Wyzwanie Liderów, dług Organizacji

Wszystko zmienia się tak szybko, że nie zdajemy sobie sprawy, jak szybko płynie czas.. Tak jak paradygmaty następują po sobie, tak i sposób, w jaki postrzegamy świat w wyniku postępu technologii, nauki i kultury, przemienia nas. W przeciwieństwie do przeszłości, zostawiamy wiarę, aby zaakceptowała rozum i obserwację empiryczną.

Zmiana ta przyniosła ze sobą rosnące znaczenie indywidualności i wolności osobistej, troskę o prawa i równość. To walka, która trwa, ponieważ nadal pozostaje wiele różnic do rozwiązania.

Chociaż istnieje różnorodność kulturowa i włączenie społeczne staje się coraz bardziej powszechne, na tym etapie nadal pozostaje wiele do zrobienia. W ten sposób dzielimy się prawdziwymi i mniej realnymi pomysłami i wiedzą, z pewnym stopniem oszołomienia tym, co, jak zakładamy, dzieje się lepiej w innych miejscach.

• Powiązany artykuł: „Co to jest psychologia społeczna?”

Ostatnie zmiany w psychologii pracy i przywództwie

Transformacja ta wywarła ogromny wpływ na psychologię pracy., ponieważ zmienił sposób, w jaki ludzie pracują i postrzegają pracę jako taką. Oto niektóre ze sposobów, w jakie możemy to zobaczyć:

• Wraz ze wzrostem znaczenia wolności osobistej wzrosło znaczenie satysfakcji z pracy. Ludzie oczekują więcej od swojej pracy i szukają pracy, która jest zgodna z ich osobistymi wartościami, zainteresowaniami i celami.
• Technologia pozwoliła na większą elastyczność w pracy. Ludzie oczekują większej kontroli nad swoim harmonogramem i sposobem realizacji swoich zadań. Poszukują pracy, która pozwoli im zachować większą równowagę pomiędzy pracą a życiem osobistym.
• Technologia umożliwiła także lepszą łączność, co oznacza, że ​​ludzie mogą być dostępni do pracy przez cały czas. Wiąże się to ze zwiększonym stresem w pracy, ponieważ podstawowe poczucie jest takie, że musisz być zawsze dostępny i połączony.
• Różnorodność kulturowa i włączenie społeczne mają coraz większe znaczenie. Firmy starają się tworzyć środowisko pracy przyjazne i pełne szacunku dla wszystkich ludzi.

Do tego momentu można powiedzieć, że nie ma w tym nic nowego, jednak kontrowersje pojawiają się, jeśli chodzi o odpowiedź na pytanie czy sprzyja to rozwojowi jednostki jako takie z bardziej długoterminową perspektywą.

• Możesz być zainteresowany: „Psychologia pracy i organizacji: co to jest?”

Dwa przeciwne stanowiska

Z jednej strony niektóre opinie są skłonne tak twierdzić generowanie lepszych świadczeń w pracy może sprzyjać rozwojowi jednostek, poprawiając jakość życia i redukując stres, co może zwiększyć Twoją zdolność rozwiązywania problemów.

Z drugiej strony są też tacy, którzy temu zaprzeczają nadmierne świadczenia mogą sprawić, że jednostki będą mniej zdolne do rozwiązywania problemów ponieważ stają się bardziej zależni od sprzyjających warunków pracy, zasadniczo od pokolenia milenialsów.

Przykładem tego jest obawa, że ​​zwrócił się do mnie szef organizacji, w której większość jej współpracowników ma od 30 do 45 lat. Powiedział, że jeśli pracownik przyzwyczai się do pracy w komfortowym i zrelaksowanym środowisku, może nie być przygotowany na stawienie czoła trudnym sytuacjom, które pojawią się w przyszłości. Moje pytanie w tym sensie brzmi: czy dzieje się tak ze względu na komfort, jaki zapewnia środowisko pracy, czy też dlatego, że jest to pokolenie, które już niesie ze sobą koncepcję bardziej ograniczonej pracy jako części siebie?

Klucze motywacyjne w firmie

Niektóre badania sugerują, że nadmierne świadczenia w pracy mogą zmniejszyć satysfakcję z pracy. wewnętrzna motywacja od robotników. Opiera się na założeniu, że jeśli otrzymasz nagrodę za wykonanie zadania, możliwe jest, że stracisz zainteresowanie samym zadaniem, skupiając się na skupiają się na nagrodzie zamiast na pracy i wartości wynikającej z bycia częścią procesu tworzenia i konkretyzacji zadanie. Chociaż świadczenia mogą poprawić jakość życia pracowników, mogą również sprawić, że będą mniej zdolni do rozwiązywania problemów, jeśli staną się zbyt zależni, twierdzą niektórzy.

Reasumując, związek pomiędzy generowaniem lepszych warunków pracy a rozwojem jednostek jest złożony i zależy od wielu czynników, m.in wysokość świadczeń, sposób ich dostarczania, osobowość i motywację podmiotów tworzących organizację, nie pomijając the wartości i jego charakterystyka.

Aby to osiągnąć, można zastosować pewne środki psychologiczne wyzwanie polegające na utrzymaniu motywacji i dostępie do świadczeń pracowniczych. Niektórzy z nich są:

• Cele mogą być świetną motywacją dla pracowników. Wyznaczając jasne, osiągalne cele, pracownicy mogą zobaczyć swoje postępy i poczuć motywację do dalszej pracy. Ponadto cele mogą być skutecznym sposobem mierzenia sukcesu i uzyskiwania korzyści w pracy, takich jak premie za osiągnięcie celów.
• Pracownicy mogą czuć się bardziej zmotywowani i zaangażowani, jeśli czują, że rozwijają się w swojej pracy. Pracodawcy mogą zachęcać pracowników do rozwoju osobistego i zawodowego poprzez szkolenia, coaching i konstruktywne informacje zwrotne.
• Informacje zwrotne i uznanie mogą być bardzo motywujące dla pracowników. Przekazywanie konstruktywnej informacji zwrotnej i uznania za dobrze wykonaną pracę może zwiększyć poczucie własnej wartości i motywację, co z kolei może prowadzić do lepszych korzyści zawodowych.
• Promowanie zdrowego środowiska może zwiększyć motywację i dobre samopoczucie osób pracujących. Może to być możliwe poprzez tworzenie polityk i praktyk promujących zdrowie psychiczne i pracowników, a także poprzez promowanie współpracy i pracy w sprzęt.
• Świadczeniami mogą być świetna motywacja, ubezpieczenie zdrowotne, plany emerytalne czy płatny urlop, pomagają utrzymać zaangażowanie i motywację w pracy.

W podsumowaniu, Środki psychologiczne mające na celu utrzymanie motywacji i dostęp do świadczeń pracowniczych może obejmować wyznaczanie jasnych i osiągalnych celów, zachęcanie do rozwoju osobistego i zawodowego, zapewnianie informacji zwrotnej i uznania, promowania zdrowego środowiska pracy i oferowania świadczeń pracowniczych atrakcyjny. Środki te mogą pomóc pracownikom, niezależnie od obszaru organizacji, w którym się znajdują, poczuć motywację i zaangażowanie w swoją pracę.

Cele szkolenia psychologicznego liderów

Aby liderzy mogli zachęcać do trwałej motywacji i dostępu do świadczeń pracowniczych, Powinni posiadać lub nauczyć się pewnych cech i umiejętności, w zakresie których konieczne jest ich przeszkolenie.

• Skutecznie korzystaj z komunikacji, aby przekazywać cele i zadania organizacji wraz z wytycznymi, aby pracownicy mogli przyczynić się do ich osiągnięcia. Oprócz jasnego i skutecznego informowania o korzyściach wynikających z pracy oraz o tym, jak Twoi pracownicy mogą uzyskać do nich dostęp.
• The empatia To umiejętność postawienia się w sytuacji innych ludzi, aby zrozumieć ich potrzeby i motywacje. Pomaga to w tworzeniu zdrowego środowiska pracy i zapewnia atrakcyjne i istotne świadczenia pracownicze.
• Szkolenie liderów, aby mogli zapewniać coaching i konstruktywną informację zwrotną swojemu zespołowi, aby pomóc mu się rozwijać i rozwijać w pracy. Może to obejmować identyfikację mocnych stron i obszarów wymagających poprawy, a także zapewnienie zasobów i wsparcia rozwojowego.
• Bądź elastyczny i dopasowuj się do potrzeb i preferencji pracowników m.in elastyczny grafik czy pracę zdalną, a także uwzględnianie osobistych potrzeb pracowników pracownicy.

Podsumowując…

Nie jest to małe zadanie, które stawiamy liderom, którzy również odczuwają presję dawania przykładu dla współpracowników poprzez okazywanie stałego zaangażowania i motywacji wobec organizacji i jej stanowisko. Dlatego powinniśmy nalegać na wsparcie i szkolenie osób na stanowiskach zaangażowanych w rozwój organizacji. Aby potrafili poznać i opanować stres towarzyszący zarządzaniu grupami roboczymi, trudności procesowe wynikające z obecności w zespole różnych pokoleń, a także rozumienia własnych emocji i Skuteczne ich rozwiązanie pozwoli nam zapewnić wyszkolonych liderów, którzy będą w stanie stawić czoła zmiennym kolejom losu ćwiczenia. praca.

Wymaga to jasnej wcześniejszej pracy, która ujawni wartości organizacji i kierunek, w jakim chcą się zająć w perspektywie krótko- i długoterminowej oraz jaki mają pomysł na zarządzanie personelem i jego przechowywanie post.

Wcześniejsza praca, podczas której uzgodniono wartości organizacji i jej liderów, jest niezbędna, aby pomóc w stworzeniu spójnej i konsekwentnej kultury organizacyjnej. Jeśli liderzy i organizacja wyznają różne wartości, może wystąpić konflikt i brak kierunku w podejmowaniu decyzji i realizacji strategii.

Kiedy liderzy podzielają te same wartości co organizacja, mogą współpracować, aby stworzyć wspólną wizję oraz wspierać kulturę odzwierciedlającą te wartości. Może to pomóc w skupieniu współpracowników i innych członków organizacji wokół wspólnego celu, co może zwiększyć spójność i zaangażowanie.

Co więcej, gdy liderzy i organizacja podzielają wartości, możliwe jest zbudowanie silnej i autentycznej marki zarówno wśród klientów, dostawców, jak i partnerów biznesowych Mogą dostrzec, że organizacja jest nastawiona na coś więcej niż tylko zyski, co może poprawić jej reputację oraz zdolność do przyciągania i zatrzymywania talenty.