Przywództwo: nowe wymagania niezbędne do bycia dobrym szefem

Starożytne chińskie przysłowie mówi: „Dzikie kaczki podążają za przywódcą swego stada kształtem lotu, a nie siłą szarlatana”. On przywództwo był tematem zainteresowania ludzi od chwili, gdy zaczęliśmy się spotykać z innymi, aby zapewnić sobie przetrwanie (można powiedzieć, że od samego początku naszego gatunek).

Wielkie kamienie milowe w historii zostały zapisane dzięki pracy dobrego lidera wraz ze swoim zespołem. „Małe kamienie milowe”, może nie tak doniosłe, ale równie znaczące, jak np. realizacja projektu czasu w pracy, wynikają także z relacji pomiędzy stylem przywództwa szefa a grupą, z którą on pracuje. Pracuje. Obecnie wymagania XXI wieku doprowadziły do ​​przedstawienia szeregu nowych wymagań niezbędnych do bycia dobrym szefem i kierowania zespołem. W tym artykule zajmiemy się takim tematem.

Wyzwania przywództwa w XXI wieku

Zmiany wprowadzone na przełomie tysiącleci przeniknęły wszystkie obszary naszego życia, można się więc spodziewać, że świat organizacji nie będzie wyjątkiem. Na przykład zmieniły się warunki pracy i przesunęły się w stronę stosunków pracy za pośrednictwem technologii. Praca zdalna coraz popularniejsza,

domowe biuro; także formy hybrydowe i spotkania wideokonferencyjne. W tych zawodach, w których obecność trwa, w pracę zaangażowane są również urządzenia elektroniczne. pracy i mogą być użyte jako przydatne narzędzia do rozwiązywania zadań, komunikacji lub jako sposoby roztargnienie.

Kontekst ten zatem rzucił wyzwanie zakorzenionym współczesnym poglądom na temat tego, kim „powinien być” szef. Być może już na początku XX wieku szefowie mieli sposoby przywództwa oparte na autorytaryzmie i powtarzających się karach. Wielu z nas na myśl może przyjść film Charlesa Chaplina, Nowoczesne czasy, gdzie szef lub majster nie wykazywał zainteresowania warunkami pracy w fabryce i zamierzał zawiesić przerwę obiadową, aby pracownicy mogli kontynuować produkcję. Dziś ten styl przywództwa zanika. Postmodernizm zmienił samą koncepcję pracy: ludzie nie starają się już o pracę zachować ją przez całe życie, ponieważ współczesne pojęcia „postępu”, „oszczędności” i „przyszłości” popadły w ruinę. posiekana. Teraz czas spędzony w tej samej pracy jest krótszy; Mają one charakter efemeryczny, gdyż w ponowoczesności nie ma pewności. Nie musi temu towarzyszyć sąd wartościujący: są to zmiany, które zaszły w świetle przemian społeczno-kulturowych i gospodarczych ostatnich dziesięcioleci.

Style przywództwa

Liderzy muszą zatem dostosować swoje formy przywództwa do tych historycznych modyfikacji. Niektórzy teoretycy wyróżniają trzy style przywództwa, dzieląc je na następujące typy:

• Autorytaryści: To są typy przywódców, którzy wydają sztywne, pionowe rozkazy i oczekują od innych natychmiastowego posłuszeństwa bez kontrargumentów. Plany są ułożone inaczej niż reszta grupy. Szefowie stosujący ten styl przywództwa rzadko doceniają wysiłek i pracę innych, a działania są zorientowane na konkurencyjność i hiperprodukcję.
• Demokraci: Liderzy ci nie przedstawiają sugestii, ale raczej pytają członków grupy o opinie dotyczące decyzji. Decyzje podejmowane są demokratycznie, każdy indywidualnie wyraża swoją opinię, a przywódca rozważa je przed podjęciem decyzji.
• Uczestniczące: Menedżerowie stosujący partycypacyjny sposób przywództwa informują grupę o przyszłości i pozwalają jej proponować zmiany, podejmować decyzje i debatować. Partycypacyjni szefowie rzadko podejmują decyzje i zrzucają to zadanie na pracowników, oferując im pełne zaufanie.

Wiele badań potwierdza, że ​​demokratyczne i partycypacyjne style przywództwa mają pozytywny wpływ na wyniki grupy. W stylu partycypacyjnym pracownicy mają większą wiarę w swoją pracę i zdolność do podejmowania decyzji. To ten, który zwykle zapewnia najlepsze wyniki w większości przypadków. Styl demokratyczny jest bardzo przydatny w kreatywnym rozwiązywaniu problemów i szkoleniu stać się liderami, ponieważ pracownicy wierzą, że ich głos jest słyszany i dostrzegają pewną autonomię w jego pracy. Ze swojej strony styl autorytarny zwykle przynosi gorsze wyniki w zakresie wydajności i relacji między częściami organizacji. organizacji, ale może być właściwe, gdy niektórzy pracownicy nie są jeszcze zaznajomieni z pracą i potrzebują wskazówek Beton; lub gdy standardy firmy nie są przestrzegane.

• Powiązany artykuł: „Paranoja produktywności: czym jest i jakie są jej skutki”

Cechy niezbędne, aby być dobrym szefem

Te style przywództwa są definiowane na poziomie teoretycznym jako style typowe, czyli idealne formy przywództwa, które w rzeczywistości rzadko manifestują się w czysty sposób. Przełożony może mieć tendencję do stosowania autorytarnego trybu przywództwa, ale czasami konsultuje się z opinią jednego z członków grupy. Szefowie nie powinni całkowicie odrzucać mniej skutecznych idealnych typów przywództwa, takich jak autorytarne, ale raczej mieć wystarczającą elastyczność, aby przyjąć te cechy tego stylu, które są istotne w danej sytuacji. Tak naprawdę elastyczność jest podstawową cechą bycia dobrym szefem, ponieważ pozwala na poszerzenie repertuaru reakcji na różne trudne sytuacje. Reagowanie w ten sam sposób na bardzo odmienne konflikty nie jest dobrym sposobem na przywództwo.

Z drugiej strony istnieją pewne ogólne cechy, które dobry szef prezentuje poza sytuacją, przez którą przechodzi grupa. Innymi słowy, są to przekrojowe cechy Twojej osobowości lub sposobu działania, które utrzymują się zarówno w chwilach stresu, jak i w chwilach relaksu. Niektóre z tych funkcji to:

• Empatia: Istotne jest zrozumienie indywidualnych sytuacji, które wpływają na każdego członka grupy.
• Pewność siebie: Szefowie muszą umieć jasno wyrażać swoje potrzeby i opinie oraz móc ich wspierać lub zadawać pytania, w zależności od sytuacji.
• inteligencja emocjonalna: polega na byciu świadomym własnych myśli i emocji, a także na umiejętności rozpoznawania tych stanów u innych. Pozwala im to na samokrytykę własnych działań, a także obserwację, jak ich decyzje są postrzegane z perspektywy innych.
• Słaby punkt: Wiedzą, w którym momencie sytuacja ich przekracza, zarówno pod względem emocjonalnym, jak i na poziomie możliwości rozwiązania. Mogą poprosić o pomoc lub alternatywne rozwiązania inne osoby w grupie. Nie boją się wyrażać swoich wad, co wcale nie jest szkodliwe, ale zwykle wzmacnia więzi z resztą grupy, czyniąc ich bardziej ludzkimi.

Krótko mówiąc, połączenie tych cech w najbardziej odpowiedni dla każdej sytuacji styl przywództwa tworzy niezbędne wymagania, aby być dzisiaj dobrym szefem. XXI wiek jest w dużej mierze zdeterminowany ciągłym narażeniem na przypadkowość i zmiany, i rzeczywiście tak jest Kluczem jest posiadanie elastycznych liderów, którzy potrafią się dostosować i stworzyć wraz z resztą grupy optymalne środowisko pracy praca.

Jeśli lubisz przeszkolić Cię w zakresie zarządzania zespołem i umiejętności przywódczych, kursy, studia podyplomowe i magisterskie Śródziemnomorska Szkoła Psychologii Są idealne dla Ciebie. Znajdziesz w nich zasoby oraz wiedzę teoretyczno-praktyczną dostosowaną do nowych trendów w świecie biznesu, a wszystko to w formacie nauki online, który jest bardzo łatwy do połączenia z stanowisko.