12 strategii lojalnościowych pracowników w celu zatrzymania talentów

Gdybyśmy mieli zredukować firmę do jej najbardziej podstawowych elementów, byliby to pracownicy; ani pieniądze, ani zasoby materialne, którymi dysponuje miejsce pracy, ani prosty pomysł na biznes.

To pracownicy sprawiają, że firma przechodzi od hipotezy do rzeczywistości; Są jednak tacy, którzy popełniają błąd, myśląc o pracownikach jako o surowcu, do którego się dodaje organizacji tak, aby z nią współpracowała, tak jakby żyła własnym życiem poza ludźmi makijaż.

Pomysł, że pracownicy są rdzeniem firmy, wyjaśnia, dlaczego jest to tak ważne stosować strategie lojalnościowe personelu, aby zatrzymać talent, który już działa w organizacji i nie musieć na nim polegać stały strumień nowych ludzi wchodzących do pracy po przejściu przez proces wybór. Ale… Jak skłonić pracowników do pozostania na dłużej tam, gdzie toczy się ich kariera zawodowa? Zobaczmy.

Strategie zatrzymywania talentów w firmach

Możliwość posiadania pracowników, którzy czują się dobrze zintegrowani z firmą i pozostania w niej jako opcja „domyślna”, jest ważna, ponieważ w ten sposób:

• Utożsamiają się z długoterminowymi celami firmy, stając się bardziej zmotywowani do dobrego wykonywania swojej pracy.
• Istnieją oszczędności w zakresie zadań związanych z doborem personelu, szkoleniami i wdrażaniem.
• Tworzona jest ochrona wiedzy, która pozostaje w firmie dzięki temu, że Doświadczeni pracownicy spędzają ze sobą wystarczająco dużo czasu, aby uczyć się od siebie nawzajem.
• Istnieje większa możliwość szybkiego znalezienia odpowiedniego specjalisty, gdy pojawi się nieoczekiwane otwarcie.

Nie wszystko zależy od tego, ile pieniędzy wypłacono z pensją na koniec miesiąca; Aby zatrzymać pracowników, należy wyjść poza wynagrodzenie i zaoferować im dobre, jakościowo odpowiednie warunki. Z tego powodu działy Human Resources nie skupiają się na liczbach świata gospodarczego, ale na komunikacja i dynamika pracy, które naprawdę motywują i oferują przestrzeń do pracy, którą trudno znaleźć w kompetencja.

W tym sensie są to niektóre ze sposobów, w jakie firmy wzmacniają swoją zdolność do utrzymania W swojej sile roboczej, pracownicy, którzy są dobrze przystosowani do swojej roli i do celów produktywności i wydajności.

1. Zastosuj protokół wdrażania

Jak widzieliśmy wcześniej, oszczędność czasu, pieniędzy i kosztów alternatywnych podczas wdrażania jest jednym z powodów, dla których warto mieć możliwość zatrzymania talentów; jest to jednak z kolei niezbędny proces zatrzymywania nowych pracowników. Polega to na upewnieniu się, że rozumieją wszystko, co powinni wiedzieć, stawiając pierwsze kroki w firmie, unikając poczucia zagubienia. Założenie, że „sam się nauczy”, jest błędem co prowadzi do tego, że wiele nowych inkorporacji nie zostaje skonsolidowanych i opuszcza je po kilku tygodniach.

• Powiązany artykuł: „Onboarding: czym jest i dlaczego jest kluczem do wydajności pracowników”

2. Zapewnij dostęp do programów szkoleniowych dla pracowników

Ważne jest, aby pracownicy organizacji dostrzegli, że firma oferuje im Plan Rozwoju Zawodowego, na który mogą się zdecydować, jeśli spełniają obiektywne kryteria. Tą drogą, Zauważą, że potrafią wykorzystać wiedzę, która istnieje w organizacji i jednocześnie ją w niej zastosowaćWięc twoje wysiłki się opłacą.

3. Daj możliwości elastycznego czasu, aby poprawić pogodzenie rodziny

Jest to jedna z najważniejszych strategii lojalnościowych pracowników, ponieważ potrzeby rodziny są jednym z głównych priorytetów pracowników.

4. Wyraźnie eksponuj wewnętrzne warunki awansu

Daj jasny obraz warunków, które muszą być spełnione, aby awansować i awansować na wyższą pozycję w schemacie organizacyjnym Jest to istotne, aby nie pojawiało się wrażenie faworyzowania i niesprawiedliwości co jest bardzo frustrujące.

5. Zaoferuj usługę pomocy psychologicznej

Coś tak prostego, jak możliwość poufnego radzenia sobie z takimi aspektami, jak stres w pracy lub syndrom wypalenia, pomaga zapobiegać zaostrzenie pewnych problemów psychologicznych nie do pogodzenia z dobrostanem pracownika i utrzymaniem dynamiki pracy odpowiedni.

• Możesz być zainteresowany: „8 strategii poprawy środowiska pracy w Twojej firmie”

6. Daj możliwość pracy zdalnej, jeśli to możliwe

Dziś pomysł, że „domyślnie” praca musi odbywać się twarzą w twarz, jest mocno kwestionowany, zwłaszcza na stanowiskach kreatywnych lub związanych z nowymi technologiami. wielu wykwalifikowanych pracowników zdecydować się na odmowę pracy, udając się codziennie do biura bez powodu, który bardzo dobrze to usprawiedliwia.

7. Ułatwiaj poziome i skierowane w górę kanały komunikacji

Kluczowe jest, aby pracownicy mogli informować o incydentach lub błędach w dynamice pracy zarówno członków, którzy zajmują równorzędne stanowisko, jak i swoich przełożonych. W ten sposób przekonają się, że nie marnują swoich wysiłków na próżno niemożność naprawienia problemów, które zostały już wykryte ale przed którymi nie robi się nic, aby je naprawić.

8. Daj kredyt uczciwie i konsekwentnie

Jest to znak, że wszyscy ludzie są zasadniczo emocjonalni; coś tak prostego, jak uznanie zasług kogoś, kto zrobił coś szczególnie dobrze, może być kluczem do podjęcia decyzji o pozostaniu w firmie.

9. Zastosuj protokoły wczesnego reagowania w przypadkach mobbingu

Niektóre konflikty eskalują w przypadkach mobbing; Aby szybko poradzić sobie z takimi sytuacjami, konieczne jest przygotowanie protokołów, które pozwalają chronić dobro ofiary bez pociągania jej do odpowiedzialności za to, co się stało i uniemożliwić sprawcom powtórzenie tego zachowania w ramach organizacji.

10. Oferuj możliwość samodzielnego zarządzania

Ze względu na inercję pracy wiele firm błądzi po stronie nadmiernego nadzoru, którego nie da się usprawiedliwić. Na przykład, są wyspecjalizowani pracownicy, którzy czują się obserwowani przez przełożonych, którzy nie rozumieją, co robią z powodu braku rozpoznania niszy. Aby tego uniknąć, konieczne jest oferowanie zdolności do samodzielnego zarządzania w pracy, pokazując, że ufa się kryteriom tych członków siły roboczej, którzy są właśnie cenni ze względu na swój talent.

11. Oferuj zajęcia rekreacyjne i integracyjne

Pomaga w tym regularne przeprowadzanie przyjemnych lub stymulujących zajęć grupowych, które zrywają z rolami zawodowymi i dają możliwość wzmocnienia więzi osobistych przełamać uprzedzenia i aby członkowie personelu lepiej się rozumieli, sprzyjając w ten sposób identyfikacji grupowej poza wątkami pracy każdego jeden.

• Powiązany artykuł: „Budowanie zespołu: co to jest i jakie są jego zalety”

12. Zastosuj jasną i zdefiniowaną filozofię pracy

Ważne jest, aby firmy działały w oparciu o szereg dobrze zdefiniowanych wartości i zasad; jeśli tak się nie stanie, pojawi się atmosfera pracy naznaczona niepewnością i poczuciem improwizacji co zmniejszy zaufanie do wspólnego projektu.

Chcesz szkolić się w obszarze Human Resources?

Jeśli jesteś zainteresowany specjalizacją zawodową w HR lub chcesz włączyć jej teoretyczne i praktyczne zasady do swoich umiejętności przywódczych, Uniwersytecki tytuł magistra w zakresie selekcji i zarządzania talentami oferowany przez Uniwersytet w Maladze (UMA) jest dla Ciebie.

Ten program szkoleniowy jest prowadzony przez zespół nauczycieli z dużym doświadczeniem w takich dziedzinach, jak selekcja personelu, szkolenie pracowników, projektowanie stanowisk pracy, strategie zatrzymywania pracy lub talentów wśród siły roboczej i współpracuje z kilkoma menedżerami HR z niektórych głównych firm, w których działają Hiszpania. Aby dowiedzieć się więcej o tym UMA Master, przejdź do ich strona internetowa.