Jakie procesy rozwoju ludzi realizują specjaliści HR?

Kapitał ludzki przedsiębiorstwa jest jednym z jego największych atutów, ponieważ ostateczny sukces każdej z prowadzonych w nim prac czy projektów zależy od jego prawidłowego funkcjonowania.

W tym sensie dział zasobów ludzkich (HR) jest odpowiedzialny za zarządzanie, obsługę i reagowanie do każdej z potrzeb, przeszkód lub problemów, jakie mogą mieć pracownicy firmy określony; nie tylko pod względem produktywności, ale także zadowolenia z pracy i konkurenta w firmie. To jest Specjaliści ds. zasobów ludzkich muszą tworzyć środowiska organizacyjne, w których pracownicy mogą realizować projekty rozwoju osobistego i które łączą się z ich wartościami.

• Powiązany artykuł: „Coaching wewnętrzny: czym jest i jakie korzyści przynosi firmom”

Procesy rozwoju ludzi napędzane przez zasoby ludzkie

Cele i funkcje specjalistów HR są zróżnicowane i obejmują szeroką gamę różnorodnych dziedzin, wśród których najważniejsze rozwój osobisty, zarządzanie talentami, zarządzanie problemami emocjonalnymi i interwencja w zaburzenia równowagi psychicznej wszystkich facet.

W dzisiejszym artykule skupimy się na wyjaśnieniu, jakie procesy rozwoju osobistego realizują specjaliści HR w konkretnej firmie lub organizacji.

1. Szkolenie i wzmacnianie talentów

Szkolenie kandydatów i wzmacnianie talentów w firmie jest jednym z pierwszych zadania, które specjaliści z działu Human Resources dowolnego organizacja.

Ta sekcja obejmuje wszystkie działania wykonywane przez specjalistów HR w celu szkolić pracowników w sposób, który wykorzystuje ich ukryte talenty i umiejętności miękkie, a także procesy mające na celu pogłębienie określonej wiedzy i umiejętności.

1.1. faza wdrażania

faza proces wdrażania do firmy nowego pracownika Jest to proces wstępnego szkolenia polegający na oferowaniu przez firmę spersonalizowanego wsparcia nowemu pracownikowi, który integruje się z firmą, ucząc go, jak wszystko działa, jakie są jego zadania i nie pozostawiając go zagubionym lub nie wiedzącym co Do.

Podstawowym celem onboardingu jest jak najszybsze przeprowadzenie specjalistycznego szkolenia tak, aby pracownik mógł jak najszybciej dołączyć do swojej pracy i nie czuł się zdezorientowany lub zaniedbany w tym pierwszym kontakcie.

Faza ta ma ogromne znaczenie dla zdobycia przez pracownika własnych umiejętności i wiedzy. Twojego działu, a także kultury i wartości korporacyjnych nowej firmy, w której przygotowujesz się do pracy. praca.

• Możesz być zainteresowany: „8 postaw pozwalających utrzymać satysfakcjonujące środowisko pracy”

1.2. warsztaty szkoleniowe

Warsztaty szkoleniowe wstępne są również niezbędne, aby pracownik poznał nowe technologie i automatyzacje związane z jego pracą, dzięki którym będzie mógł zaktualizuj swój profil pracy.

Warsztaty te pomagają nowemu pracownikowi przeszkolić się w krótkim czasie i za pomocą metodologii wybitnie praktyczne, zawsze wspierane przez przełożonych i specjalistów, którzy pomogą i rozwiążą wszelkie problemy twoje wątpliwości.

1.3. Oferuj wewnętrzne procesy promocyjne

Oferowanie jasnych procesów awansowania w celu awansu jest również dobrą strategią zatrzymywania talentów. Te promocje muszą być jasne od samego początku, wyjaśnienie, jakie wymagania należy spełnić, aby uzyskać awans i jak można to zastosować do nich.

Służy to nie tylko zaoferowaniu jasnych ścieżek szkoleniowych dostosowanych do konkretnych stanowisk i dostosowanych do organizacji; znacząco przyczynia się również do zwiększenia motywacji pracownika, co sprawi, że będzie on pracował z lepszą wydajnością i większą produktywnością na swoim konkretnym stanowisku lub dziale.

• Powiązany artykuł: „Jak rozwijać umiejętności miękkie w miejscu pracy?”

2. Zatrzymywanie talentów

Celem procesów zatrzymywania talentów jest, aby ci nowi pracownicy czuli się spełnieni w firmie firmy iw konsekwencji są zmotywowani i zainteresowani pozostaniem w niej pomimo innych ofert od innych miejsca.

2. 1. Elastyczny harmonogram

Firmy mogą wdrożyć szereg działań mających na celu zatrzymanie talentów swoich pracowników bardzo ułatwia pojednanie w rodzinie.

Pracownicy, którzy znajdą większe możliwości pogodzenia życia zawodowego z życiem zawodowym, będą mieli większe możliwości poziom dobrostanu i będą snuć długoterminowe plany w ramach tej organizacji, wpływając w ten sposób pozytywnie na nich wydajność.

2.2. budowanie zespołu

Przez Team Building rozumiemy wszystkie te działania organizowane w grupie, której głównym celem jest doskonalenie szeregu umiejętności związanych z pracą zespołową, zaangażowaniem w pracę, poczucie przynależności do firmy i relacji między współpracownikami.

Te działania Team Building mogą być różnego rodzaju (imprezy sportowe, zajęcia kulturalne, escape roomy itp.), ważne jest, aby promowały pozytywną dynamikę w grupie i pomagają wytworzyć poczucie koleżeństwa i koleżeństwa wśród członków tego samego działu lub całej firmy w ogólny.

23. wspólne spędzanie wolnego czasu

Dobrowolne zajęcia rekreacyjne są również planowane przez dział kadr i są zwykle tradycją firmy, które są przeprowadzane okresowo, aby podnieść na duchu pracowników i pomóc im oderwać się od codziennego stresu stanowisko, powiązanie przyjemnego doświadczenia z faktem przynależności do tego zespołu profesjonalistów.

Działania te są bardzo zróżnicowane i zazwyczaj wykonywane są w zespołach. Mogą to być piesze wędrówki, wycieczki, zajęcia sportowe, wszelkiego rodzaju konkursy lub po prostu imprezy ze współpracownikami.

2.4. Zapewnij poradnictwo zawodowe

Firma może również zaoferować usługę poradnictwa zawodowego specjalnie dostosowaną do potrzeb każdego pracownika, który się o nią zwróci. Takie poradnictwo zawodowe powinno być oferowane biorąc pod uwagę perspektywę możliwości awansu lub migracji do innych działów w firmie, w której pracujesz, co pomaga poszerzać horyzonty zawodowe pracownika i motywuje go do pójścia naprzód bez odczuwania potrzeby rozważania przejścia do innych organizacji.

2.5. Wsparcie psychologiczne

Kolejnym z celów Działu Personalnego jest zapewnienie dobrego samopoczucia emocjonalnego i psychicznego swoich pracowników; Dlatego wiele firm zapewnia opiekę psychologiczną lub usługę coachingu, zajmując się pracownikami i ich konkretnymi problemami w spersonalizowany sposób. To, oprócz rosnącego zadowolenia z firmy, w której się pracuje, Służy ograniczeniu prezenteizmu w pracy oraz zmniejszeniu liczby zwolnień lekarskich z powodu problemów ze zdrowiem psychicznym.