Myślenie grupowe: czym jest i jak na nas wpływa

Czy uważasz, że lepiej podejmujesz decyzje, gdy jesteś sam, czy w grupie? Badacz Irving Janis zauważył, że kiedy jesteśmy w grupie, mamy tendencję do podejmowania błędnych decyzji Nazwał to zjawisko myśleniem grupowym..

Tworzenie się grup i podejmowanie w nich decyzji było szeroko badanym zjawiskiem w psychologii społecznej. Poznamy główne cechy myślenia grupowego, koncepcji, która próbuje wyjaśnić błędy lub uprzedzenia, które popełniamy, podejmując decyzje w grupie.

• Powiązany artykuł: „Czym jest psychologia społeczna?"

Co to jest grupa?

Grupa to A jednostka złożona z pewnej liczby oddzielnych organizmów, które mają zbiorową percepcję całościoraz że posiadają zdolność do działania.

Grupa zwykle skutecznie działa razem przeciwko swojemu otoczeniu.

polaryzacja grupowa

Polaryzacja grupowa to koncepcja, którą musimy wcześniej zrozumieć, aby zrozumieć, czym jest myślenie grupowe. Pojawia się w procesach grupowych i składa się z zaakcentowanie początkowo dominującej pozycji dzięki dyskusji w grupie.

Myers znalazł to zjawisko w szerokim zakresie kontekstów, takich jak stereotypy, zachowania prospołeczne i antyspołeczne, zabawa, negocjacje itp.

Później Janis mówił o myśleniu grupowym jako o skrajnej formie polaryzacji grupowej. Zobaczmy, na czym polega to nowe zjawisko.

Myślenie grupowe według Janis

Irving Janis (1972, 77) opisał myślenie grupowe, obserwując, że wiele grup o podobnej mentalności (np. błędne lub irracjonalne decyzje z powodu przynależności do własnej grupy. Oznacza to, że członkowie grup wpływali na siebie nawzajem w taki sposób (a raczej na swoje myślenie), że ostatecznie popełniali błędy w swoich decyzjach.

Zatem myślenie grupowe pojawia się, gdy w procesie decyzyjnym bardzo spójna lub podobnie myśląca grupa, jest tak uwarunkowany poszukiwaniem konsensusu, że pogarsza się jego postrzeganie rzeczywistości.

Charakterystyka

Oto 5 podstawowych cech myślenia grupowego.

1. iluzja nietykalności

Jest to przekonanie podzielane przez członków grupy nic złego im się nie stanie, dopóki będą trzymać się razem. Uważa się, że grupa nie zawiedzie, jeśli będzie działać wspólnie lub razem.

2. ciśnienie jednorodności

To presja, by „wszyscy byli tacy sami”, co z kolei powoduje cztery inne symptomy:

2.1. Presja na dysydentów

Odrzucana jest krytyka skierowana pod adresem grupy lub jej sposobu działania. Im większa spójność i aktualność problemu, tym większe odrzucenie członków grupy wobec nonkonformisty.

2.2. Autocenzura

Członkowie grupy nie wyrażają wątpliwości co do decyzji podejmowanych przez grupę.

23. iluzja jednomyślności

Składa się z tendencji do przeceniać stopień istniejącego porozumienia wśród członków grupy.

2.4. Pojawienie się strażników umysłu

Występuje, gdy członkowie grupy starają się zachować grupową ortodoksję (normy grupowe) i w tym celu zgłaszać ewentualne odchylenia, starając się chronić grupę przed niekorzystnymi informacjami.

3. Racjonalizacja

Są to uzasadnienia a posteriori, gdy już zostało to postanowione, zamiast wcześniejszej, uważnej i starannej analizy problemów, które dotykają grupę. Oznacza to, że grupa pomija analizę problemu i zastępuje je uzasadnieniami wynikającymi z ich pragnień i motywacji (świadome lub nieświadome).

4. Przekonanie, że grupa jest z natury moralna

Członkowie grupy przesadnie postrzegają swoje podejście jako grupy jako moralne i prawe.

5. Stereotypy grupy obcej

ty masz jednorodny, jednolity i generalnie pejoratywny obraz członków grup obcych („inne” grupy). Ten obraz zawiera stereotypowe wyobrażenia o zachowaniu i myśleniu członków grupy obcej.

• Możesz być zainteresowany: "Stereotypy, uprzedzenia i dyskryminacja: dlaczego powinniśmy unikać uprzedzeń?"

Jak wzmacnia się myślenie grupowe?

Myślenie grupowe jest wzmacniane, jeśli spełniony jest szereg warunków:

• Niech będzie grupa wysoce spójny.
• Że jest pozbawiony innych alternatywnych źródeł informacji.
• Że lider wyraźnie popiera określoną opcję.

Zatem te warunki sprzyjają scenariuszowi, w którym dyskusje grupowe charakteryzują się próbami racjonalizacji wśród wszystkich; podejmowane są działania zgodne z opcją, podczas gdy niezgodne informacje są ignorowane lub dyskwalifikowane.

Jak to się zmniejsza?

Oto niektóre ze strategii ograniczania myślenia grupowego.

1. Przypisz rolę krytycznego oceniającego wszystkim członkom grupy

Jest to kwestia priorytetyzacji obiekcji członków grupy. Lider będzie musiał być odporny na krytykę.

• Powiązany artykuł: „Psychologia grup: definicja, funkcje i główni autorzy"

2. bezstronność lidera

Inna strategia to że lider zachowuje bezstronną postawę przy podejmowaniu decyzji lub popieraniu lub nie pewnych opinii.

3. otwarte dyskusje

Chodzi o zachęcanie do otwartych dyskusji, gdzie wszyscy członkowie grupy mogą swobodnie mówić, bez nacisków i cenzury.

Odniesienia bibliograficzne:

• Hog, M. (2010). Psychologia społeczna. Vaughana Grahama M. Panamerykański.
• Marina, M. (2012). Psychologia społeczna procesów grupowych. Piramida.