Przywództwo transformacyjne: jak zastosować je w zespołach

Przywództwo transformacyjne to nowy kamień milowy przy zarządzaniu zespołami i ustalaniu dynamiki pracy, w której wszyscy wygrywają. Liderzy transformacji to ci, którzy bezpośrednio wpływają na zmiany zachodzące w społeczeństwie, mają charyzma wyjątkowych i dbających o lojalność wobec swoich fanów.

Jak wskazuje słowo „trans”, jest to zmiana wizji, perspektywy i postawy wobec innych, którą dokonuje osoba z przywództwem. Niektóre z najważniejszych wartości tego modelu to uczciwość, altruizm lub etyka.

• Powiązany artykuł: „10 cech osobowości lidera"

Jakie są podstawowe zasady tego modelu?

Przywództwo transformacyjne wyłoniło się jako przedstawiciel „kultury zmiany”, wychodząc od nakazu chęci wyeliminowania indywidualistycznego egoizmu, przezwyciężenia jego ograniczeń i iść w kierunku wspólnego dobra.

Grupa, instytucja, zespół roboczy lub jakikolwiek podmiot liczący więcej niż 3 członków jest zarządzany w taki sposób, że jego członkowie: rozwijać i doskonalić umiejętność rozwiązywania problemów zbiorowo.

W ten sposób zawsze oczekuje się, że członkowie grupy będą działać powyżej oczekiwań, przekraczając ustalone oczekiwania. owoc wysokiej motywacji które lider transformacji im przekazuje. .

• Powiązany artykuł: „Rodzaje motywacji: 8 źródeł motywacyjnych"

7 podstawowych cech przywództwa transformacyjnego

W tej części przeanalizujemy główne punkty wdrożenia modelu opartego na przywództwie transformacyjnym.

1. Motywacyjny duch

Uwzględnienie wartości, które składają się na lidera transformacyjnego, którymi są kreatywność, moralność, etyka i entuzjazm, cały zestaw prowokuje w swoich zwolennikach do pewnego stopnia motywację, której nie mają inne modele.

Przekształć członków grupy, ponieważ model jest ściśle związany z rozwojem człowieka, uczestnictwo, a przede wszystkim z samoocena pracowników, którzy będą bardziej wydajni we współpracy ze sobą.

Tak więc przywództwo transformacyjne zakłada, że ​​bycie liderem nie polega na inicjowaniu łańcucha działań, który zaczyna się od tego, kto ma władzę, a kończy się egzekucją. przez podwładnych, ale opiera się na procesie wspieranym przez to, co w ludziach było już utajone, a którego główna zmiana tkwi w modyfikacji kontekst. Odpowiedni kontekst sprawia, że ​​ludzie są w stanie dać z siebie wszystko, co dotyczy zarówno świata pracy, jak i każdego innego aspektu życia.

2. Charyzma

Przywództwo transformacyjne potrzebuje liderów z dużą dozą charyzmy, ponad cechy zawodowe i zachęca do takiego nastawienia do innych poprzez przykładne zachowanie.

Ten rodzaj funkcji jest obdarzany szacunkiem i zaufaniem że liderzy transformacyjni są zdobywani z czasem, co pozwala wywrzeć bezpośredni wpływ na resztę członków, stając się wzorami do naśladowania. .

• Możesz być zainteresowany: "Jak się mają ludzie, którzy nas przyciągają i zniewalają?"

3. Powstają więzi emocjonalne

W czasach ostrej konkurencji, wymagań zawodowych i napięcia zawodowego model transformacyjny pozwala na bliższe i bardziej emocjonalne otoczenie. Jej liderzy są stale odpowiedzialni za zaspokajanie potrzeb i obaw na indywidualnym poziomie każdego członka grupy. .

4. Podkreśla się współpracę i pomoc

W tej dynamice grupy przywództwo nadawane może również wymagać od lidera „dodatkowej” odpowiedzialności, takiej jak: odpowiadać bezpośrednio na większość propozycji i sugestii podwładnych, tworząc w ten sposób poziomą skalę partycypacyjną.

Należy pamiętać, że dobry przywódca to nie ten, który wydaje rozkazy i dyktuje zasady, ale ten, który jest zaangażowany ze swoimi członkami we wszystkie aspekty organizacji, biorąc na siebie odpowiedzialność, gdy wymaga tego sytuacja.

5. efekt domina

Ze względu na charakter i dynamikę modelu, wyznawcy lub członkowie zespołu przyjmują postać transformacyjnego lidera. Będąc aktywnym uczestnikiem wszelkiego rodzaju decyzjiGdy wymaga tego chwila, sami pracownicy przejmą rolę lidera pod ich nieobecność.

Oznacza to, że przy specjalnych okazjach lider muszę nauczyć się delegować z resztą kolegów, aby nie zakłócać postępu grupy.

6. Interaktywność i korporacjonizm

Organizacje, które przyjmują przywództwo transformacyjne, często pracują w dynamicznym środowisku. Lider stara się na bieżąco informować swoich pracowników o szkolenia, aktualizacja i rozwój nowych technologii.

Im więcej członków grupy widzi, że firma lub instytucja o nich dba, bardziej zaangażowani i oddani będą z firmą.

7. Zwiększ kreatywność

Owocem uczestnictwa i protagonizmu członków grupy, liderów transformacji transformation zachęcać do kreatywności poprzez eksponowanie nowych pomysłów przez członków grupy.

Lider nie musi być jedyną osobą odpowiedzialną ani najwyższym autorytetem, jeśli chodzi o przedstawianie rozwiązań czy sposobów radzenia sobie z nowym wyzwaniem. Aby zastosować najlepsze metody, trzeba mieć perspektywę na przyszłość, pozostawiając za sobą konwencjonalne przywództwo.

• Powiązany artykuł: „14 kluczy do zwiększania kreatywności"

Są wyjątkowe przypadki

Będąc idealnym „archetypem” dla przyszłych pokoleń, nie jest do końca doskonały. Musimy bardzo uważać na to, gdzie iw jakim środowisku pracy powinniśmy ustąpić miejsca transformacyjnemu modelowi przywództwa.

Na przykład w firmie lub organizacji, w której dynamika pracy jest stabilna, liniowa i której działalność lub zadania są raczej niezmienne, wskazane jest zastosowanie nieco bardziej klasyczny model, np. transakcyjny, ponieważ członkowie mają określony status, są ekspertami w swojej dziedzinie i posiadają samokontrolę.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych rodzajów przywódców"

Odniesienia bibliograficzne:

• Głupek, R. L. (2002). Doświadczenie przywódcze. Uczenie się Cengage. Trzecia edycja.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studia przywództwa kobiet i mężczyzn. Magazyn polityczny i strategiczny nr 126, 13-35.
• Nie, J. DO. (2011). Cechy lidera. Barcelona: płatne.