłać do pracowników, aby mieli jasność co do tego, co należy zrobić, i uniknąć zamieszania, które oczywiście znacznie ograniczyłoby produkcję lub nawet zrujnowało firmę. organizacja.

W tej książce Dale połączył koncepcje swojego systematycznego myślenia z ich praktycznym zastosowaniem w biznesie. Szukałem równowagi między teorią a praktyką przy organizowaniu firmy i jej funkcjonowaniu, zwracając szczególną uwagę na aspekt ludzki. Podobnie można powiedzieć, że Ta książka była szczególnie skoncentrowana na firmach produkcyjnych (linia montażowa), chociaż porusza również kwestie, które można ekstrapolować na firmy oferujące usługi lub zajmujące się sprzedażą.

Ograniczeniem jest to, że książka ta nie przedstawia w pełni metod prowadzenia działalności biznesowej. Nie określa też, jakie zasady powinny być stosowane w organizacji ani opracowywania procedur i kontroli niezbędnych do zarządzania personelem. Nie chodzi o to, że nie wziął ich pod uwagę, po prostu Dale uważał te tematy za tak obszerne, że konieczne byłoby dogłębne wyjaśnienie, a nawet napisanie książki dla każdego z nich.

• Możesz być zainteresowany: „Frank Gilbreth: biografia tego inżyniera i badacza”

Administracja: teoria i praktyka (1960)

Ta druga książka autorstwa Ernesta Dale'a dotyczy najbardziej humanitarnej części organizacji, którą niewątpliwie są wszyscy jej pracownicy. zapewnił, że organizacją nie można rządzić po prostu racjonalnością jej metod, ponieważ za tymi metodami zawsze stoją ludzie, którzy się nimi zajmują, a nie są to zimne maszyny, które można nakręcać w nieskończoność; należy wziąć pod uwagę, że popełnianie błędów wynika ze zmęczenia. Zasady natury ludzkiej nie mogą być ignorowane.

W tym tekście firma została podzielona na jednostki administracyjne. Trzymał to każdą firmę, niezależnie od jej wielkości, można podzielić na mniejsze jednostki. Każda z tych jednostek musi być postrzegana jako odrębna firma i powinna mieć kierownika, który kontroluje podstawowe funkcje jednostki oraz zna jej personel i zarządza nim. Każda jednostka wie, co idzie dobrze, a co nie, i może mieć zasoby, aby to rozwiązać bez potrzeby angażowania innych poziomów organizacji.

Ten rodzaj administracji, z kontrolami w każdej z jednostek, pomaga najwyższym władzom firmy zorientować się, jak dobrze działa każda jednostka, aby W przypadku pojawienia się problemu, który można rozwiązać tylko na poziomie organizacyjnym, podejmowane są odpowiednie zmiany i stosowane w celu przywrócenia działania do prawidłowego stanu. kanał.

Podobnie delegowanie pewnych obowiązków kierownikom każdej jednostki powinno poprawić wydajność ludzi, ponieważ kierownicy ci mieliby bezpośredni kontakt z pracownikami, znaliby swoje mocne i słabe strony, a także wiedzieliby z pierwszej ręki, jakie problemy mogły pojawić się w każdej jednostce, mając bardziej spersonalizowaną wizję rozwiązania problemu. problem.

Odniesienia bibliograficzne:

• Dale, e. (1960) Wielcy organizatorzy. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1960) Zarządzanie: teoria i praktyka. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1952) Planowanie i rozwój struktury organizacyjnej firmy. Amerykańskie Stowarzyszenie Zarządzania.