Toksyczni bossowie: 11 cech, które ich definiują

Bądźmy realistami, niewiele osób pasjonuje się chodzeniem do pracy i czerpaniem pełnej radości z tego, co robią. Czy jesteś jednym z tych, którzy nie mogą znieść chodzenia do pracy? Witaj w klubie... ponieważ nie jesteś sam. Jeśli ciężko jest wstać rano na szybki toast i pobiec do biura, tak nad tobą masz szefa (lub szefa), który upewnia się, że miejsce pracy jest najbliżej piekła, życie staje się bardzo Trwało.

Jest wiele rodzajów szefówi na pewno przez całe życie natknąłeś się na kogoś, kto rozgoryczył twoje istnienie. Cóż, dzisiaj będziemy rozmawiać toksycznych szefów, tych szefów, których nie chcemy widzieć nawet w malarstwie.

Toksyczni szefowie negatywnie wpływają na samopoczucie pracowników

Relacja przełożonych z podwładnymi była wynikiem różnych badań w miejscu pracy, a Psychologowie organizacyjni byli zainteresowani tą relacją z wielu powodów, ale głównie dlatego, że dobre relacje między szefami a pracownikami zwiększają produktywność i wyniki firmy. Nie mniej ważna jest świadomość, że choć wiele firm nie przywiązuje należytej uwagi do tego zjawiska, to styl przywództwa przełożonych wpływa na samopoczucie pracowników.

Dobrostan pracowników jest również ściśle związany z wynikami firmy. I z tego powodu organizacje powinny zachować szczególną ostrożność przy ocenie tej zmiennej, ponieważ naprężenie a niepokoje pracownicze, między innymi, mogą być wynikiem toksycznego związku między tymi aktorami.

Toksyczny styl przywództwa i słabe umiejętności przywódcze ze strony przełożonych mogą prowadzić do takich zjawisk, jak konflikt ról, niejednoznaczność ról lub Przeciążenie ról, które z kolei może wywoływać u pracowników negatywne uczucia: takie jak chęć odejścia z firmy lub słabe poczucie przynależności do firmy firma.

Przywództwo transformacyjne dla lepszego samopoczucia pracowników

Świat organizacyjny przeszedł wielkie zmiany w ciągu ostatnich trzech dekad w wyniku globalizacji, a stres stał się bardzo poważnym problemem dla firm. Kryzys stworzył naprawdę trudne sytuacje dla pracowników, którzy musieli dostosować się do zmian i mniej bezpiecznego środowiska pracy. Nie znaczy to, że Twoje oczekiwania bardzo różnią się od tych sprzed kilkudziesięciu lat, podobnie jak Twoje potrzeby.

Badania sugerują, że jednym ze stylów przywództwa, który najlepiej pasuje do czasów, jest: Przywództwo transformacyjne. Liderzy transformacji wykorzystują wysoki poziom komunikacji, aby osiągnąć cele i zapewnić wizję zmian, którą udaje im się przekazać pracownikom. Są świetnymi motywatorami i zwiększają produktywność podległych im pracowników. Swoją charyzmą wywierają ogromny wpływ na swoich podwładnych i zdobywają ich zaufanie, szacunek i podziw. Zupełnie przeciwieństwo toksycznych bossów.

Polecany artykuł: "Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych rodzajów przywódców"

Czterech na dziesięciu szefów jest toksycznych

A toksycznych szefów jest więcej, niż nam się wydaje. Przynajmniej to można przeczytać w gazecie Świat, ponieważ w jednym ze swoich artykułów powtórzył stwierdzenie, które pojawia się w książce, Nowe zarządzanie dla manekinów. Zgodnie z tym tekstem czterech na 10 szefów jest toksycznych.

Co więcej, w tej samej gazecie znajduje się lista pięciu profili toksycznego szefa, który:, według Ana María Castillo i Juana Carlosa Cubeiro, dwóch renomowanych profesjonalistów z dużym doświadczeniem w środowisku uniwersyteckim i biznesowym tworzą złe środowisko pracy i negatywnie wpływają na pracowników pracowników. Są to:

• Stalker lub tyran, charakteryzujący się upokarzaniem swoich podwładnych i wydawaniem rozkazów nadużywaniem jego władzy.
• Mikrodetalista, który nie może delegować, ponieważ uważa, że ​​nikt nie jest w stanie sprostać zadaniu.
• Pracoholik, który uważa, że ​​zmiany w pracy trwają 24 godziny.
• Wszystkie liczby, co nadaje wartość tylko wynikom ekonomicznym.
• Ulubiony, co nie jest ani uczciwe, ani bezstronne.

Charakterystyka toksycznego szefa

Ale jakie mają cechy wspólne z toksycznymi bossami? Oto 11 charakterystycznych cech szefów, którzy stracili poczucie sprawiedliwości.

1. Są aroganccy i nie komunikują się dobrze

Toksyczni szefowie są aroganccy i nie komunikują się właściwie z podwładnymi. Uważają, że zawsze mają rację i oczekują, że inni zaakceptują ich słowa tylko dlatego, że są szefami.

2. Nie uwzględniają potrzeb pracowników

Szefowie, którzy stracili poczucie swojej roli w firmie, nigdy nie uwzględniają potrzeb pracownikówCóż, myślą tylko o liczbach. Nie zdają sobie sprawy, że pracownicy są motorem firmy i dlatego należy o nich dbać.

3. Są autokratyczni

Toksyczni szefowie pozwalają im tylko na podejmowanie decyzji i ustalać wytyczne bez udziału grupy. To oni skupiają całą władzę i nikt nie kwestionuje ich decyzji.

4. Są łatwo drażliwe

Źli szefowie mają mało cierpliwości i łatwo się irytują. Ponieważ nie są otwarci na pomysły innych, nie chcą, aby im przeszkadzano. Toksyczni szefowie nie zdają sobie sprawy, że prawdziwym bogactwem ich organizacji jest kapitał ludzki.

5. Są nieelastyczni

Toksyczni szefowie są psychicznie zamknięci i spanikowani zmianą, więc nie są bardzo innowacyjne. Brak innowacji w większości przypadków utrudnia dostosowanie się do współczesnego rynku, a tym samym do postępu organizacji.

6. Są zbyt kontrolujący

Tego typu szefowie nadmiernie kontrolują. Dlatego nadzorując każde z zadań wykonywanych przez podwładnych, zmniejszają swoją zdolność twórczą.

7. Nie mają zaufania do siebie

Mogą wydawać się pewni siebie, ale w rzeczywistości tak nie jest.. Pewny siebie lider nie boi się delegować, gdy jest to konieczne, ani nie boi się cenić opinii grupy. Ich niepewność zmienia ich w toksycznych szefów.

8. Mają nierealistyczne oczekiwania

Toksyczni szefowie mają nierealistyczne oczekiwania, więc żądają więcej, niż są winni swoim pracownikom. Nie tylko to, ale są niewdzięczni, gdy inni robią coś dobrze, ponieważ skupiają się tylko na negatywach.

9. Oni dyskryminują

Szefowie bez stylu są pełni uprzedzeń. W rzeczywistości mają skłonność do seksistowskiej i rasistowskiej mentalności, oprócz innych zachowań dyskryminacyjnych.

10. Źle gospodarują czasem

Planowanie, zarówno pracy, jak i czasu, jest niezbędne przy kierowaniu zespołami, ponieważ może być źródłem stresu, jeśli nie zostanie wykonane prawidłowo. Jednym z problemów toksycznych szefów jest: nieumiejętność prawidłowego i efektywnego zarządzania i priorytetyzacji czasu your, co może prowadzić do nasycenia zadań i odpowiedzialności. Ostatecznie za złe zarządzanie czasem płacą podwładni.

11. Nie budzą kreatywności

Źli szefowie nie są w stanie rozpoznać talentu i kreatywności swoich pracowników. Rządzą nimi sztywne zasady i dynamika, nie pozostawiająca miejsca na improwizację. Powoduje to, że pracownicy mają w pełni mechaniczne funkcje i nie rozwijają swoich zdolności.. To częsty błąd, a główną ofiarą takiej postawy jest firma.