Jak motywować zespół w pracy: 8 wskazówek

W tym artykule Zobaczymy podsumowanie tego, jak motywować zespół roboczy, biorąc pod uwagę narzędzia psychologii pracy, aby odpowiedzieć na to pytanie. Ponadto dokonamy przeglądu koncepcji motywacji do pracy.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje motywacji: 8 źródeł motywacji"

Czym jest motywacja do pracy?

Zanim zobaczymy, jak motywować zespół roboczy, przyjrzyjmy się kluczowym koncepcjom.

Motywacja odnosi się do elementu osobistego, który jest przyczyną mobilizacji u osoby aby osiągnąć określone cele.

Kiedy mówimy o motywacji do pracy, mówimy o wszystkich elementach, które motywują podmiot do wykonywania pracy w sposób zadowalający. Jeśli chodzi o grupy robocze, to motywacja Musi być kolektywny i skoncentrowany na wszystkich członkach zespołu które ze sobą współpracują.

Chodzi o to, aby wszystkie podmioty wchodzące w skład zespołu roboczego były zorientowane na wypełnianie swoich zadań w sposób odpowiadający interesom organizacji jako całości.

Istnieją dwa źródła motywacji, wewnętrzne i zewnętrzne.. Wewnętrzna motywacja to wszystko, co powstaje, ponieważ osoba chce zaspokoić osobiste pragnienie; na przykład nauka zawodu w prawdziwym środowisku pracy.

Przeciwnie, motywacja zewnętrzna jest motywowana interesem przedmiotowym. Oznacza to, że podmiot jest motywowany na podstawie tego, co po wykonaniu swoich zadań otrzyma w zamian; Może to być podwyżka wynagrodzenia, premia itp.

Jak motywować zespół w pracy

Teraz zobaczymy listę najlepszych technik i wskazówek, jak motywować grupy zgodnie z psychologią organizacji i pracy; kolejność, w jakiej się znajdują, nie decyduje o ich skuteczności.

1. Dobre przywództwo

Dla osiągnięcia dobrych wyników przez członków grupy ważne jest, aby lider nie tylko koncentrował się na kierunku projektu, ale który jest również zdolny do pracy z komponentem ludzkim każdego z członków zespołu.

Dobry przywódca nie tylko wymaga od swoich pracowników wyników, ale także dba o to, aby Twoje potrzeby zostały spełnione, oprócz uwzględnienia różnych motywacji osobistych każdego z nich.

• Możesz być zainteresowany: "Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych typów przywódców"

2. dobre zachęty

Podwyżkę wynagrodzenia lub jakieś okolicznościowe premie nie wystarczą, aby zachęcić zespół do dawania z siebie wszystkiego, to tylko motywacje krótkoterminowe. Tylko u nich efekty po jakimś czasie się rozmywają, a członkowie zespołu znów poczują się nieswojo lub niezadowoleni.

Najlepszą zachętą do pracy jest zapewnienie pracownikom optymalnego dla nich środowiska pracy codzienną wydajność, w której nie czują zbytniej presji ani dyskomfortu w związku ze swoją sytuacją praca. Ponadto konieczne jest jasne określenie dla każdego członka zespołu, jaka jest jego rola.

3. Zapobiegaj znęcaniu się

Zastraszanie w miejscu pracy jest jedną z głównych przyczyn frustracji pracowników oraz spadku ich produktywności i zadowolenia. Musimy zwracać uwagę na tę sytuację w naszych grupach roboczych, aby nie pozwól nikomu cierpieć.

4. Programy po pracy

Tego typu inicjatywy mają na celu zapewnienie pracowników wiedzy i narzędzi, które ogólnie poprawiają jakość ich życia, a co za tym idzie, wzrośnie również ich wydajność w pracy.

Na przykład niektóre programy po pracy mogą być; warsztaty zarządzania emocjami, pogadanki na temat asertywnej komunikacji w pracy, wdrażanie uprawiania jakiejś dyscypliny sportowej wśród członków zespołu pracowniczego itp.

5. Przekaż informacje zespołowi

W takim stopniu, w jakim zespół czuje się bardziej zaangażowany w projekt pracy, jest bardziej prawdopodobne, że będą lepiej wykonywać swoje działania w swoich obszarach działania. Lider musi zapewnić swoim pracownikom wystarczającą ilość informacji aby czuli się włączeni i świadomi tego, co się dzieje.

6. rozpoznać wysiłek

Każdy dobry pracownik lubi, gdy jego starania są doceniane. Po prostu daj pracownikom znać, że robią to dobrze w pewnym momencie pomoże im poczuć, że ich wysiłek jest tego wart.

7. Twórz zaangażowanych liderów

Dość częstym błędem wśród liderów grup roboczych jest myślenie, że wystarczy wydać niezbędne instrukcje, aby grupa zrobiła resztę; nic bardziej szkodliwego niż to dla motywacji pracowników.

Dobry lider nie tylko mówi, co ma być zrobione, ale także uczestniczy również aktywnie w procesie prowadzenia działalności. Pokazuje pracownikom, że też jest jednym z nich i uczy poprzez przykład.

8. Umiarkowane obroty

Żaden członek zespołu nie chciałby przechodzić przez ciągłe procesy adaptacyjne; dlatego musisz bądź ostrożny przy wdrażaniu rotacji jako metody pracy dla Twojego projektu. Jeśli nadużywasz tego zasobu, możesz zauważyć zniechęcenie w swojej grupie.

Ideałem jest tworzenie stabilnych grup, w których każdy z członków tego działu czuje się bezpiecznie pozycję i nie miej niepewności, że w każdej chwili będziesz musiał zabrać swoje rzeczy i zmienić swoje miejsce.

9. Wyznacz jasne, krótkoterminowe cele

Motywować, bardzo ważne jest wyznaczanie celów, które nie są całkowicie abstrakcyjne, ale łatwe do zdefiniowania, i które można również podzielić na inne cele cząstkowe w perspektywie średnio- i długoterminowej.

W ten sposób wszyscy będą mieli jasność co do tego, co mają robić i wspólnie zaangażują się w to, by nie stracić dobrego rytmu, który prowadzi do osiągnięcia tych celów. W przeciwnym razie nie byłoby wyraźnych zachęt, a ze względu na czystą bezwładność pracownicy raczej nie martwiliby się rezygnacją z tego, co jest konieczne.

Odniesienia bibliograficzne:

• Goldberg, YK, Eastwood, JD, LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Nuda: doświadczenie emocjonalne różniące się od apatii, anhedonii lub depresji. Journal of Social and Clinical.- Guilford Press.
• Rodriguez Fernandez, A. (2004). Psychologia organizacji (1. wyd. wydanie). Barcelona: redakcja UOC.
• Truxillo, DM; Bauer, TN; Erdogan, B. (2016). Psychologia i praca: perspektywy psychologii przemysłowej i organizacyjnej. New York: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Uysal, M. (1994). Testowanie czynników wypychających i przyciągających. Annals of Tourism Research, 21 (4): s. 844 - 846.